績效管理與績效考核體系設計
績效管理與績效考核體系設計詳細內(nèi)容
績效管理與績效考核體系設計
課程大綱:
一、績效管理的新理念
項目化工作任務與流程化工作任務的不同
如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位?
二、有效率的組織結(jié)構(gòu)
如何讓您的企業(yè)做大做強?
如何讓您的企業(yè)活的長久?
案例解析:**改良組織結(jié)構(gòu)促進您的企業(yè)的進化
三、績效目標的管理
績效目標分解的基本原則
區(qū)分項目化目標與流程化目標能解決哪些管理中的疑難雜癥?
項目化績效目標的設計與考核
流程化績效目標的設計與考核
案例解析:**改善績效目標設計促進您的企業(yè)的進化
四、德能勤應該怎樣考核?
不同類型的晉升通道要分別解決哪些關(guān)鍵管理問題?
流程化晉升通道的設計
項目化晉升通道的設計
案例解析:讓晉升通道促進您的企業(yè)的進化
五、績效考核結(jié)果的應用:薪酬制度
**項目化薪酬與流程化薪酬的分類解決您的企業(yè)的疑難雜癥
流程化薪酬制度的設計
項目化薪酬制度的設計
案例解析:讓薪酬制度促進您的企業(yè)的進化
六、實現(xiàn)績效目標的潤滑劑
績效文化的建設
案例解析:**宗教式管理讓您的企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢
李剛老師的其它課程
激勵性薪酬體系設計 01.01
課程大綱: 一、薪酬制度的基本理念 項目化薪酬與流程化薪酬 激勵性薪酬體系的建立 變革:薪酬制度支撐企業(yè)戰(zhàn)略 中國企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析 薪酬制度的基礎:工作分析 編寫工作說明書的誤區(qū) 二、用流程化薪酬支撐企業(yè)戰(zhàn)略 以“崗位價值”“薪酬晉級定級標準”和“績效水平”為基礎的流程化薪酬制度 寬帶薪酬 排序法、配對比較法、分類法、計點法 報酬要素
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企業(yè)管理的項目化與流程化 01.01
課程大綱: 一、項目化與流程化的基本理念 太極生兩儀:項目化與流程化 職業(yè)生涯成功之道:區(qū)分項目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道 成功管理者如何做:項目化管理和流程化管理 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與“管理的項目化和流程化” 二、企業(yè)的“進化”與組織結(jié)構(gòu)設計 項目化管理與流程化管理的循環(huán)往復 流程化管理讓您的企業(yè)做大做強 項目化管理讓您的企業(yè)成為百年老
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人力資源規(guī)劃、招募與甄選 01.01
課程大綱: 一、從人力資源規(guī)劃開始 人力資源規(guī)與人力資源管理體系 人力資源需求預測技術(shù) 進行外部人力資源供給預測時需考慮的幾個問題 內(nèi)部供給預測:崗位晉升通道 各級員工別應接受的管理培訓 勞動力轉(zhuǎn)移矩陣 案例分析 為什么崗位做規(guī)劃 人力資源規(guī)劃與新木桶原理 人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃 二、從人力資源規(guī)劃到人力資源招募 做好招聘計劃
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企業(yè)管理的項目化與流程化內(nèi)訓 01.01
一、項目化與流程化的基本理念 太極生兩儀:項目化與流程化 職業(yè)生涯成功之道:區(qū)分項目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道 成功管理者如何做:項目化管理和流程化管理 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與“管理的項目化和流程化” 二、企業(yè)的“進化”與組織結(jié)構(gòu)設計 項目化管理與流程化管理的循環(huán)往復 流程化管理讓您的企業(yè)做大做強 項目化管理讓您的企業(yè)成為百年老店 企業(yè)
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激勵性薪酬體系設計內(nèi)訓 01.01
激勵性薪酬體系設計培訓對象:企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理培訓收益:薪酬是企業(yè)員工為關(guān)注的核心問題之一,薪酬體系的完善與否對企業(yè)整體業(yè)績以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數(shù)中小企業(yè)的薪酬管理不盡如人意,部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎,未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標準”和“員工績效”為
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新進員工職業(yè)化培訓 01.01
篇:價值觀篇 一、“讓使命驅(qū)動成功” 1.你的人生使命是什么你在為誰工作 2.使命感:驅(qū)動高效工作的砝碼 3.培養(yǎng)使命感需解決的四大問題 4.如何激發(fā)每位員工的內(nèi)在使命感 5.唯有具有使命感的企業(yè),才能獲得偉大的成功?! ?.【案例故事分享】:新東方的故事/不得不說的奧運會上的那些人和那些事比爾.蓋茨為什么還在工作 二、價值觀訓練主題之“做企業(yè)
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