激勵性薪酬體系設(shè)計內(nèi)訓

  培訓講師:李剛

講師背景:
東北人才網(wǎng)首席培訓師《從心靈到行為》培訓理論創(chuàng)始人第四屆金鼎獎/菲利普·科特勒獎杰出培訓經(jīng)理人IPM國際職業(yè)經(jīng)理人SYB專家培訓師潛能拓展與團隊教練零售業(yè)經(jīng)營管理訓練師澳洲埃迪斯.科文大學MBA,工商管理碩士中國化妝品行業(yè)終端營銷培訓師十年 詳細>>

李剛
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激勵性薪酬體系設(shè)計內(nèi)訓詳細內(nèi)容

激勵性薪酬體系設(shè)計內(nèi)訓
 激勵性薪酬體系設(shè)計

培訓對象:

企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

培訓收益:

薪酬是企業(yè)員工為關(guān)注的核心問題之一,薪酬體系的完善與否對企業(yè)整體業(yè)績以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數(shù)中小企業(yè)的薪酬管理不盡如人意,部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎(chǔ),未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標準”和“員工績效”為核心的現(xiàn)場企業(yè)薪酬管理體系。另有部分企業(yè)疲于奔命的想去解決薪酬制度的問題,卻始終沒有關(guān)注究竟要用薪酬制度解決什么問題。建立行之有效的薪酬管理體系,絕不僅僅是人力資源部門的工作,而是一個有戰(zhàn)略導向的、需要全員參與的管理過程。本課程著眼中小企業(yè)在薪酬和績效管理中遇到的疑點、難點問題,幫助您掌握切實可行的薪酬設(shè)計方法與技巧。

課程大綱:

一、薪酬制度的基本理念
項目化薪酬與流程化薪酬
激勵性薪酬體系的建立
變革:**薪酬制度支撐企業(yè)戰(zhàn)略
中國企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析
薪酬制度的基礎(chǔ):工作分析
編寫工作說明書的誤區(qū)

二、用流程化薪酬支撐企業(yè)戰(zhàn)略
以“崗位價值”“薪酬晉級定級標準”和“績效水平”為基礎(chǔ)的流程化薪酬制度
寬帶薪酬
排序法、配對比較法、分類法、計點法
報酬要素權(quán)重的確定
實施經(jīng)驗:你可以比薪酬咨詢機構(gòu)更出色
案例分析與計點法操作的練習

三、如何制定薪酬定級晉級標準
如何預(yù)測人力資源的需求和供給
建立員工職業(yè)晉升通道
職業(yè)晉升通道中的崗位技能等級體系
制定薪酬定級晉級標準的技巧

四、如何評價員工的績效
績效管理的難點:績效指標的提煉與管理
你知道究竟什么是“指標”嗎
績效指標分解的原則
項目化目標與流程化目標
解決一個老大難的問題:如何量化“不可量化的績效指標”?
績效指標的分解次序和壓力傳導

五、項目化薪酬的設(shè)計
基本原則分析
舉一反三:銷售員該拿多少底薪?
團隊的前三棒選手

六、薪酬中的福利
關(guān)于員工福利 
中國社會保險現(xiàn)狀以及應(yīng)對經(jīng)驗
企業(yè)年金制度

七、知識密集型員工的薪酬設(shè)計
何謂“人力資源”
“以人為本”的誤區(qū)
團隊的學問
項目團隊的薪酬制度的建立

八、薪酬影響企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化
你的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
**薪酬制度強化企業(yè)文化
計時工資、計件工資與計“效”工資

 

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