創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：武威

講師背景：
武威互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國家企業(yè)培訓(xùn)師國際電子商務(wù)師知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認(rèn)證高級程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、 詳細(xì)>>

武威
    課程咨詢電話：

創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

　　第1天：產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力培養(yǎng)

　　**章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門

　　一、引言

　　產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試

　　二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位

　　1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位

　　2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性

　　3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色

　　4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

　　三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價值的

　　1.整合資源掙錢

　　2.閱讀市場的能力

　　3.創(chuàng)新的能力

　　4.對開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控

　　四、什么是好產(chǎn)品？

　　1.適合本企業(yè)的銷售渠道

　　2.有一定的利潤空間

　　3.投資回報率高

　　4.市場的生存適應(yīng)能力強(qiáng)

　　五、尋找創(chuàng)新點(diǎn)

　　1.市場需要什么，客戶心里想什么？

　　2.競爭門檻在哪里？

　　3.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的代價

　　六、對資源進(jìn)行有效的管理

　　1.提案的能力

　　2.計(jì)劃的可操作性

　　3.減少不確定的因素和環(huán)節(jié)

　　第二章：新產(chǎn)品的規(guī)劃

　　一、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

　　1.產(chǎn)品規(guī)劃的重要性

　　2. 產(chǎn)品規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的意義

　　3. 產(chǎn)品的定位

　　二、產(chǎn)品分析

　　1.根據(jù)主要大類產(chǎn)品制定相應(yīng)的發(fā)展策略

　　2.從產(chǎn)品組合整體、銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)等幾個層面進(jìn)行分析

　　三、新產(chǎn)品規(guī)劃

　　1.新產(chǎn)品規(guī)劃的6個階段

　　2.初步設(shè)想階段

　　3.“模糊前期”階段

　　4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

　　5.試制階段

　　6.產(chǎn)品規(guī)劃表論證階段

　　7.生產(chǎn)階段

　　四、產(chǎn)品組合管理

　　1.產(chǎn)品規(guī)劃矩陣

　　2.產(chǎn)品系列組合優(yōu)化

　　3.產(chǎn)品生命周期分析

　　4.產(chǎn)品退出機(jī)制

　　五、常用工具

　　1.漏斗模型

　　2.卡諾(Kano)模型

　　3.賽諾MOSTER模型

　　4.賣點(diǎn)篩選矩陣

　　5.質(zhì)量屋

　　第三章：產(chǎn)品需求管理

　　一、需求的重要性

　　1.需求的定義

　　2.缺陷引入階段分析

　　二、需求工程

　　1.什么是需求工程？

　　2.需求工程各個階段工具

　　3.市場需求的執(zhí)行與驗(yàn)證

　　4.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

　　5.產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵的控制點(diǎn)

　　6.需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置

　　7.市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

　　8.項(xiàng)目任務(wù)書中的需求

　　9.需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程

　　三、產(chǎn)品需求收集

　　1.需求收集過程

　　2.用戶與客戶的區(qū)別

　　3.客戶劃分

　　4.客戶需求的收集途徑

　　5.用戶訪談的要點(diǎn)

　　6.真正理解客戶意圖

　　7.案例：解決方法 VS 需求

　　8.構(gòu)造例行化需求收集機(jī)制

　　四、產(chǎn)品需求整理和需求分析

　　1.需求整理和分析過程

　　(1)整理單項(xiàng)需求

　　(2)需求歸類

　　(3)定義歸類后的需求組

　　(4)頭腦風(fēng)暴法

　　2.整理需求

　　(1)產(chǎn)品外部需求的8個大類

　　(2)形成產(chǎn)品需求文檔

　　3.產(chǎn)品需求分解和分配

　　(1)版本化開發(fā)與路標(biāo)規(guī)劃

　　(2)產(chǎn)品需求劃分

　　(3)需求分解與分配過程

　　(4)好需求的標(biāo)準(zhǔn)

　　第2天：產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)

　　**章：產(chǎn)品生命周期管理

　　一、新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因

　　二、產(chǎn)品全生命周期定義

　　三、新產(chǎn)品開發(fā)流程

　　四、產(chǎn)品構(gòu)思

　　五、新產(chǎn)品開發(fā)策略

　　六、營銷戰(zhàn)略制定

　　七、市場測試

　　八、產(chǎn)品生命周期策略

　　1.導(dǎo)入階段特點(diǎn)及策略

　　2.成長期特點(diǎn)和策略

　　3.成熟階段特點(diǎn)及策略

　　4.衰退階段特點(diǎn)及策略

　　九、各類產(chǎn)品市場和投資回報特點(diǎn)

　　第二章：用戶體驗(yàn)

　　一、用戶體驗(yàn)的要素

　　1.用戶體驗(yàn)的重要性

　　2.認(rèn)識用戶體驗(yàn)要素

　　3.戰(zhàn)略層：網(wǎng)站目標(biāo)和用戶需求

　　4.范圍層：功能規(guī)格和內(nèi)容需求

　　5.結(jié)構(gòu)層：交互設(shè)計(jì)與信息架構(gòu)

　　6.框架層：界面的設(shè)計(jì)、導(dǎo)航設(shè)計(jì)和信息設(shè)計(jì)

　　7.表現(xiàn)層：視覺設(shè)計(jì)

　　8.要素的應(yīng)用

　　二、用戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié)

　　1.不要讓用戶思考!

　　2.讓用戶控制

　　3.讓用戶知道

　　4.按鈕

　　5.鏈接

　　6.失效的處理

　　7.確認(rèn)與取消

　　8.特效

　　第三章：產(chǎn)品定價

　　一、促銷定價

　　二、產(chǎn)品組合定價

　　三、影響定價決策的因素

　　1.營銷目標(biāo)

　　2.營銷組合戰(zhàn)略

　　3.影響定價決策的成本因素

　　4.影響定價決策的外部因素

　　5.影響定價決策的市場因素

　　四、定價目標(biāo)

　　1.公司方面

　　2.競爭對手方面

　　3.顧客方面

　　五、定價的一般方法

　　六、定價的基本策略

　　1.心理定價

　　2.產(chǎn)品組合定價策略

　　3.差別定價

　　第四章：產(chǎn)品開發(fā)管理

　　1.產(chǎn)品賣點(diǎn)的展現(xiàn)

　　2.產(chǎn)品的系列化

　　3.時間點(diǎn)的控制

　　4.成本的控制

　　第五章：產(chǎn)品上市的配套工作

　　一、上市計(jì)劃

　　二、營銷計(jì)劃

　　三、銷售手冊

　　1.產(chǎn)品銷售手冊的重要性

　　2.銷售手冊中應(yīng)該包含什么內(nèi)容

　　3.如何讓銷售手冊簡單通俗

　　4.如何進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)

　　第六章：產(chǎn)品開發(fā)管理中常犯的錯誤

　　第七章：協(xié)調(diào)人際關(guān)系

　　1.與市場部門的溝通與意見反饋

　　2.與技術(shù)和生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)

　　3.管理供應(yīng)商

 

武威老師的其它課程

大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來應(yīng)用熱點(diǎn)培訓(xùn)對象：運(yùn)營商市場部、業(yè)務(wù)支撐人員培訓(xùn)時長：1天課程背景大數(shù)據(jù)帶來的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉(zhuǎn)型，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代潮流，本課程對全體員工進(jìn)行普及教育，系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)的概念、來源、影響以及相關(guān)技術(shù)和運(yùn)營商及其他企業(yè)的應(yīng)用狀況。課程收益1.掌握大數(shù)據(jù)的思維方式和數(shù)據(jù)創(chuàng)新2.大數(shù)據(jù)

 講師：武威詳情

移動金融   05.24

移動金融主講人：武威培訓(xùn)對象：培訓(xùn)時長：1天P2P的泡沫過后，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)轉(zhuǎn)變成以移動支付為核心的移動金融。本課程專門講述移動金融的現(xiàn)狀，紅包大戰(zhàn)的背后競爭邏輯，移動銀行的強(qiáng)勢盛行，觸手可及的生活支付，移動產(chǎn)品、平臺、模式的營銷等移動金融相關(guān)的問題。?了解移動金融市場?移動金融的產(chǎn)品如何創(chuàng)新第一章：移動金融的現(xiàn)狀、影響和良機(jī)1.移動互聯(lián)網(wǎng)金融概述2.

 講師：武威詳情

《移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)技能提升與發(fā)展趨勢展望》主講人：武威培訓(xùn)時長：1天課程大綱：第1講：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)最新發(fā)展趨勢1.移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)精細(xì)化的營銷理念2.國內(nèi)移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r3.主要移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r及趨勢4.主要移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的應(yīng)用狀況5.移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第2講：全球運(yùn)營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷案例精選1.境外運(yùn)營商的部分?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)介紹和記黃埔VodafoneNTT

 講師：武威詳情

移動互聯(lián)課程內(nèi)訓(xùn)主講人：武威課程背景隨著3G時代的到來，移動互聯(lián)正成為目前增長最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動互聯(lián)是一個高度復(fù)合型的領(lǐng)域，這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會進(jìn)入這個最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)了解移動互聯(lián)的趨勢和模式結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，了解如何應(yīng)用移動互聯(lián)開拓思路，發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)中新的商業(yè)價值課程對象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、手機(jī)廠商、軟件和電子

 講師：武威詳情

移動互聯(lián)網(wǎng)場景營銷主講人：武威培訓(xùn)對象：培訓(xùn)時長：1天移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，又為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇！越來越多的人，看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的價值與前景，但是在具體操作時，移動互聯(lián)網(wǎng)具體如何玩？企業(yè)如何向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？如何通過移動互聯(lián)網(wǎng)做營銷？等等一系列問題，接踵而至。本課程為大家呈現(xiàn)一個系統(tǒng)、全面的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷體系。讓大家從思維模式到戰(zhàn)術(shù)方面，有一個全面的認(rèn)知

 講師：武威詳情

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析方法及營銷推廣策略主講人：武威課程背景隨著3G時代的到來，移動互聯(lián)正成為目前增長最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動互聯(lián)是一個高度復(fù)合型的領(lǐng)域，這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會進(jìn)入這個最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、發(fā)展思路，掌握移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營銷推廣策略，提升推廣技巧課程設(shè)計(jì)結(jié)合各行業(yè)成功模式以及消費(fèi)者消費(fèi)心理

 講師：武威詳情

移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢主講人：武威培訓(xùn)對象：公司中高層（省公司部門副經(jīng)理，分公司副總以上）培訓(xùn)時長：1天3G時代的手機(jī)用戶應(yīng)該使用哪些移動應(yīng)用？如何讓移動用戶真正進(jìn)入移動互聯(lián)的時代，享受運(yùn)營獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù)，是每個運(yùn)營商亟待解決的問題。電子商務(wù)現(xiàn)在發(fā)展到了什么階段？電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律是什么？移動電子商務(wù)有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢？本課程配合大量實(shí)際移動互聯(lián)的案

 講師：武威詳情

移動電子商務(wù)課程主講人：武威課程背景隨著3G時代的到來，移動電子商務(wù)正成為目前增長最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動電子商務(wù)是一個高度復(fù)合型的領(lǐng)域，這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會進(jìn)入這個最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)了解移動電子商務(wù)的趨勢和模式結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，了解如何應(yīng)用移動電子商務(wù)開拓思路，發(fā)現(xiàn)移動電子商務(wù)中新的商業(yè)價值課程對象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、

 講師：武威詳情

移動互聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)主講人：武威培訓(xùn)對象：核心骨干（室經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，一線服務(wù)人員）（省公司室經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，分公司部門經(jīng)理）培訓(xùn)時長：2天手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了3G時代，移動互聯(lián)的技術(shù)條件已經(jīng)成熟，通信和手機(jī)的產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知識技能，同時還要掌握在網(wǎng)絡(luò)時代進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的技能，本課程專門培訓(xùn)移動互聯(lián)領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理。?掌握移動互聯(lián)網(wǎng)基本概念和目標(biāo)用戶行為

 講師：武威詳情

電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講人：武威培訓(xùn)時長：1天本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)要體現(xiàn)時代性、規(guī)律性和全局性的要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“建設(shè)具有中國特色世界領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求，結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進(jìn)大趨勢，提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)思路、發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。課程緊扣當(dāng)前公司發(fā)展脈絡(luò)講解了國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景，構(gòu)建了未來公司數(shù)字發(fā)

 講師：武威詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有