高效能溝通藝術(shù)

高效能溝通藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
高效能溝通藝術(shù)
一、溝通無(wú)處不在
1、溝通的本質(zhì)
1)溝通的定義和原則
2)溝通的目的
2、溝通模型
3、溝通為什么那么難?
1)人和人是不同的——九型人格
2)溝通不良的弊病
價(jià)值判斷、追根究底、好為人師、自以為是
4、高效能溝通四大技巧
聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、厘清、回應(yīng)
演練:印第安發(fā)言棒
5、五維溝通術(shù)
自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對(duì)外溝通
二、內(nèi)圣外王——自我溝通的技巧
1、破則立——改變心理狀態(tài)
1)思維轉(zhuǎn)換的力量
練習(xí):做做看
2)打破心錨
2、活在當(dāng)下
3、主動(dòng)積極——我是我的選擇
1)影響圈與關(guān)注圈
教學(xué)影片:我已經(jīng)盡力了
2)成功之源——積極心態(tài)
4、水導(dǎo)則疏——學(xué)會(huì)傾訴與宣泄
三、匯報(bào)的藝術(shù)——如何與上級(jí)溝通
1、簡(jiǎn)報(bào)技巧——帶著方案談問(wèn)題
2、匯報(bào)工作要訣
1)口頭匯報(bào)的原則
2)書(shū)面匯報(bào)的原則
演練:如何向上級(jí)提建議——3分鐘MINI匯報(bào)
小工具: “一頁(yè)備忘錄”和行動(dòng)計(jì)劃
四、如何布置任務(wù)與績(jī)效面談——和下級(jí)溝通的技巧
1、如何布置任務(wù)?
1)任務(wù)黑洞
2)如何布置任務(wù)
教學(xué)影片《如何布置任務(wù)》
3)布置工作七大要?jiǎng)?wù)
2、如何消除執(zhí)行阻力?
1)如何爭(zhēng)取下級(jí)支持
2)如何化解執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》
3、如何對(duì)下級(jí)做績(jī)效面談
五、溝通中的內(nèi)部客戶意識(shí)——如何做好平行溝通
1、卓有成效的跨部門溝通——第三種解決方式
演練:如何解決這樣的難題
2、如何化解沖突
1)沖突的來(lái)源
2)化解沖突的原則
六、提升業(yè)績(jī)的利器——外部溝通的技巧
1、外部溝通的范圍
2、外部溝通的重點(diǎn)——如何同客戶溝通
1)客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)——釣魚(yú)要知道魚(yú)吃什么
2)什么是真正的客戶忠誠(chéng)
3、讓客戶喜歡你的優(yōu)質(zhì)元素
練習(xí):挑挑刺
1)你的**張名片——儀容儀表
2)怯場(chǎng)壓力的破解辦法
演練:解放你的表演天性
4、萬(wàn)事開(kāi)頭難——讓客戶印象深刻的開(kāi)場(chǎng)白
演練:閃亮開(kāi)場(chǎng)5項(xiàng)技法——開(kāi)場(chǎng)白訓(xùn)練
5、展示產(chǎn)品與服務(wù)的方法
教學(xué)視頻:王牌銷售員的絕對(duì)成交術(shù)
6、商務(wù)談判的關(guān)鍵因子
演練:雙贏實(shí)現(xiàn)模式圖
王博老師的其它課程
采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧課程背景縱觀歷史,采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng),還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng),糧草先行”,一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應(yīng)商降價(jià),維持正常生產(chǎn),需要供應(yīng)商及時(shí)交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一
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:實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理 03.18
實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理(1天)課程背景本課程側(cè)重于系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化,學(xué)完后就能夠讓學(xué)員全方位地了解客戶是如何組織招標(biāo)的,從而有針對(duì)性地應(yīng)標(biāo),并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。課程收獲?掌握如何做好客戶關(guān)系?掌握客戶是如何組織招標(biāo)的?掌握如何應(yīng)標(biāo)?掌握如何規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)方式?以系統(tǒng)化講解為主,兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練?課堂講解占40,實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30,討論分析占20,問(wèn)題解答占10。學(xué)員對(duì)
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采購(gòu)供應(yīng)鏈管理:戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化,實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。課程收獲?學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略,并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià),縮短貨期,提高來(lái)料質(zhì)量等目標(biāo);?如何制訂采購(gòu)策略??如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商??如何選擇合適的供應(yīng)商??如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理?培訓(xùn)方
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采購(gòu)供應(yīng)鏈管理:制定采購(gòu)策略與精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化,實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。課程收獲?掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法;能夠進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理?能夠處理采購(gòu)合同,并通過(guò)合同規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);掌握采購(gòu)降價(jià)的常用方法?學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略,并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià),縮短貨期
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:制定采購(gòu)策略與談判技巧 03.18
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理:制定采購(gòu)策略與談判技巧課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化,實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。對(duì)于一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理人應(yīng)該了解下面內(nèi)容——什么是談判?如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)?如何制訂談判策略?如何組織談判?如何在談判中實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?課程收獲?掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法;能夠進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理?
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課程背景縱觀歷史,采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng),還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng),糧草先行”,一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應(yīng)商降價(jià),維持正常生產(chǎn),需要供應(yīng)商及時(shí)交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采
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:《采購(gòu)談判技巧》 03.18
采購(gòu)談判技巧課程背景對(duì)于一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理人應(yīng)該了解下面內(nèi)容——什么是談判?如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)?如何制訂談判策略?如何組織談判?如何在談判中實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?課程收獲理解什么是談判;提高自身的職業(yè)素養(yǎng)能夠制訂談判策略;能夠組織談判掌握一些談判技巧;能夠判斷是否接受談判結(jié)果培訓(xùn)方式以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購(gòu)談判為主,兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練;課堂講解占40,實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30
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采購(gòu)供應(yīng)商全面管理與談判及合同風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化,實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。課程收獲?掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法;能夠進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理?能夠處理采購(gòu)合同,并通過(guò)合同規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);掌握采購(gòu)降價(jià)的常用方法?學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略,并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià),縮短貨期,提高來(lái)
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:供應(yīng)商全面管理與成本控制 03.18
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理:供應(yīng)商全面管理與成本控制課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化,實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。課程收獲?掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法;能夠進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理?能夠處理采購(gòu)合同,并通過(guò)合同規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);掌握采購(gòu)降價(jià)的常用方法?學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略,并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià),縮短貨期,提高
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降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧課程背景買的精還是賣的精?知道嗎?采購(gòu)成本下降2%所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10%的銷售額才能達(dá)到!日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為此,采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。采購(gòu)人員每
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