再造卓越--管理者自我超越的6項軟實力
再造卓越--管理者自我超越的6項軟實力詳細內容
再造卓越--管理者自我超越的6項軟實力
為什么要學習本課程】
在職場中,為什么有的經理人可以脫穎而出,成為一個卓越的管理者。為什么有的經理人會遭遇職業(yè)成長的天花板?當今社會的競爭非常激烈。一個人的綜合實力決定著自己在職場中的地位。而綜合實力即包括硬實力,也包括軟實力。但管理者自身所具有的軟實力尤為重要,硬實力的核心是經濟實力,軟實力的核心在于價值觀。硬實力是力,軟實力是場。硬實力是軟實力的有形載體,軟實力是硬實力的無形延伸。沒有軟實力匹配,硬實力也硬不到哪里去。
《管理者的6項軟實力》這個課程就是幫助經理人打開思維的空間。**自身軟實力的培養(yǎng),使自己在短期內提升多倍競爭力。沖破職業(yè)成長的天花板,成為一個卓越的管理者。
【誰該學習本課程】
企業(yè)中高層管理干部、以及追求卓越人生的各行業(yè)職業(yè)人士
【培訓方式】
激情講述,充分互動,現(xiàn)身說法,案例研討等
【課程大綱】
**講:思想力
思想力是萬力之源:拿破侖曾經說過,世界上兩種東西有力量,一是寶劍,二是思想。而思想比寶劍更有力量。思想支配行為,思想力是萬力之源
1、管理的高境界就是管理人的思想
2、案例:思想的光輝放光芒
3、人的正確思想是從哪里來的
4、人們認識事物的三個階段
5、思想力與能量學說
6、**實現(xiàn)自我意向提升正面能量成為發(fā)光體
7、愛與責任:給思想插上飛翔的翅膀
8、思路決定出路,格局決定結局
8、案例:毛澤東詩詞《沁園春-雪》賞析
第二講:學習力
學習力約等于競爭力:沒有學習力,就沒有競爭力!未來的核心競爭力就是比競爭對手學習更快的能力。無論我們已經是老虎還是斑馬,我們都必須奔跑。無論我們現(xiàn)在是富有還是貧窮,我們都必須奮斗!
1、抓住人生的關鍵點
2、明確學習目的
3、端正學習態(tài)度
4、正確的學習方法
5、現(xiàn)階段學什么
6、終身學什么
7、管理者應具備的知識結構
8、講師品牌定位,不是好,而是與眾不同
9、案例:練習造就完美,熟練才能精通
第三講:行動力
知道不等于做到:在一次中國企業(yè)高峰論壇上,有中國企業(yè)家問全球**CEO:杰克·韋爾奇,“我們大家知道的都差不多,但為什么我們與你們的差距卻那么大?”這位前通用電氣前總裁一字一句的回到說:“你們知道了,但我們做到了?!?BR> 1、世界上遠的距離在于知與行之間
2、我們經常陷入哪些困境
3、沒有所謂失敗,除非你不再嘗試
4、動力與阻力論
5、案例:算一算,一生該賺都少錢
6、狀態(tài)與能力論
7、行動是綱,綱舉目張
8、行動“五動”理論
9、行動力培養(yǎng)三大要訣
10、“馬丁-路德”如是說
第四講:職業(yè)力
管理需要職業(yè)化:企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一個職業(yè)化的管理團隊和一批職業(yè)化的員工隊伍。
1、沒有職業(yè)力,就沒有職業(yè)化
2、職業(yè)力的本質:滿足“客戶”需求的能力
3、職業(yè)力的一個中心、三個基本點
4、職業(yè)角色管理:認識我們自己
5、職業(yè)觀念管理:我們?yōu)槭裁垂ぷ?BR> 6、職業(yè)態(tài)度管理:我們?yōu)檎l而工作
7、職業(yè)行為管理:我們應該怎么做
第五講:影響力
振臂一呼,應者云集:影響力應該成為管理者重要的力量之一。影響力的表現(xiàn)不僅僅是權利與地位,也不僅僅是財富與規(guī)模,重要的是管理者的人格魅力。當然也包括創(chuàng)造財富和運營商業(yè)的方式,對社會的責任感,對人性的關注,還體現(xiàn)著商業(yè)和商業(yè)之外的王者風范。
職位權力與個人權力
管理者影響力構成
3、形成影響力的6組關鍵詞
4、培養(yǎng)影響力的5種行為途徑
5、塑造人格魅力的5個內在特質
6、職業(yè)人脈互惠品質決定人生的品質
第六講:創(chuàng)新力
創(chuàng)新是永恒的論題:創(chuàng)新使猿變成人,一部文明史,就是人類創(chuàng)新史。一位名人說,不做總統(tǒng)就做廣告人;一個廣告公司的廣告語說,一百年只做一件事,那就是“創(chuàng)新”。
1、一切創(chuàng)新的關鍵和前提:觀念創(chuàng)新
2、創(chuàng)新的領域
3、創(chuàng)新三要素。
4、八個創(chuàng)新工具
5、六個創(chuàng)新方法
6、六個創(chuàng)新技術
7、創(chuàng)新與藍海戰(zhàn)略
8、怎樣制定藍海戰(zhàn)略
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