體驗式企業(yè)文化導入培訓

  培訓講師：李維

講師背景：
李維先生●清華大學政企高管研修班客座教授●中國人民大學金融與管理總裁班客座教授●內蒙古大學金融總裁班客座教授●內蒙古東勝區(qū)委黨?？妥淌凇駠易愿呒壠髽I(yè)培訓師/HR管理師/咨詢師●2007被評為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”●2008 詳細>>

李維
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體驗式企業(yè)文化導入培訓詳細內容

體驗式企業(yè)文化導入培訓

　　培訓大綱：

　　一、企業(yè)文化的概念

　　1、企業(yè)文化的結構與內涵

　　2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展

　　3、企業(yè)文化的作用

　　4、企業(yè)文化的要素

　　5、企業(yè)文化的分析與診斷

　　分析：民營企業(yè)文化培訓案例！

　　解析：民營企業(yè)文化內訓案例!

　　案例：民營企業(yè)文化課程案例分析！二、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系

　　1、企業(yè)文化建設與品牌文化

　　2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷

　　3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷

　　4、企業(yè)文化物質層的分析與診斷

　　5、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)

　　討論：民營企業(yè)文化經典案例討論!

　　分組：民營企業(yè)文化培訓案例學習指南

　　分析：民營企業(yè)文化學習中的八大陷阱！三、誠信領導與誠信企業(yè)文化

　　1、譚小芳論誠信領導

　　2、誠信做人重于誠信經商

　　3、學習修煉提升誠信能力

　　4、誠信文化造就誠信領導

　　5、重塑企業(yè)形象/弘揚企業(yè)精神

　　6、加大塑造力度/突出誠信形象

　　7、改革發(fā)展目標/定位誠信企業(yè)

　　8、提高經營水平/迎接入世挑戰(zhàn)

　　9、創(chuàng)建學習型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　10、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領公司一切工作

　　互動：民營企業(yè)文化培訓案例評估

　　分享：某集團民營企業(yè)文化培訓案例

　　分享：哈佛經典民營企業(yè)文化案例分析示范四、企業(yè)文化：永久的“團隊凝聚劑”

　　1、做能創(chuàng)新的“火車頭”

　　2、創(chuàng)新讓團隊永葆活力

　　3、和諧成就高效團隊

　　4、妥善處理團隊沖突

　　5、信任是高效的**步

　　6、實行有效的績效管理

　　案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

　　分享：向巴菲特學習——用企業(yè)文化建起經濟護城河五、企業(yè)文化專項診斷評估工具

　　1、企業(yè)文化年度自我評估問卷

　　2、員工工作價值調查問卷

　　3、員工滿意度評估問卷

　　4、工作滿意度調查

　　5、工作描述指數(shù)評估

　　分享：體驗式企業(yè)文化導入培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的民營企業(yè)文化培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好民營企業(yè)文化？六、企業(yè)新文化的導入

　　1、企業(yè)文化形成的內在動因

　　2、企業(yè)文化形成的機制

　　3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程

　　4、企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)

　　5、企業(yè)價值觀的形成

　　案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

　　分享：向巴菲特學習——用企業(yè)文化建起經濟護城河七、企業(yè)文化建設的評估與重點策略

　　1、企業(yè)文化建設的評價指標

　　2、企業(yè)文化建設的三級評價體系

　　3、企業(yè)文化建設的重點策略

　　案例與比較：

　　美國公司文化核心--“導彈模式”

　　日本公司文化核心--“家庭模式”。

　　韓國公司文化核心--“方陣模式”。

　　新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

　　德國公司文化核心--“網格模式”。

　　港臺公司文化核心--“菱形模式”。

　　大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

　　分享：民營企業(yè)文化培訓四部曲！

　　分享：民營企業(yè)文化內訓五步驟！

　　分享：體驗式企業(yè)文化導入六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的民營企業(yè)文化難題！八、企業(yè)文化建設規(guī)劃

　　1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫

　　2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫

　　3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫

　　4、企業(yè)文化專項規(guī)劃編寫

　　分享：體驗式企業(yè)文化導入七方案；

　　分享：公司民營企業(yè)文化八大軍規(guī)！

　　分析：體驗式企業(yè)文化導入十大黃金法則九、企業(yè)文化形象設計

　　1、企業(yè)文化形象設計

　　2、企業(yè)文化精神層設計（MI）

　　3、企業(yè)文化制度層設計（BI）

　　4、企業(yè)形象識別設計（VI）

　　分析：領導者民營企業(yè)文化做什么？

　　分析：民營企業(yè)文化內訓哪些步驟很重要？

　　分析：民營企業(yè)文化培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？十、企業(yè)文化變革

　　1、企業(yè)文化變革的一般模式

　　2、企業(yè)文化變革方向

　　3、企業(yè)文化變革的推進

　　案例討論：IBM公司的文化變革

　　分析：企業(yè)如何貫徹民營企業(yè)文化全過程？

　　分析：民營企業(yè)文化培訓，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團民營企業(yè)文化咨詢方案案例研究十一、企業(yè)文化實踐篇

　　1、企業(yè)文化建設的策劃

　　2、企業(yè)文化建設的重點

　　3、企業(yè)文化建設的方法

　　4、企業(yè)文化建設的創(chuàng)新

　　5、企業(yè)文化建設中要注意的幾個關系

　　6、企業(yè)文化建設成功的衡量標準十二、企業(yè)文化落地實操

　　1、內化于心——理念傳播有方法

　　2、固化于制——人人都要OEC

　　3、外化于行——自我經營效果好

　　4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

　　5、身先士卒——干部帶頭群體動

　　6、寓教于樂——活動組織聚人心

　　討論：體驗式企業(yè)文化導入的八面金剛

　　案例：一次失敗的民營企業(yè)文化培訓案例

　　分組：如何打通體驗式企業(yè)文化導入的任督二脈？十三、企業(yè)文化常青之路

　　1、文化是競爭力的支撐

　　2、文化是管理的高境界

　　3、文化是企業(yè)忠誠的動力

　　4、文化管理勝于一切手段

　　案例：麥當勞的民營企業(yè)文化UP計劃

　　分享：民營企業(yè)文化培訓師一句話說清楚民營企業(yè)文化

　　民營企業(yè)文化七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。十四、企業(yè)文化案例篇

　　案例：日本東京公司文化

　　案例：韓國公社倫理綱領

　　案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久 盛不衰

 

李維老師的其它課程

組織執(zhí)行密碼—課程大綱課程背景：幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團隊沒有執(zhí)行力；幾乎所有的講執(zhí)行力的老師，都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結為“人”的問題，矛頭直指高層、中層或基層的每一個人。這些，都沒有抓住問題根本。為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個個體身上？科層制的組織結構，其本身就沒有執(zhí)行力，不然管理學為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢？如果每個人都是自覺地執(zhí)行，我們還需要管理者嗎

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裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理核心內容：一、中國企業(yè)當前面臨的考驗,戰(zhàn)略轉型勢在必行。二、什么是戰(zhàn)略？不同的戰(zhàn)略體系與分類。三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關的不健康情況。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、為什么要做企業(yè)？修訂企業(yè)愿境；完善企業(yè)目標；調整績效評價指標。2、你的企業(yè)具備哪些增長潛力？評價行業(yè)關鍵成功要素；評估企業(yè)核心競爭力；分析企業(yè)競爭

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《結果保障——讓管理持續(xù)高效的績效考核》——企業(yè)績效考核系統(tǒng)研修班為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？為什么王石不務正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長？為什么企業(yè)天天開會，問題還是解決不完？為什么別人做一個項目比你做兩個項目賺得還多？為什么老總總是沒時間而下屬卻總是沒事干？為什么老總怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力

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管理天機——進入總裁管理智慧的九大法門課程特點：真理是簡單而明了的，人們對真理的詮釋卻常常冗長而復雜。就象長江與黃河，源頭清楚，上游明了，但到了中下游去支流旁出，水系縱橫，讓人如入迷霧，不明涇渭。管理學就是這樣被搞復雜的。經過100多年的繁衍發(fā)展，管理學已叢林般錯綜復雜，講師們四處游走傳經布道，抓住一點就無限放大，“細節(jié)決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”、“執(zhí)行決

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《流程優(yōu)化——迅速提升企業(yè)的系統(tǒng)效率》——讓企業(yè)效率倍增的實用工具為什么企業(yè)中人際關系越來越復雜，內耗越來越嚴重？為什么公司員工特別是中高層工作時間一長就覺得心累？為什么部門間總是問題扯皮和推諉責任？為什么企業(yè)團隊總是沒有執(zhí)行力？為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？為什么一放就亂，一亂就收，一收就死？……這一切都與你沒有建立起高效的流程體系有關。一個企業(yè)要

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揭開銷售的面紗，洞悉銷售的本質，破解銷售的密碼。一、洞悉顧客心中的密碼1、顧客不是上帝，那是什么？2、人類的三種密碼3、人有兩種根本需求。戀愛的案例說明了什么？4、終極力量影響人的行為的終極力量有兩種。利用好這兩種力量后果將很可怕。二、打開顧客錢包的三個層次1、打開心門——讓客戶放棄防御；2、激活心竅——讓客戶產生購買；3、滋潤心田——讓客戶產生忠誠。三、認

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課程內容：一、溝通在領導力塑造中的作用。1、領導力到底指什么？2、職務影響力和非職務影響力；3、影響人一生的兩個重要的能力是什么？二、溝通的格局1、細節(jié)是一個怎樣的因素？細節(jié)真的決定成敗嗎？2、真正局限一個人的是什么東西？3、領導必修兩門課；4、領導思維格局與溝通格局修煉。三、溝通的重要性1、溝通與辯論誰對你更重要？它們的根本區(qū)別是什么？2、現(xiàn)實生活中是什么

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您希望您的團隊業(yè)績迅速提升嗎？您希望您的團隊凝聚力增強嗎？您希望每個成員忠誠度都提高嗎？您希望員工整體素質快速提升以配合公司業(yè)務的高速發(fā)展嗎？如何快速將企業(yè)打造成戰(zhàn)無不勝的卓越團隊華典咨詢采用國際先進的互動體驗式教學，把學習變成游戲，把游戲變成力量。我們將為您的團隊量身定做一套專業(yè)、系統(tǒng)的訓練計劃。各種心智體驗式訓練，終使員工達到佳心智狀態(tài)，使團隊凝聚力增強

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