現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李華

講師背景：
李華老師是公認的中國實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)大師,具有多年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗,曾經(jīng)為國內(nèi)5000家大中型企業(yè)做過營銷\執(zhí)行力\文化建設(shè)\領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),取得了非常好的培訓(xùn)效果,得到了業(yè)內(nèi)一致認可。教育經(jīng)歷：清華大學(xué)EMBA、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、行為心 詳細>>

李華
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現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)詳細內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　**講  如何建立正確的企業(yè)檔案意識

　　1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件

　　2、企業(yè)檔案意識具有個性化的特點

　　3、檔案工作服務(wù)職能的目標(biāo)定位

　　4、企業(yè)檔案意識必須符合國家的檔案法律法規(guī)

　　分析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)案例！

　　解析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)課程案例分析！第二講  企業(yè)文檔管理現(xiàn)代化

　　1、企業(yè)電子文檔的產(chǎn)生與傳遞

　　2、新時期檔案工作者要樹立“五個”意識

　　3、檔案職業(yè)的角色定位與形象重塑 （案例分析）

　　4、企業(yè)電子檔案管理問題研究

　　討論：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)經(jīng)典案例討論!

　　分組：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講  企業(yè)公文的寫作與處理

　　1、公務(wù)文書概述

　　2、公文的處理

　　3、公文的寫作（案例分析）

　　4、提高公文質(zhì)量

　　互動：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)案例分析示范第四講  企業(yè)文檔科學(xué)化管理要點

　　1、企業(yè)文檔工作的主要內(nèi)容

　　2、企業(yè)文檔工作的配套要求

　　3、企業(yè)文檔工作的具體實務(wù)（案例分析）

　　4、企業(yè)文檔工作的改革第五講  現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)文檔工作

　　1、現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)文檔工作的影響

　　2、重構(gòu)企業(yè)檔案意識

　　3、文檔一體化體制的建立（案例分析）

　　分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)？第六講  企業(yè)文件處理的方法

　　1、基本概念（文件、文種、文件工作等）

　　2、辦公自動化條件下歸檔文件的整理

　　3、文件的寫作（案例分析）

　　4、文件的處理

　　分享：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)四部曲！

　　分享：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)難題！第七講  企業(yè)檔案管理實務(wù)

　　1、重新修訂歸檔范圍

　　2、分類與標(biāo)識

　　3、企業(yè)各類檔案如何進行收集、分類、立卷、歸檔、利用等管理程序及要素

 

李華老師的其它課程

　　模塊整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力　　章西點精神與企業(yè)執(zhí)行力　　一.為什么要進行執(zhí)行力的培訓(xùn)　　1.跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么！　　案例分析：　　2.在你的公司或團隊中是否有這樣一些現(xiàn)象　　二.西點精神與軍隊執(zhí)行力　　1.西點軍校簡介　　2.一份值得炫耀的名單　　到底是什么成就了“西點”成功的培訓(xùn)模式？　　偉人評論西點軍?！　“咐喊研潘徒o加西亞　　高度

 講師：李華詳情

　　篇執(zhí)行力體系與細節(jié)管理的總體塑造方略　　章執(zhí)行力與細節(jié)決定企業(yè)的成敗　　一.為什么要進行執(zhí)行力與細節(jié)的培訓(xùn)　　跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么！　　案例分析：劉軍的煩惱1　　在你的公司中是否有這樣一些細節(jié)現(xiàn)象　　這些都是執(zhí)行細節(jié)，但很重要！　　二.執(zhí)行力與細節(jié)決定企業(yè)的成敗　　1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗　　案例：實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失

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　　章.有效溝通的機理　　一.溝通的定義及實質(zhì)　　是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞　　溝通是雙贏的過程　　二.溝通的四大目的　　1.說明事物　　2.表達情感　　3.建立關(guān)系　　4.進行企圖　　三.溝通的流程/過程　　溝程也稱流程，包括七個部分：　　1、溝通信息源2、編碼3、信息4、通道　　5、解碼6、接受者7、反饋　　第二章.有效溝通的基本種類和方法　　一.溝通的種類　

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　　講項目與項目管理　　1.項目的基本概念　　2.項目管理的概念　　3.項目管理的重要性　　第二講項目管理的新發(fā)展　　1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程　　2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢　　3.項目管理流行的原因　　第三講信息時代的項目管理　　1.信息時代的特點　　2.信息時代項目管理的特點　　3.按項目進行管理　　第四講　如何制定項目戰(zhàn)略計劃　　1.項目戰(zhàn)略計劃的概念

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　　部分、壓力對自信心的影響　　訓(xùn)練目的：　　1.了解壓力產(chǎn)生的內(nèi)因、外因和誘因，真正認識壓力的可控性；　　2.對壓力的認識認同自身的社會責(zé)任感，學(xué)會用工具關(guān)心自己關(guān)愛他人；　　3.建立職業(yè)的自信心，自信心循環(huán)鏈找到壓力問題的根源?！　?nèi)容概要：　　1.職場常見的壓力現(xiàn)象與對策　　2.壓力的三個因素的思考—內(nèi)因、外因和誘因　　3.關(guān)于負責(zé)任的話題討論　　4.

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　　部分、時間概論　　1.時間概念　　2.時間的特性　　3.浪費時間的緣由-搞清楚自己的角色　　第二部分、角色定位是操控時間的前提　　1.組織中的位置　　2.授權(quán)與受權(quán)之思維　　第三部分、操控時間的捷徑　　1篤定目標(biāo)與計劃　　1.1寫在紙上的目標(biāo)　　1.2事先作出計劃　　1.3運用80/20規(guī)則　　1.4你的ABCDE　　2弱鏈條項及限制因素　　2.1什么是

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　　部分、沖突的引爆點剖析　　1、顯性組織vs隱性組織的邏輯　　1）發(fā)現(xiàn)組織的沖突點　　2）沖突延續(xù)的助推器　　3）區(qū)分沖突的主從關(guān)系　　2、沖突各方的角色分析　　1）性格vs行為方式，哪個是關(guān)鍵？　　2）各方關(guān)注的情緒焦點　　3）在情緒與理智中找到平衡點　　4）技巧的應(yīng)用—道歉與微笑　　第二部分、解決沖突法理情方案　　1、沖突之“法解”　　1）沖突無時不刻

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　　部分、從你的時間安排看是否職業(yè)化　　1.事情的管理　　2.人的管理　　3.事情-人的協(xié)同管理　　4.案例：王經(jīng)理的一天　　第二部分、成為職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力的地圖分析　　1.靜態(tài)能力分析　　2.動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力分析　　3.時間與能力發(fā)展的關(guān)系　　第三部分、技術(shù)走向管理的四大心態(tài)　　1.責(zé)任的簡單理解　　2.快速進步的秘方　　3.面對挑戰(zhàn)有方法　　4.挫折是好的機會　　

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　　部分、了解自己----個人在組織中的角色定位　　一、GAME：老板角色vs員工角色（結(jié)論：每個人去考慮他人的需求是本分）　　分組扮演角色　　角色理解的深刻含義　　二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結(jié)論：公司當(dāng)前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺）　　平衡心境的問題　　選擇今天=為明天創(chuàng)業(yè)　　三、討論：我到底要在這做多久？（結(jié)論：公司的成就就是我的成就）　　引導(dǎo)從來沒有過的思考　　

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　　課程大綱：　　章產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架　　1:進行有效產(chǎn)品管理的外界條件　　1.1案例分析：華為的研發(fā)管理　　1.2企業(yè)文化　　1.1.3組織流程　　1.4市場能力　　2:產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)　　2.1需求管理　　2.2產(chǎn)品規(guī)劃管理　　2.3產(chǎn)品開發(fā)管理　　2.4銷售管理　　2.5基礎(chǔ)支撐流程第二章市場與客戶分析　　1:產(chǎn)品的成功要素是市場的成功

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