新產(chǎn)品上市組織與管理

  培訓(xùn)講師：王磊

講師背景：
本人擅長(zhǎng)潛能開發(fā)課程運(yùn)作、激勵(lì)、專業(yè)技能、銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作、心智模式開發(fā)等培訓(xùn)，曾接受過陳安之大師的專業(yè)訓(xùn)練及其臺(tái)灣高級(jí)顧問團(tuán)的長(zhǎng)期專業(yè)講師訓(xùn)練。 詳細(xì)>>

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新產(chǎn)品上市組織與管理詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品上市組織與管理
課程大綱：

　　**篇：市場(chǎng)的形成及其特點(diǎn)描述
　　1、人類滿足需求的四種方式。
　　2、交換的產(chǎn)生與發(fā)展
　　3、市場(chǎng)的形成
　　4、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)
　　5、現(xiàn)代市場(chǎng)的特點(diǎn)
　　6、五個(gè)市場(chǎng)基本定理
　　7、市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生的條件
　　8、六個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的趨勢(shì)
　　9、消費(fèi)者生活模式變化

　　第二篇：市場(chǎng)營(yíng)銷的四個(gè)核心理論
　　1 營(yíng)銷環(huán)境分析理論基本思想和理念
　　1）分析的方法
　　2）案例
　　3）常見的問題推拉多管道理論介紹影
　　2 市場(chǎng)發(fā)展的核心力量
　　1）需求的吸力
　　2）企業(yè)的推力
　　3）管道通順

　　第三篇：營(yíng)銷環(huán)境分析的方法
　　1 營(yíng)銷環(huán)境的分析的基本步驟
　　**步：機(jī)會(huì)與威脅的分析
　　第二步：長(zhǎng)處與弱點(diǎn)的分析
　　第三步：匯總
　　第四步：列出重點(diǎn)問題
　　第五步：提出解決問題的方法營(yíng)銷環(huán)境分析的工具
　　2 案例介紹——銷售下降了30%，討論分析

　　第四篇：營(yíng)銷中的常見問題
　　市場(chǎng)營(yíng)銷中的常見問題
　　1）如何簡(jiǎn)化營(yíng)銷環(huán)境分析?
　　2）分析中很多感性判斷,是否會(huì)影響結(jié)果?
　　3）營(yíng)銷分析是否可用于局部市場(chǎng)?
　　4）營(yíng)銷分析針對(duì)不同產(chǎn)品有何不同?
　　5）營(yíng)銷分析多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次?

　　第五篇：新產(chǎn)品上市與組織管理
　　1、新產(chǎn)品上市在企業(yè)發(fā)展中的位置
　　新產(chǎn)品開發(fā)的佳時(shí)期
　　討論
　　2、上市的步驟
　　上市步驟和面臨的問題
　　新產(chǎn)品上市的可行性分析、
　　怎樣確定長(zhǎng)期和階段的市場(chǎng)目標(biāo)
　　怎樣制定全面的市場(chǎng)策略
　　3、可行性分析和產(chǎn)品方向
　　4、上市策略
　　5、上市計(jì)劃
　　6、跟蹤調(diào)整
　　7、思想原則

　　第六篇：上市計(jì)劃的制定
　　1、上市前的計(jì)劃準(zhǔn)備
　　系統(tǒng)計(jì)劃制定
　　銷售計(jì)劃制定
　　廣告計(jì)劃制定
　　促銷方案的制定
　　產(chǎn)品研究方按
　　量化監(jiān)控計(jì)劃
　　2、思想原則-1
　　風(fēng)險(xiǎn)管理
　　全面質(zhì)量
　　優(yōu)先級(jí)
　　量化、合作
　　系統(tǒng)
　　3、思想原則-2
　　目標(biāo)－操作，標(biāo)準(zhǔn)－判斷
　　計(jì)劃－執(zhí)行
　　解決問題－分清責(zé)任，監(jiān)控－調(diào)整

　　第七篇：新產(chǎn)品上市技術(shù)模型(APLM)
　　新產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì)
　　新產(chǎn)品開發(fā)與管理的基本過程新產(chǎn)品上市的七個(gè)階段：
　　確定目標(biāo)市場(chǎng)
　　確定產(chǎn)品概念
　　產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)

　　第八篇：消費(fèi)者行為學(xué)理論
　　1、設(shè)計(jì)邏輯是否等于接受邏輯
　　2、消費(fèi)者購(gòu)買行為研究模型
　　3、階段因素篇?jiǎng)訖C(jī)模型動(dòng)機(jī)的沖突類型可解決的營(yíng)銷問題及研究方法多元屬性態(tài)度模型態(tài)度的三種影響層次
　　4、消費(fèi)者購(gòu)買決策模型
　　5、內(nèi)部影響因素篇詳盡可能性模型（ELM）、外部影響因素篇

　　第九篇：市場(chǎng)營(yíng)銷管理的組織結(jié)構(gòu)
　　國(guó)際通用的四種組織結(jié)構(gòu)
　　品牌管理式
　　功能管理式
　　MARCOM 式

　　第十篇：案例講授
　　樂力
　　汰漬
　　驅(qū)蟲消食片
　　金樽
　　討論提問
　　模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

 

王磊老師的其它課程

　　步：制定計(jì)劃必要的市場(chǎng)狀況分析　　營(yíng)銷計(jì)劃的制定是每個(gè)企業(yè)營(yíng)銷工作者所必須的工作，也是令他們感到頭痛的工作，常常因?yàn)橹贫ǖ姆桨覆磺泻蠈?shí)際而導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施的失敗，原因何在呢　　先從市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析　　需要應(yīng)用的指標(biāo)　　各指標(biāo)的情況介紹　　常見問題解答　　正確的市場(chǎng)容量計(jì)算方法　　市場(chǎng)容量與空間計(jì)算方法　　城市家庭年購(gòu)買總量計(jì)算方法　　城市家庭年購(gòu)買總額

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課程大綱：　　前言：課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的　　目錄一：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思想導(dǎo)論　　1.1什么是計(jì)劃　　1.2計(jì)劃的分類　　1.3計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與制定原則　　目錄二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程　　2.1計(jì)劃前資料準(zhǔn)備　　2.2制定計(jì)劃的組織流程　　2.3監(jiān)控管理流程　　目錄三：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分布詳解　　3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容　　3.2前言　　3.2.1產(chǎn)品（運(yùn)營(yíng)模式）分析　　3.2.2

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課程介紹：　　企業(yè)中常見問題：　　1、工作效率低下　　2、目標(biāo)迷失　　3、資源沖突，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重　　4、組織混亂　　課程設(shè)計(jì)思路　　本課程是夸克國(guó)際商學(xué)院EMC職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)之行系列--PM項(xiàng)目管理基礎(chǔ)之升級(jí)版，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全面項(xiàng)目化管理。提倡企業(yè)中所有工作都以項(xiàng)目的方式，按照項(xiàng)目管理的模式運(yùn)作，使用項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行管理。課程大綱：　　前言：課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的　　

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課程大綱：　　前言：課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的　　目錄一：什么是量化管理（上）　　目錄二：什么是量化管理（下）　　目錄三：量化管理模式的建立　　目錄四：營(yíng)銷任務(wù)的量化管理辦法　　目錄五：量化管理的導(dǎo)入　　目錄六：相關(guān)管理概念簡(jiǎn)介　　合同管理、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系管理、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理、矩陣式管理　　總結(jié)：?jiǎn)栴}討論、練習(xí)測(cè)試

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課程大綱：　　步：制定計(jì)劃必要的市場(chǎng)狀況分析　　營(yíng)銷計(jì)劃的制定是每個(gè)企業(yè)營(yíng)銷工作者所必須的工作，也是令他們感到頭痛的工作，常常因?yàn)橹贫ǖ姆桨覆磺泻蠈?shí)際而導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施的失敗，原因何在呢　　先從市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析　　需要應(yīng)用的指標(biāo)　　各指標(biāo)的情況介紹　　常見問題解答　　正確的市場(chǎng)容量計(jì)算方法　　市場(chǎng)容量與空間計(jì)算方法　　城市家庭年購(gòu)買總量計(jì)算方法　　城市家庭

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課程大綱：　　單元：寶潔——廣告實(shí)踐中的問題　　問題的來源　　解決的方法　　—建立量化的方法　　—調(diào)整組織結(jié)構(gòu)　　—控制廣告制作的關(guān)鍵步驟……　　寶潔廣告研究方法的效果　　第二單元：廣告的技術(shù)管理　　◇廣告的開發(fā)與管理　　廣告開發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟　　廣告策略中目標(biāo)的量化方法和案例研究　　—1999年度聯(lián)合餅干上海的市場(chǎng)目標(biāo)　　—原野牌潔廁精97年市場(chǎng)目

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品牌量化管理   01.01

課程大綱：　　前言：課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的　　1.品牌的歷史與發(fā)展　　1.1品牌誕生　　1.2品牌經(jīng)理制　　1.3多品牌管理　　2.品牌的行為學(xué)概念　　2.1大腦的秘密　　2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義　　2.3品牌的測(cè)量方法　　3.品牌的意義　　3.1買方意義　　3.2賣方意義　　4.品牌的運(yùn)作流程　　4.1態(tài)度與行為　　4.2品牌與態(tài)度　　4.3品牌運(yùn)作流程　　5.

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課程大綱：　　單元：寶潔——廣告實(shí)踐中的問題　　問題的來源　　解決的方法　　—建立量化的方法　　—調(diào)整組織結(jié)構(gòu)　　—控制廣告制作的關(guān)鍵步驟……　　寶潔廣告研究方法的效果　　第二單元：廣告的技術(shù)管理　　◇廣告的開發(fā)與管理　　廣告開發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟　　廣告策略中目標(biāo)的量化方法和案例研究　　—1999年度聯(lián)合餅干上海的市場(chǎng)目標(biāo)　　—原野牌潔廁精97年市場(chǎng)目

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　　前言：課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的　　目錄一：項(xiàng)目管理導(dǎo)論（MBP）　　目錄二：項(xiàng)目規(guī)劃　　目錄三：項(xiàng)目執(zhí)行　　目錄四：項(xiàng)目總結(jié)　　目錄五：量化管理　　總結(jié)：?jiǎn)栴}討論、練習(xí)測(cè)試

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章：基本概念與指導(dǎo)思想1.1量化的營(yíng)銷含義1.2結(jié)果量化1.3過程量化1.4管理量化1.5三類量化存在的問題第二章：量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)2.1基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理2.2風(fēng)險(xiǎn)決策2.3決策模型第三章：量化管理的基本步驟3.1問題的界定3.2評(píng)估問題的標(biāo)準(zhǔn)3.3模型的建立3.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與采集過程3.5無法獲得信息的處理第四章：市場(chǎng)營(yíng)銷的量化管理4.1．營(yíng)銷量化的基礎(chǔ)4.1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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