銀行一線員工360°服務(wù)素質(zhì)提升

  培訓(xùn)講師：陳冰

講師背景：
美國GEC集團特約培訓(xùn)講師＼PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師＼ACCP國際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經(jīng)驗，經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理，了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營銷、市場策劃方面有著豐富的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)。 詳細>>

    課程咨詢電話：

銀行一線員工360°服務(wù)素質(zhì)提升詳細內(nèi)容

銀行一線員工360°服務(wù)素質(zhì)提升
　　一篇：認知客戶服務(wù)提升服務(wù)意識
　　**講：客戶服務(wù)的競爭環(huán)境分析
　　第二講：客戶服務(wù)的概念
　　1、 客戶服務(wù)的準(zhǔn)確概念
　　2、 客戶服務(wù)狀態(tài)的類型
　　3、 客戶服務(wù)循環(huán)圖
　　4、 客戶服務(wù)圈
　　第三講 客戶滿意
　　1、 什么叫客戶滿意
　　2、 為什么要讓客戶滿意
　　3、 影響客戶滿意的因素
　　4、 讓客戶滿意的金牌客戶服務(wù)技巧
　　第四講 先進的客戶服務(wù)準(zhǔn)則
　　1、 客戶就是你的收入
　　2、 態(tài)度左右服務(wù)的表現(xiàn)程度
　　3、 客戶只有一個目的-----需要幫助
　　4、 一位客戶的價值是年銷費額的二十倍
　　5、“客戶滿意度”一文不值
　　6、 結(jié)束也是開始
　　7、 口杯的威力比媒體廣告強大五十倍
　　8、 客戶服務(wù)的秘訣從“是的”開始
　　9、 外部客戶滿意要從內(nèi)部客戶滿意開始
　　10、客戶是我們成功的基礎(chǔ)
　　11、服務(wù)的黃金法則就是：
　　12、服務(wù)的白金法則就是：
　　第五講 客戶評價服務(wù)的觀點
　　1. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是穿客戶的鞋子
　　第二篇：掌握服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧
　　**講 禮儀概述
　　1、禮儀的定義
　　2、職業(yè)禮儀的作用
　　3、服務(wù)禮儀的基本要求
　　4、“我”的角色和定位
　　第二講 服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)形象
　　1、 正視個人職業(yè)形象，完善企業(yè)公眾形象
　　2、 首應(yīng)效應(yīng)（即**印象）
　　3、 TPO原則
　　4、 工作崗位儀容儀表的具體要求
　　第三講 服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)行為
　　1、 迎接客戶時的正確站姿
　　2、 辦理業(yè)務(wù)時的正確坐姿
　　3、 工作區(qū)間的正確行姿
　　4、 接、遞物品的正確方式
　　5、 引領(lǐng)的禮儀
　　6、 行禮示意的禮節(jié)
　　7、 介紹的禮節(jié)
　　7-1自我介紹
　　7-2做一個有“禮”的被介紹者
　　7-3為他人作介紹
　　8、 握手禮
　　9、 名片的禮節(jié)
　　10、 乘坐電梯的基本禮儀
　　11、 環(huán)境保持5S
　　12、 避免不文雅的動作
　　第三篇：服務(wù)技能篇
　　**講 有效與客戶溝通的技巧
　　1、顧客喜歡善于溝通的員工
　　2、任何行為都會向顧客傳遞意義
　　像對客人一樣問候顧客
　　用姓氏稱呼顧客
　　微笑
　　坦誠地贊揚
　　用眼神與顧客交談
　　使用規(guī)范的禮貌用語（包括服務(wù)用語規(guī)范與服務(wù)禁忌語）
　　保持積極的銷售態(tài)度
　　……
　　3、學(xué)會傾聽
　　4、用顧客喜歡的方式去說
　　交談的基本原則及注意事項、顧客喜歡的句式、符合人際表達三準(zhǔn)則的說話方式
　　5、電話禮儀與電話技巧
　　第二講　如何平息顧客的不滿
　　a) 什么叫客戶滿意
　　b) 為什么要讓客戶滿意
　　c) 影響客戶滿意的因素
　　d) 自我分析案例：我在對客服務(wù)中曾有過的怨言
　　e) 抱怨冰山圖
　　f) 一個不滿意的顧客與一個滿意的顧客
　　g) 計算流失客戶的成本
　　h) 正確對待顧客的投訴和不滿
　　i) 如何平息顧客的不滿
　　j) 可以避免的顧客不滿與投訴
　　第三講：投訴處理的技巧與方法
　　1. 投訴處理的五個步驟
　　2. 面以不同類型的投訴者的處理方式
　　3. 頑固投訴的有效處理
　　4. 贏得客戶理解的方法
　　5. 當(dāng)客戶不理解我們的時候
　　第四講　綜合訓(xùn)練與現(xiàn)場答疑
　　1、素質(zhì)展示
　　2、案例分析

 

陳冰老師的其它課程

課程大綱：　　講：營銷人員的心態(tài)分析　　1.不主動營銷的心理障礙　　2.如何消除害怕被拒絕的恐懼心態(tài)　　3.銷售心態(tài)的調(diào)整　　4.接受客戶的拒絕　　5.當(dāng)客戶說不時的提問方法　　第二講：客戶心理分析　　1.客戶購買行為模式　　2.購買之前分析　　3.購買之后分析　　4.決策過程分析（消費決策樹）　　5.影響客戶購買行為的因素　　6.客戶購買行為的七個心理類型

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　講：明確服務(wù)中溝通的幾個誤區(qū)　　清楚服務(wù)溝通的目標(biāo)　　如何了解客戶的真實意圖　　溝通中的聽與說的技巧　　提問的方式幫你找到答案　　客戶服務(wù)意識及服務(wù)技巧　　客戶對服務(wù)人員的期望　　換位思考，認知我們的客戶：滿意/不滿意模式　　學(xué)會處理復(fù)雜事物　　無論是否有懷疑，永遠假設(shè)客戶在說真話?！　●雎犈c提問的技巧　　善用“我”代替“你”　　第二講：面對客

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　一、認知工作的價值　　什么是工作？工作帶來的只是一份收入嗎？　　工作的意義是什么？　　工作價值與金錢的關(guān)系　　工作需求的層次理論　　二、樹立良好的工作心態(tài)　　為什么要用心對等工作？　　工作態(tài)度與工作的關(guān)系——　　三種不同的工作態(tài)度與結(jié)果　　準(zhǔn)確的人生定位——企業(yè)帶給員工的價值　　您不可不知的工作真相　　三、工作態(tài)度對工作的作用　　心態(tài)對工作的影

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　講：情緒導(dǎo)言（管理情緒從自我認知開始）　　自我情緒認知的四個維度　　什么是EQ（情商的理念）？　　負面情緒對生活工作的影響　　工作中三種常見的情緒態(tài)度　　保持穩(wěn)定情緒的四個要素　　第二講：情緒對工作、生活的影響　　樂觀者與悲觀者的心理特征　　你的EQ有幾分（測試）　　日常工作中情緒的由來　　被情緒困擾的三大陷阱　　你有哪些限制性的信念？　　不合

 講師：陳冰詳情

　　《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準(zhǔn)備好了　　第二講：認識企業(yè)　　企業(yè)是什么　　企業(yè)的組織　　工作場所是什么　　您作為新進人員的自覺　　第三講：科學(xué)的工作方法　　PDCA工作法　　如何用甘特表做計劃　　團隊工作方法　　了解

 講師：陳冰詳情

　　理財?shù)幕靖拍睢　±碡敇I(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　理財?shù)哪繕?biāo)、價值與內(nèi)容　　理財?shù)幕驹砗椭R　　理財規(guī)劃的基本流程　　自我與客戶的投資風(fēng)險偏好測試　　第二部分：宏觀環(huán)境與理財工具　　宏觀環(huán)境與個人理財　　各投資渠道的比較與分析　　投資組合的類型　　當(dāng)前環(huán)境下投資理財策略和思路　　第三部分：個人綜合理財實例一　　如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財目標(biāo)　　如何做家庭

 講師：陳冰詳情

　　部分：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)　　職業(yè)人士的成功要素　　企業(yè)與個人的關(guān)系　　職業(yè)化的管理者的基本質(zhì)素　　中層管理者扮演的三大角色　　中層管理者必備的三大能力　　良好的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與個人風(fēng)格　　第二部分：中層管理者的目標(biāo)與計劃管理　　中層管理者的工作現(xiàn)狀調(diào)查　　無法設(shè)定目標(biāo)的四大原因　　目標(biāo)在工作中的重要性　　如何評估目標(biāo)的可行性　　制定目標(biāo)的注意事項　　目標(biāo)

 講師：陳冰詳情

　　講：情緒導(dǎo)言（管理情緒從自我認知開始）　　1.管理者自我情緒認知的四個維度　　2.什么是EQ（情商的理念）？　　3.負面情緒對生活工作的影響　　4.管理中三種常見的情緒態(tài)度　　5.保持穩(wěn)定情緒的四個要素　　第二講：情緒對工作、生活的影響　　1.樂觀者與悲觀者的心理特征　　2.你的EQ有幾分（測試）　　3.日常工作中情緒的由來　　4.被情緒困擾的三大陷阱　

 講師：陳冰詳情

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立一、實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性　　1.為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？　　2.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題　　3.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？　　4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色　　5.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系　　6.人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立二、人力資源戰(zhàn)略制定的四

 講師：陳冰詳情

　　商務(wù)談判與溝通一、導(dǎo)論　　◇商務(wù)談判的定義　　◇溝通的含義　　◇談判在商務(wù)交易中的位置　　◇談判中的4P　　◇談判的分類　　商務(wù)談判與溝通二、談判基本原則：　　◇兼顧雙方利益的原則　　◇公平的原則　　◇時間的原則　　◇信息的原則　　◇談判心里活動的原則　　◇談判地位的原則　　商務(wù)談判與溝通三、談判組的構(gòu)成　　◇人數(shù)　　◇組長的選擇　　◇組員的選擇　　◇相

 講師：陳冰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有