規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 一、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性

　　1. 為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？

　　2. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題

　　3. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？

　　4. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色

　　5. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系

　　6. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 二、人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟

　　1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　? 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　? 評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略

　　? 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）

　　2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略

　　? 評估、修正人力資源使命與目標(biāo)——戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）

　　? 制三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略

　　? 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討

　　? 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？

　　? 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？

　　3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容

　　? 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？

　　? 組織未來的成功需要什么樣的人才？

　　? 為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？

　　? 核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（聯(lián)邦快遞——案例）

　　4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

　　? 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則

　　? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

　　? 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？（對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持、核心人才規(guī)劃、一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程）

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解

　?。ㄈ白稍儼咐齓H集團(tuán)——香港上市公司深度剖析）

　　1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）

　　? 現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述

　　? 未來的員工隊(duì)伍預(yù)測

　　? 差距分析

　　2. 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）

　　? 員工現(xiàn)狀分析總結(jié)－對人力規(guī)劃的啟示/對策？（研討）

　　3. 員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）

　　? 員工隊(duì)伍規(guī)劃樹

　　? 常見需求預(yù)測方法

　　? 員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測

　　? 員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃

　　? 人力供求平衡計(jì)劃

　　? 人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃

　　? 人員培訓(xùn)計(jì)劃

　　? 人力成本預(yù)算

　　4. 關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（某知名銀行案例）

　　? 關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)

　　? 關(guān)鍵人才能力模型及層級分析

　　? 客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）

　　? 設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架

　　? 高層及關(guān)鍵員工人力資源策略

　　? 高層管理人員繼任計(jì)劃

　　5. 人力資源管理提升計(jì)劃（某知名銀行案例）

　　? 戰(zhàn)略性人力資源理念明晰

　　? 人力資源管理職能及模式

　　? 制定人力資源管理提升計(jì)劃

　　? 人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 四、基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)思路

　　1. 傳統(tǒng)培訓(xùn)體系存在的主要問題

　　2. 基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系模型及基本概念

　　3. 基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別？

　　4. 基于能力的培訓(xùn)體系建立過程的整體結(jié)構(gòu)（思路）

　　5. 確認(rèn)企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力

　　6. 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的鑒別

　　7. 設(shè)計(jì)崗位能力辭典

　　8. 形成崗位-能力-課程體系

　　9. 建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等）

　　10. 公司整體的培訓(xùn)格局規(guī)劃的三個(gè)原則

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 五、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

　　1. 從企業(yè)、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析培訓(xùn)需求

　　2. 將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源規(guī)劃相結(jié)合分析企業(yè)培訓(xùn)需求

　　3. 基于素質(zhì)能力分析和業(yè)績評價(jià)明確職位和業(yè)務(wù)層面的培訓(xùn)需求

　　4. 結(jié)合繼任計(jì)劃和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，分析員工成長的動態(tài)培訓(xùn)需求

　　5. 年度培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃的制定

　　6. 年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算制定要點(diǎn)

　　7. 培訓(xùn)方案的制定要注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)

　　8. 基于不同的能力類別和能力項(xiàng)選擇合適的培訓(xùn)方式（不同的培訓(xùn)方式優(yōu)缺點(diǎn)分析——小組研討）

　　9. 咨詢案例成果分享（全景案例）

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 六、培訓(xùn)實(shí)施的管理與監(jiān)控

　　1. 人力資源部、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)對象上級如何參與到培訓(xùn)實(shí)施中？

　　2. 如何健全公司的培訓(xùn)組織隊(duì)伍？

　　3. 如何制定培訓(xùn)發(fā)展體系實(shí)施計(jì)劃？

　　4. 培訓(xùn)體系在實(shí)施過程中可能碰到的癥狀、原因以及解決的辦法

　　5. 培訓(xùn)體系在實(shí)施過程中的關(guān)鍵成功要素

　　6. 如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源

　　7. 建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍

　　8. 培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 七、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)體系建立

　　1. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

　　2. 如何制定課程體系開發(fā)規(guī)劃？

　　3. 如何進(jìn)行新課程開發(fā)？

　　4. 培訓(xùn)模塊開發(fā)方式

　　5. 取得領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)模塊開發(fā)的支持是培訓(xùn)發(fā)展體系成功實(shí)施的重要前提

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 八、培訓(xùn)評估及效果提升

　　1. 培訓(xùn)評估的常見陷阱

　　2. 培訓(xùn)評估的目的

　　3. 培訓(xùn)的四級評估及ROI的實(shí)踐

　　4. 評估標(biāo)準(zhǔn)的確定、評估時(shí)機(jī)的選擇

　　5. 如何運(yùn)用常見的三種方式——評估中心、內(nèi)部講師組評估和上下級評估？

　　6. 內(nèi)部講師組評估的關(guān)鍵步驟

　　7. 培訓(xùn)的評估分兩個(gè)層次：一個(gè)是對培訓(xùn)課程本身的評估，另一個(gè)是培訓(xùn)對績效提升作用的評估

　　8. 提升培訓(xùn)效果的策略

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