高效執(zhí)行力 “”

  培訓(xùn)講師：蔡毅臣

講師背景：
蔡毅臣★國家認(rèn)證管理咨詢師★國家認(rèn)證高級人力資源管理師★北大總裁班特約高級培訓(xùn)師★清華總裁班特約高級培訓(xùn)師★法家思想應(yīng)用研究專家★DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者簡介蔡毅臣老師，工學(xué)學(xué)士學(xué)位和管理學(xué)碩士學(xué)位，曾任世界五百強企業(yè)高級培訓(xùn)經(jīng)理、區(qū) 詳細(xì)>>

蔡毅臣
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高效執(zhí)行力 “”詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行力 “”

【課程大綱】 
引言
Ø          學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行
一、什么是執(zhí)行
Ø          為什么要執(zhí)行
Ø          奉法者強，則國強
Ø          沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行
Ø          生存理念和危機意識：如何從優(yōu)秀到卓越？
Ø          轉(zhuǎn)型期的核心：個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的提升
Ø          執(zhí)行要求的是效率和速度
Ø          執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)的影響
二、高效執(zhí)行之法
Ø          產(chǎn)生組織績效的四力分析：領(lǐng)導(dǎo)力  管理力  決策力  執(zhí)行力
Ø          企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀：高層  中層  基層
Ø          組織戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
Ø          管理者執(zhí)行力的四個要素
Ø          執(zhí)行賞罰有信：罰上立威  賞小取信  功不抵過  恩威并施
Ø          執(zhí)行寬嚴(yán)有度：己嚴(yán)他寬  先嚴(yán)后寬  制嚴(yán)語寬  近嚴(yán)遠(yuǎn)寬
Ø          員工執(zhí)行力的四個層次
Ø          檢查評估是執(zhí)行落地的核心手段
Ø          高效執(zhí)行的關(guān)鍵
Ø          高績效團隊的標(biāo)準(zhǔn)與特征
三、阻礙執(zhí)行的因素及對策研究
Ø          加強互動，實現(xiàn)共贏
Ø          鎖定目標(biāo)，計劃督導(dǎo)
Ø          天下大事，必做于細(xì)
Ø          觀念創(chuàng)新，思維改變
Ø          身體力行，以身作則
Ø          團隊建設(shè)，形成合力
Ø          案例分析：你是執(zhí)行者嗎？
四、DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型
Ø          界定問題，確立愿景——工具：愿景創(chuàng)建技術(shù)運用
Ø          描述現(xiàn)象，全面分析——工具：開放空間技術(shù)與原因—效果分析圖
Ø          合理評估，確定方案——工具：決策矩陣運用與遞進式提問
Ø          創(chuàng)建計劃，逐步實施——工具：執(zhí)行成功標(biāo)志設(shè)定
Ø          克服障礙，有效處理——工具：力場分析工具
Ø          檢測評估，責(zé)任到人——工具：創(chuàng)建報告模板
五、高效執(zhí)行對管理者的能力要求
Ø          教練能力——圣人執(zhí)要，四方來效
Ø          教練能力：練功力  練信念  練靜氣
Ø          實操工具：九宮八卦  格物致知
Ø          案例分析：技能看板運用
Ø          案例研討：如何輔導(dǎo)他？
Ø          激勵能力——智不盡物，因物以治物
Ø          做會激勵的管理者：派發(fā)政策  自下而上  兩個維度
Ø          激勵四策：分槽合槽  高屋底屋  畫餅分餅  厚賞惜賞
Ø          案例研討：GE如何激勵員工
Ø          有效授權(quán)——下君盡己之能，上君盡人之智
Ø          管理者平衡的幾個關(guān)系
Ø          案例研討：該讓他放手去干嗎？
六、管理溝通――高效執(zhí)行的保證
Ø          凡說之難，在知所說之心
Ø          溝通的重要性
Ø          溝通頻道的概念
Ø          溝通的基礎(chǔ)是心態(tài)
Ø          溝通的技巧是換位思考
Ø          提問的類型、規(guī)則和側(cè)重點
Ø          溝通案例研討：引導(dǎo)式聆聽
Ø          工作中的郵件與短信溝通
Ø          溝通案例研討：如何與上級、平級和下屬溝通
七、企業(yè)的執(zhí)行力文化――構(gòu)建執(zhí)行型組織
Ø          執(zhí)行的高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
Ø          形成科學(xué)的執(zhí)行流程
Ø          如何建立執(zhí)行力文化
Ø          建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
Ø          確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
Ø          以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
 
課程回顧與問答

 

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