PowerPoint專業(yè)技巧提升

培訓(xùn)收益:
 15分鐘內(nèi)將WORD文件轉(zhuǎn)化為PPT管理報(bào)告的快速方法；
 PowerPoint管理報(bào)告的思路和一般演示文件的篇章結(jié)構(gòu)；
 創(chuàng)造一個(gè)有影響力的直觀畫面的基本要素：說什么，為什么說，怎樣說。
 怎樣用不同的圖標(biāo)形式表達(dá)管理思想傳遞管理信息：圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點(diǎn)圖表、雷達(dá)圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構(gòu)圖、甘特圖、照片；
 圖表使用準(zhǔn)則和在EXCEL中制作編輯圖標(biāo)
 如何選擇字體、色彩、合適的圖表標(biāo)題等
 如何使用動(dòng)畫、鏈接、圖畫
 如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板

課程亮點(diǎn):
 作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，您的報(bào)告是使你的投資人、上司、同僚、部下和您的客戶相信您的信息是有價(jià)值的，并使他們記住您所講的信息。
 通過本課程中引用的大量頂級(jí)咨詢公司報(bào)告案例分析和實(shí)時(shí)案例演練，我們將教你如何在當(dāng)今的計(jì)算機(jī)技術(shù)條件下，靈活應(yīng)用這么技巧、使你的觀點(diǎn)效果顯著的直觀工具---POWERPOINT。
 本課程將使您一步步地建立一個(gè)引人注目、不同凡響的演示報(bào)告。本課程揭示了演示報(bào)告所必備的技能和技巧。
 它將使你成為管理報(bào)告演講中的主角和明星。本課題的培訓(xùn)并不是普及性的操作技巧培訓(xùn)，而是管理型、應(yīng)用型、提高型的使用技巧培訓(xùn)。是由技術(shù)管理提高到藝術(shù)管理的職業(yè)經(jīng)理人必修課題之一。

邀請(qǐng)對(duì)象:
各部門主管、工程師、商務(wù)合作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部等需要向客戶做演示，向上級(jí)做匯報(bào)的職業(yè)經(jīng)理人

由擔(dān)任企業(yè)高層管理職位的楊云老師講授：
我們的與眾不同：
  PPT是工具，最重要的是要有一個(gè)合理的報(bào)告結(jié)構(gòu)
  表達(dá)信息和管理思想要用正確的工具要素
  把PPT工具學(xué)會(huì)使用就是2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，關(guān)鍵是有沒有更有效的方法，如何與實(shí)際工作結(jié)合，什么圖表表達(dá)什么主題？什么報(bào)告該用什么形式和內(nèi)容表現(xiàn)。

課程大綱: 
第一部分：實(shí)際案例分析
    為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
    總經(jīng)理為何沒有說服董事會(huì)？--報(bào)告中常見的問題。
    咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
    市場原來是這樣的---世界頂級(jí)市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
    所有問題的所在
    修正的效果

第二部分：解決問題步驟
    基本操作概述（略）
    管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
    三大類畫面的區(qū)分
    文字畫面的原則
    圖表準(zhǔn)則
    5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類型
    圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟
   目標(biāo)——主題——對(duì)比關(guān)系——數(shù)據(jù)——圖表
    12種圖表問題的解決方案
    視覺比喻問題解決方案
    概念性主題的表達(dá)方式
   在哪里
   做什么
    畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
    用PPT表達(dá)思想
   管理結(jié)構(gòu)
   工作流程
   業(yè)績趨勢(shì)和分析
   競爭對(duì)手的對(duì)比
    PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分  文本圖標(biāo)應(yīng)用
    概念性圖表的介紹
    標(biāo)題與圖形的結(jié)合問題
    組織架構(gòu)圖的另一種簡便方式
    流程圖的編制
    概念圖形的應(yīng)用
    結(jié)構(gòu)圖形的應(yīng)用
    圖形工具箱的應(yīng)用

第四部分  數(shù)據(jù)關(guān)系與圖形關(guān)系
    成分對(duì)比關(guān)系與圖形
    項(xiàng)類對(duì)比關(guān)系與圖形
    時(shí)間序列對(duì)比關(guān)系與圖形
    頻率分布對(duì)比關(guān)系與圖形
    相關(guān)性對(duì)比關(guān)系與圖形

第五部分：報(bào)告結(jié)構(gòu)
    對(duì)比案例演示
    報(bào)告結(jié)構(gòu)剖析
    模版應(yīng)用
    頂級(jí)咨詢公司報(bào)告欣賞分析
    實(shí)戰(zhàn)演練

講師介紹：
楊 云    首席顧問
授課風(fēng)格：
  EXCEL牛人。是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐運(yùn)用理論。
  是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。

與眾不同：
  講授的內(nèi)容除技巧外更多融入管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)
  所有案例均為其經(jīng)歷的企業(yè)實(shí)際案例，啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng)
  親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問
  將辦公軟件與企業(yè)運(yùn)營管理完美結(jié)合
  培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問題

背景簡介：
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗(yàn)；
中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；
任職過著名民營集團(tuán)公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位.

上海師范大學(xué)                      理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心（悉尼大學(xué)）  交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院                  上海交大MBA

受益客戶:
中海石油（三期內(nèi)訓(xùn)），中國移動(dòng)（三期內(nèi)訓(xùn)），第一太平戴維斯（三期內(nèi)訓(xùn)），寶鋼集團(tuán)（兩期內(nèi)訓(xùn)），朗訊（兩期內(nèi)訓(xùn)），山東九陽小家電內(nèi)訓(xùn)，艾利（昆山）有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開德貿(mào)易（上海）有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司、達(dá)豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯爾柏機(jī)械、菱華倉儲(chǔ)、海立（集團(tuán)）、四川南方希望實(shí)業(yè)、上海輪胎橡膠（集團(tuán)）、歐姆龍、愛立信、光明乳業(yè)、住友電工、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂（中國）有限公司、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、德謙化學(xué)、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、美國利寶控股公司、寶鋼集團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司等等

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