卓越內(nèi)部績效管理教練

  培訓(xùn)講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團(tuán)總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團(tuán)副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。?現(xiàn)獲聘擔(dān)任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、浙江 詳細(xì)>>

冉斌
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卓越內(nèi)部績效管理教練詳細(xì)內(nèi)容

卓越內(nèi)部績效管理教練

**部分 如何從考核走向價值管理
n            對績效管理的三個反思
n            什么是**代第二代第三代績效管理
n            **代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點(diǎn)什么
n            第三代績效管理的核心價值要素是什么
n            第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”
n            企業(yè)該如何選擇應(yīng)用**代第二代第三代績效管理模式
n            績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量的快速診斷表
第二部分 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
n            平衡計分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理中的作用
n            對平衡計分卡四個維度的理解
n            如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理和戰(zhàn)略澄清
n            戰(zhàn)略地圖模板介紹
n            編制戰(zhàn)略地圖的注意事項(xiàng)和技巧
n            根據(jù)案例繪制戰(zhàn)略地圖
n            如何將戰(zhàn)略主題分解到各個部門
n            如何將戰(zhàn)略主題分解成系列關(guān)鍵舉措和目標(biāo)
第三章 績效指標(biāo)體系的建設(shè)
n            績效指標(biāo)提取的工具介紹“4 1法”
n            根據(jù)案例從關(guān)鍵事件中提取指標(biāo)
n            如何應(yīng)用P工具和L工具進(jìn)行指標(biāo)的精細(xì)化篩選
n            如何進(jìn)行績效指標(biāo)10個維度的結(jié)構(gòu)分析
n            如何對績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義
n            如何對定性指標(biāo)進(jìn)行定義
n            績效指標(biāo)詞典的使用和管理
第四部分 如何編制績效考核表
n            四類常見的績效考核指標(biāo)該如何組合
n            構(gòu)成績效考核表的十項(xiàng)內(nèi)容是什么
n            如何編制月度季度績效考核表
n            如何編制年度績效考核表
n            如何編制素質(zhì)指標(biāo)考核表
第五部分 績效溝通和績效改進(jìn)
n            什么是鐵三角的績效溝通模式
n            影響績效溝通效果的主要因素
n            常見的五種低效溝通現(xiàn)象
n            如何傾聽
n            如何提問
n            如何進(jìn)行績效問題的挖掘
n            績效面談的準(zhǔn)備工作
n            績效面談的氛圍營造
n            績效面談的問題分析
n            績效改進(jìn)的結(jié)構(gòu)性問題
第六部分 績效激勵
n            績效考核成績在激勵系統(tǒng)中的應(yīng)用
n            績效分?jǐn)?shù)的轉(zhuǎn)換處理
n            強(qiáng)行排序與正態(tài)分布
n            績效激勵與薪酬掛鉤
n            績效激勵與職位任期掛鉤
n            績效分?jǐn)?shù)與激勵矩陣
第七部分 如何培養(yǎng)內(nèi)部績效管理師
n            績效管理師的十二項(xiàng)能力
n            績效管理師要學(xué)習(xí)哪些東西
n            績效管理師的傾聽能力訓(xùn)練
n            績效管理師的改進(jìn)能力訓(xùn)練
n            績效管理師的思維模式訓(xùn)練
n            績效管理師的溝通風(fēng)格訓(xùn)練
n            績效管理師管理風(fēng)格訓(xùn)練
n            內(nèi)部績效管理師的認(rèn)證
第八部分 績效管理體系的推進(jìn)原則和方法
n            兩手抓理論
n            分步走理論
n            四個統(tǒng)一原則

 

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人力資源沙盤   02.03

人力資源沙盤課程介紹這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化體系的課程！通過沙盤演練，有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力

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戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行課程介紹戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時候，越要花時間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因?yàn)樽蛱鞗]有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果！基于長期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成，分別是戰(zhàn)略盤點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效，五大模塊相互支撐相互影響，合在一起就是一

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戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論，主要包含三大板塊，一是戰(zhàn)略盤點(diǎn)，二是戰(zhàn)略解碼，三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是三差六看兩輸出，戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤點(diǎn)（三差六看兩輸出）？三差指分析業(yè)績差、機(jī)會差、對標(biāo)差。六看指看環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、供給側(cè)、競爭

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BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行什么是BLM？2005年，華為花費(fèi)3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM（BusinessLeadershipModel）。經(jīng)過十多年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具：確保一流的戰(zhàn)略盤點(diǎn)、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)

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三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標(biāo)與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二：戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后，企業(yè)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”，即定目標(biāo)、定戰(zhàn)略地圖、定責(zé)任、定策略、定實(shí)施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定必贏之仗、定指標(biāo)庫、定考核表、定任務(wù)、定計劃、定預(yù)算、定組織、

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標(biāo)與績效管理》《績效指標(biāo)詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理課程由績效思想、目標(biāo)管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。

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