領導能力與團隊管理

  培訓講師：劉寶生

講師背景：
一、工作經歷摩托羅拉移動通信設備有限公司------------------------生產經理精益生產項目經理江鈴福特汽車股份有限公司-----------------------------物流規(guī)劃工程師精益生產項目經理二、擅長領域精益 詳細>>

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領導能力與團隊管理詳細內容

領導能力與團隊管理

　　1. 重新認識“領導”

　　* 分析“領導”特點及自身特點

　　* 探索下屬跟隨領導的原因

　　* 增添領導的靈活性

　　* 關注影響領導方式的因素

　　2. 營造團隊氣氛

　　* 辨識“團組”與“團隊精神”

　　* 判斷團隊成員類型

　　* 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧

　　* 學會分析團隊作用

　　* 探討團隊精神與管理方式的關系

　　3. 優(yōu)化激勵手段

　　* 如何了解及滿足個人需求

　　* 如何激勵整個團隊

　　4. 有效地授權

　　* 辨識“授權”與“受權”

　　* 分析授權的障礙因素

　　* 探討如何推進授權

　　* 拓寬職責范圍與挑戰(zhàn)權力界限

　　* 授權效果的測試

　　* 確立共同的遠景目標

　　5. 改善工作關系

　　* 如何跨越溝通障礙

　　* 如何防止誤解與沖突

　　* 沖突的處理

　　* 改善您的溝通技巧

　　6. 提高工作效率

　　* 謹防時間的“偷竊者”

　　* 學會管理自己

 

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