如何應(yīng)用九型性格建設(shè)智慧團(tuán)隊
如何應(yīng)用九型性格建設(shè)智慧團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容
如何應(yīng)用九型性格建設(shè)智慧團(tuán)隊
什么是九型性格?
九型性格學(xué)(Enneagram)是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今熱門的課程之一,近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界??煽诳蓸?、惠普、AT&T、諾基亞、通用汽車、索尼等全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格,并以此培訓(xùn)員工,建立團(tuán)隊,提高執(zhí)行力。
九型性格學(xué)是一個有2000多年歷史的古老學(xué)問,它按照人們慣性的思維模式,情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特征,將人分為九種。稱為九型性格(亦有稱為九型人格)。它是一個易學(xué)易懂管理工具。它與當(dāng)今各種性格分類法的大區(qū)別在于,九型性格揭示了人們內(nèi)在深層的價值觀和注意力焦點(diǎn),它不受表面的外在行為的變化所影響。
為什么要學(xué)習(xí)九型性格?
當(dāng)您了解了自己的性格型號,您即清楚知道自己內(nèi)心深層的追求,將什么看成是您重要的,同時,您亦知曉您在決策時會習(xí)慣注意什么,而又習(xí)慣忽略什么。
如若您了解他人的性格型號,您也即刻知道,他有什么不同,他關(guān)注什么?什么是他的性格的長項和局限。
當(dāng)您與不同的人建立團(tuán)隊,您亦知曉,每個人看問題的角度,他們有什么不同?什么崗位用什么樣的人會更合適。
課程內(nèi)容: 作為領(lǐng)導(dǎo)者,您該如何建設(shè)一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊?
★企業(yè)選留人才,**是看能力,第二則應(yīng)該看性格。九型性格揭示的是人們內(nèi)在核心的價值觀及內(nèi)心深層的自我認(rèn)同。
一個人做任何事情,如果和核心的價值觀和自我認(rèn)同一致,他便會身心統(tǒng)一,全力以赴,既開心,又可取得明顯業(yè)績。反之,事情不容易成功,容易產(chǎn)生壓力及情緒,終還會脫離團(tuán)隊,去尋求自我實現(xiàn)。
★企業(yè)在用人方面,基層員工重要的是能力,中層經(jīng)理重要的**是能力,第二是性格,高層決策者**是性格,第二是能力。
例如,在決策方面,1型的企業(yè)家關(guān)注細(xì)節(jié),按部就班的風(fēng)格,令其缺少靈活,這在快速變化的商業(yè)環(huán)境中可能會錯失機(jī)會,這時您的身邊如果有個7型的助手,可能會令其決策更有效率。等等。
當(dāng)您的團(tuán)隊中擁有九種不同的人,當(dāng)您知曉如何把不同的人放在不同的崗位,如何發(fā)揮每個人的個性優(yōu)勢,如何滿足不同個性的價值取向,如何互相取長補(bǔ)短之時,這個團(tuán)隊就是一個智慧團(tuán)隊,一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
強(qiáng)烈推薦給:
企業(yè)的CEO或是決策者:一旦知道了您的九型性格個性類型,您就自然清楚在決策的時候,您的“過濾器”會怎樣篩選和過濾決策的信息。九型圖會令您的決策更加客觀全面;
企業(yè)的高層管理者:一旦知道了您的核心團(tuán)隊成員的個性類型,您就自然知曉他們在什么位置上更能發(fā)揮他們個性優(yōu)勢,而您用怎樣的管理方式更能令他們跳出個性局限,創(chuàng)造卓越的業(yè)績。
企業(yè)的HR和直線經(jīng)理:一旦知道了您掌握了九型性格這個工具,您就自然知曉怎樣選對人(因為您知道,選對人的重要因素一是看能力,二是看性格);用對人(您會幫助老板提供用人的參考,從個性特質(zhì)來分析,如何激勵及推動,怎樣揚(yáng)長避短);留對人(您應(yīng)該知道,金錢并非對所有人都是有效的,人們都將終遵從自己的核心價值觀,您即會做到人盡其才,知人善任)。
從未有過的學(xué)習(xí)喜悅:
**本次課程,您將學(xué)到您本人和各類型性格的人:
★深入觀察發(fā)現(xiàn)“我是誰”?★思維模式及怎樣影響決策
★價值取向及怎樣影響事業(yè) ★情緒反應(yīng)及怎樣影響人際
★慣性行為及怎樣影響個人成長★個性優(yōu)勢與個性局限帶來怎樣的個性體驗
★如何根據(jù)不同性格匹配和管理團(tuán)隊成員★人際關(guān)系中的個性沖突及改善技巧
★在親密關(guān)系中的個性困擾及解決的方法
獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式:
享譽(yù)全球的九型性格大師HelenPalmer建議不要**看書來學(xué)習(xí)九型性格,因為書本描述更多的是外在的行為,因此,當(dāng)您看書時,您可能會發(fā)覺您哪種類型的特質(zhì)都具備,于是,就懷疑自己是多重性格。其實,九型性格揭示的是人們行為背后的內(nèi)在動機(jī),這是需要透過真人分享,導(dǎo)師提問,深入對話,內(nèi)在觀察,思考探索才能發(fā)現(xiàn)的,因此,參加九型性格深度“一對一”對話是九型性格的正確學(xué)習(xí)方法。
◎富有經(jīng)驗的導(dǎo)師引導(dǎo)◎個人分享 ◎自我觀察◎性格特質(zhì)
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天上午: ·帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊的四個 ·如何給你的團(tuán)隊制造使命感 ·如何成為一名高效的團(tuán)隊領(lǐng)航者 ·在你的團(tuán)隊中建立高效的執(zhí)行文化 天下午: ·成為團(tuán)隊組織者的使命和任務(wù) ·如何選、育、用、留住佳的客戶經(jīng)理 ·如何給你的客戶經(jīng)理做好階梯式的培養(yǎng)計劃 ·在你的團(tuán)隊中建立健康的學(xué)習(xí)文化 第二天上午: ·成為團(tuán)隊管理者的角色和使命 ·團(tuán)隊管理
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1.經(jīng)銷商和代理商異同比較 OEM,直銷公司和經(jīng)銷商的渠道優(yōu)化 經(jīng)銷商的培育和選擇 OEM和大客戶的銷售特點(diǎn) 2.銷售渠道的管理 市場開發(fā)和二級網(wǎng)絡(luò)分銷 促銷手段組合和市場溝通 經(jīng)銷商的業(yè)績考核 經(jīng)銷商年會設(shè)計 3.銷售渠道中敏感問題討論 串貨的利弊分析 如何對付傾銷和低價競爭 下屬與經(jīng)銷商聯(lián)手損害公司的利益 銷售渠道的沖突及解
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現(xiàn)代營銷團(tuán)隊的管理 01.01
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如何當(dāng)好團(tuán)隊教練 01.01
單元角色篇 一、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊 二、培訓(xùn)中的角色及培訓(xùn)師資開發(fā) 三、培訓(xùn)的內(nèi)容 第二單元方法篇 一、成人培訓(xùn)規(guī)律 二、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 三、十種培訓(xùn)方法 四、培訓(xùn)需求分析 五、培訓(xùn)方案設(shè)計 六、培訓(xùn)實施(以案例法為例) 七、培訓(xùn)效果評價 八、培訓(xùn)反饋與改進(jìn) 第三單元技巧篇 一、課前做好充分準(zhǔn)備 二、口頭語言技巧
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教練技術(shù)素質(zhì)管理一階 01.01
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