打造卓越的狼性團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：陳冰

講師背景：
美國GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師＼PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師＼ACCP國際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理，了解企業(yè)各個(gè)層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營銷、市場策劃方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

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打造卓越的狼性團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造卓越的狼性團(tuán)隊(duì)

　　**章 高績效團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸

　　一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開始

　　1、令人愛恨交織的狼！

　　2、提起狼為何有恐懼感？

　　視頻：動(dòng)物世界中真實(shí)的狼

　　二、高績效團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼性回歸

　　1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：拉幫結(jié)派

　　案例：羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉？

　　2、缺乏狼性的團(tuán)隊(duì)特征

　　三、狼性團(tuán)隊(duì)的特征

　　1. 雄心壯志，目光敏銳，思路清晰

　　2. 勇于競爭，主動(dòng)出擊，先入為主

　　3. 超強(qiáng)自信，永不言敗，堅(jiān)忍不拔

　　4. 停止空談，立即行動(dòng)，百分執(zhí)行

　　5. 專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績效**

　　6. 相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)為王

　　第二章 狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造

　　討論：狼的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力

　　一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考

　　1、項(xiàng)羽為何敗在劉邦手里。

　　2、為何業(yè)務(wù)高手與高級管理者是兩種不同的角色。

　　二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思考

　　1、執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象！

　　2、執(zhí)行為何不力？

　　3、孫武練兵故事的啟示

　　4、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起

　　三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實(shí)效策略

　　1、建立和諧的團(tuán)隊(duì)建立文化

　　案例：海爾患絕癥員工后的心愿的啟示。

　　2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

　　3、當(dāng)好三種角色

　　? 領(lǐng)導(dǎo)是船長

　　案例：這是你的船

　　? 做好朋友

　　案例：韋爾奇一段話給我們的啟示

　　? 當(dāng)好教練

　　案例：某體?；@球教練的尷尬事

　　案例分析：馬謖失街亭誰之過？

　　四、提升下屬能力的有效方法

　　1. 知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

　　2. 實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

　　3. 公開競崗機(jī)制

　　4. 高效的績效考核

　　5. 要知人善任

　　案例：劉邦為何是知人善任的典范

　　五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的溝通機(jī)制

　　案例：狼是如何進(jìn)行有效溝通的

　　1. 管理者不能超級指揮，但可以越級溝通

　　2. 中國人性格分析與溝通策略（揚(yáng)善于公堂，避過于暗室）

　　案例：劉備摔阿斗的故事

　　案例：宏基為何不打卡考勤？

　　案例：某企業(yè)戒煙的故事

　　3. 有效溝通十二大策略

　　故事分享：兩個(gè)乞丐的故事、賣鉛筆人的故事

　　情景模擬：贊美對方（5分鐘時(shí)間，贊美同桌10條以上的優(yōu)點(diǎn)）

　　集體討論：贊揚(yáng)的技巧對你有哪些啟示？

　　情景模擬：掌握批評藝術(shù)

　　案例：少年科大生的成長故事

　　練習(xí)：對不起這是我的錯(cuò)

　　故事分享：消氣

　　案例分析：韋爾奇的溝通藝術(shù)

　　故事分享：教授與強(qiáng)盜的故事

　　故事分享：演講家讀菜單的故事

　　六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵(lì)員工

　　1. 激勵(lì)的目的

　　2. 激勵(lì)的方式

　　3. 馬斯洛需求理論

　　4. 高效的精神激勵(lì)方法

　　案例：韋爾奇的激勵(lì)人

　　七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系

　　1. 權(quán)力意味著責(zé)任

　　2. 會(huì)授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)

　　案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)

　　討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)

　　3、高效的授權(quán)策略

　　? 責(zé)權(quán)利一體化

　　? 權(quán)力使用目的

　　? 權(quán)力的明確化

　　? 權(quán)力使用透明

　　? 有效過程監(jiān)督

　　第三章 打造狼性團(tuán)隊(duì)精神

　　一、激情無限，超強(qiáng)自信

　　討論：狼為何總是充滿無限激情，超強(qiáng)自信？

　　1. 互動(dòng)游戲：生命中的五樣

　　2. 體驗(yàn)式訓(xùn)練：你要什么

　　3. 心靈冥想訓(xùn)練：找回真我

　　4. 體驗(yàn)式訓(xùn)練：你是誰？

　　二、強(qiáng)者心態(tài)，主動(dòng)競爭

　　1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：搶椅子

　　2、視頻研討：狼攻擊熊

　　三、調(diào)適心態(tài)，適應(yīng)變化

　　1、 圖片資料：白紙微瑕、笑臉、數(shù)三角形、圓后猜圖；

　　2、 故事：將軍與勤務(wù)兵；

　　3、 故事：三個(gè)建筑工人

　　4、 視頻：鷹的重生—感悟自我的原本

　　四、相互信任，親如兄弟

　　1. 體驗(yàn)式訓(xùn)練：信任與不信任

　　2. 體驗(yàn)式訓(xùn)練：風(fēng)中勁草

　　3. 故事：美女與小偷

　　五、永不言敗，絕境求生

　　1、討論：狼的成功機(jī)率有多高？

　　2、游戲：九點(diǎn)連線，尋找可能性

　　3、故事：愛迪生的成功

　　六、授狼以漁，專業(yè)專精

　　1. 視頻：疊衣服

　　2. 故事：小孩要魚桿

　　八、關(guān)注結(jié)果，重視過程

　　1. 情景模擬：買火車票

　　2. 看圖說話：挖井

　　九、團(tuán)隊(duì)合作，眾狼一心

　　1. 同起同落

　　2. 紅黑游戲

　　3. 管理金字塔

　　十、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于付出

　　1. 體驗(yàn)式訓(xùn)練：領(lǐng)袖風(fēng)采

　　2. 故事：老鼠偷油

　　3. 討論：天下興亡匹夫有責(zé)？

 

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