向軍隊學管理-團隊領導力

  培訓講師：孫百川

講師背景：
孫百川現任新東方國際易經應用研究院副院長，中國決策科學院決策江蘇中心主任，香港現代企業(yè)管理中心咨詢顧問，上海學津企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，總計擔任江蘇仕德偉集團，江蘇新概念木業(yè)集團有限公司，溫州錦陽寶石發(fā)展有限公司，英格瑪（中國）有限公司等 詳細>>

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向軍隊學管理-團隊領導力詳細內容

向軍隊學管理-團隊領導力

　　一、課程概述

　　1、破冰活動：空杯心態(tài)

　　2、講解：課程目標內容與培訓方法

　　二、管理的困惑

　　管理手段越來越多,忠誠越來越難找，人越來越難管理；管理技術越來越先進,問題越來越多，困惑越來越大。軍人出身的管理者所管理的企業(yè)卻越來越壯大，舞蹈在企業(yè)競爭的舞臺中央。

　　1、管理難題

　　2、管理現象

　　3、管理之夢

　　4、管理新思路

　　三、團隊與群體的區(qū)別

　　1、 團隊游戲：管理balance pole

　　2、小組討論：團隊的特征

　　3、講師講解：高效團隊管理

　　■團隊組成特征及概述

　　■高效團隊的三個特征

　　■團隊的五個要素

　　■何為團隊精神

　　四、團隊與領導力解讀

　　1、 腦力風暴：你如何理解領導與領導力？領導與管理者區(qū)別

　　2、 講師講解：領導者角色認知

　　3、 小組討論：團隊領導與領導團隊

　　4、 講師講解：團隊使命感對完成業(yè)績的影響

　　5、 錄像觀摩：（拯救大兵）

　　6、 講師總結：領導者的定位和特點、領導者的素質模型

　　五、可以獻出生命的文化——文化是終制勝的力量

　　軍隊文化是軍隊制度運行的基礎，文化是精神的，制度是行為的，行為是在精神的支配下完成的,軍隊的精神價值就會自然的導出軍人的行為方向。企業(yè)文化是企業(yè)制度運營的基礎，企業(yè)的文化價值導出員工的行為方向。

　　1、軍隊文化的內涵

　　2、文化的力量

　　3、軍隊文化的不同層面

　　4、軍旗重于生命

　　5、軍隊的文化建設

　　6、建設一種能夠產生像軍人一樣的優(yōu)秀員工的文化的方法和形式

　　六、令人忠誠敬業(yè)的制度

　　鐵打的營盤流水的兵，有了完善科學的制度，就有了穩(wěn)固不變的企業(yè)基礎。

　　1、制度是戰(zhàn)斗力的基礎和保障

　　2、制定制度的兩個要點

　　3、把制度訓練成習慣

　　4、制度決定人

　　5、規(guī)則=程序 制度

　　七、平民變英雄的訓練

　　是什么讓在成為軍人前可能只是一個普通農民，學生，甚至文盲，土匪，街頭混混完全違背自己的本性，終成長為優(yōu)秀的人民子弟兵。

　　1、戰(zhàn)斗力的四個組成部分

　　2、各國軍隊提高戰(zhàn)斗力的三個訓練內容

　　3、企業(yè)培訓的誤區(qū)

　　4、把普通人訓練成優(yōu)秀員工

　　5、樹立危機意識,設立假想敵

　　八、競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術

　　企業(yè)的經營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是一對辯證的關系。沒有戰(zhàn)略指導的戰(zhàn)術是一種盲目的戰(zhàn)術 ,而沒有戰(zhàn)術支持的戰(zhàn)略又是一種失敗的戰(zhàn)略。

　　1、 團隊游戲：管理trangram

　　2、小組討論：領導為什么被領導了？

　　3、講師總結：企業(yè)戰(zhàn)略永遠大于戰(zhàn)術

　　九、總結與歸納

　　1、主要概念回顧

　　2、行動計劃

 

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