管理者識人用人的之道

  培訓講師：孫百川

講師背景：
孫百川現(xiàn)任新東方國際易經(jīng)應用研究院副院長，中國決策科學院決策江蘇中心主任，香港現(xiàn)代企業(yè)管理中心咨詢顧問，上海學津企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，總計擔任江蘇仕德偉集團，江蘇新概念木業(yè)集團有限公司，溫州錦陽寶石發(fā)展有限公司，英格瑪（中國）有限公司等 詳細>>

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管理者識人用人的之道詳細內(nèi)容

管理者識人用人的之道

　　**部分：管理者如何用人

　　1、企業(yè)家團隊應有什么人組成

　　2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？

　　3、什么是高執(zhí)行力的團隊，性格與心理對執(zhí)行力的影響。

　　4、案例討論

　　第二部分：知己篇：識別九種不同智慧的人才

　　1、心理學與性格的關系

　　2、性格的產(chǎn)生

　　3、性格與工作環(huán)境的影響

　　4、工作壓力下的性格變化

　　5、自我認識自我調(diào)試自我成長

　　6、九型性格描述

　　1)標準型

　　2)助人型

　　3)成果型

　　4)創(chuàng)意型

　　5)知識型

　　6)預警型

　　7)活躍型

　　8)控制型

　　9)和諧型

　　7、九型性格的心理分析：

　　1)每種性格的主要價值取向

　　2)每種性格的主要心理舒適區(qū)

　　3)每種性格的主要心理壓力區(qū)

　　4)每種性格的主要自我保護方法

　　8、每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好

　　1)管理風格中的心理因素

　　2)管理者的激勵偏好

　　3)管理者的用人偏好

　　4)偏好對團隊的影響

　　第三部分：識人篇：有效的識別是管理心理學應用的基礎

　　1、**外部特征識別：眼神面容手勢神態(tài)

　　2、**語言模式識別：常用辭語氣語句長短

　　3、**管理中的典型矛盾識別

　　第四部分：善任篇：揚長避短

　　1、九種人才的的優(yōu)勢

　　1)營銷隊伍、管理隊伍、研發(fā)隊伍

　　2)在每個團隊中每種性格的佳崗位

　　3)在每個團隊中每種性格的發(fā)揮強項的方法

　　2、案例練習：為團隊搭配人員

　　3、避短：每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問題

　　如何幫助團隊成員克服心理產(chǎn)生的制約

　　第五部分：有效激勵

　　1、每種性格的激勵特點，容易被激勵的點

　　2、日常的激勵模式

　　3、重要關口的制約與突破方法

　　4、幫助人才渡過高原期的方法

　　第六部分：性格與成長

　　1、性格與環(huán)境的互動

　　2、性格的進步路徑

　　3、有效的進步手段和技巧

 

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