客戶服務(wù) 金牌銷售員之超級服務(wù)

  培訓(xùn)講師:錢秋萍

講師背景:
錢秋萍老師n講師介紹金融服務(wù)營銷專家16年上市金融集團(tuán)客服、營銷及管理工作經(jīng)歷6年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,04年參加美國LIMRECDIS培訓(xùn)PTT授權(quán)講師,CATC授權(quán)講師,南京審計(jì)學(xué)院外聘講師參與云南拍攝服務(wù)規(guī)范VCD參與甘肅服務(wù)規(guī)范手冊編寫參與 詳細(xì)>>

錢秋萍
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客戶服務(wù) 金牌銷售員之超級服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

客戶服務(wù) 金牌銷售員之超級服務(wù)

  **講: 服務(wù)他人,成就自我

  1.顧客服務(wù)的誤區(qū)

  2.服務(wù)他人,成就自我

  3.培養(yǎng)職業(yè)化心態(tài)

  4.態(tài)度和能力的關(guān)系

  5.快速調(diào)整心態(tài)的方法

  第二講:職業(yè)形象與服務(wù)禮儀

  1.讓顧客“愛”上你——**印象

  2.職業(yè)形象6要素

  3.魅力形象禮儀

  4.舉止風(fēng)度禮儀

  5.表情神態(tài)禮儀

  6.待人接物禮儀

  7.電話溝通禮儀

  8.工作匯報禮儀

  9.與上司、同事和下屬相處的禮儀

  第三講:破解顧客心靈密碼

  1.破解顧客心靈密碼的萬能鑰匙——激勵按鈕

  2.尋找激勵按鈕的四部曲——望聞問切

  3.使顧客倍增信任的方法——同頻道法則

  4.6種顧客類型及相應(yīng)的服務(wù)技巧——隨需應(yīng)變

  5.留住顧客的心——情感化服務(wù)

  第四講:金牌服務(wù)8部曲

  1.服務(wù)的特征

  2.服務(wù)意識的重要性

  3.金牌服務(wù)8部曲

  第五講:金牌服務(wù)是這樣煉成的

  1.預(yù)見客戶的需求——“看”的技巧

  2.顧客的弦外之音——“聽”的技巧

  3.美的世界語言——“笑”的技巧

  4.這樣表達(dá)才有效——“說”的技巧

  5.此時無聲勝有聲——“動”的技巧

  第六講:把“恐怖分子”變成“鐵桿粉絲”

  1.顧客流失的原因

  2.一個“恐怖分子”帶來的結(jié)果

  3.一個“鐵桿粉絲”帶來的結(jié)果

  4.投訴的真與假

  5.解決投訴的重要性

  6.解決投訴的要點(diǎn)和原則

  7.解決投訴的6大步驟

  8.防火比救火更重要——如何避免顧客投訴

 

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|銀行廳堂服務(wù)與銷售||一|一、銀行廳堂服務(wù)的品質(zhì)是什么|二.銀行廳堂的營銷技巧|||優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三個層次|1、銀行廳堂銷售的合作流程||天|能夠滿足客戶的需要|2、銀行廳堂銷售人員的魅力展示|||能夠給客戶帶來價值|3、廳堂銷售的“七心”服務(wù)法|||達(dá)到并超越客戶心理和情感上的期望|4、應(yīng)對不同客戶的類型|||優(yōu)質(zhì)服務(wù)基本原則|5、尋找切入點(diǎn)|||良好的的心

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《贏在大堂》服務(wù)訓(xùn)練課程大綱(2天)|時間|大綱|課程單元|單元要點(diǎn)|教學(xué)內(nèi)容說明|教學(xué)方法說明||||突破訓(xùn)練|學(xué)習(xí)心態(tài)建設(shè)|學(xué)員互動,建立良好的學(xué)習(xí)氛圍,|突破自我訓(xùn)練活動|||||自我突破訓(xùn)練|使學(xué)員之間快速彼此熟悉和了解,|“團(tuán)隊(duì)共戰(zhàn)“學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)展示|||||學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建|組建學(xué)習(xí)小組,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),建|、學(xué)習(xí)目標(biāo)、紀(jì)律、成員||||||立學(xué)員良好的學(xué)

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  課程大綱:  時間  大綱  課程單元  單元要點(diǎn)  教學(xué)內(nèi)容說明  教學(xué)方法說明  天  08:30-9:00  培訓(xùn)導(dǎo)言  領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)  強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練營的目的、意義;  強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練營紀(jì)律;  -  -  突破訓(xùn)練  學(xué)習(xí)心態(tài)建設(shè)  自我突破訓(xùn)練  學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建  應(yīng)用互動教學(xué)法,為整個訓(xùn)練營建立良好的學(xué)習(xí)氛圍,使學(xué)員之間快速彼此熟悉和了解,組建學(xué)習(xí)小組,明確

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  管理溝通與談判一:情緒陷阱  1、印象差  2、擾人的說話習(xí)慣  3、情緒ABCD  管理溝通與談判二:人性需求--溝通中的三大需求  1、定義差異—多義文字  2、換位思考  3、包容心態(tài)  4、性格特質(zhì)–D.I.S.C  管理溝通與談判三:調(diào)解人角色定位  1、不做“包青天”  2、調(diào)解人的職責(zé)--雙方代言人  管理溝通與談判四:危機(jī)管理  1、沖突

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  企業(yè)的績效管理一.詮釋績效管理  1、績效管理的誤區(qū)  2、什么是績效  3、績效管理及意義  4、績效管理的終目的  5、績效管理有什么好處?  企業(yè)的績效管理二.建立績效管理系統(tǒng)  1、建立績效管理的依據(jù)  2、建立績效管理系統(tǒng)的方法  3、績效管理系統(tǒng)  4、績效管理的總體框架  5、績效管理的管理程序  企業(yè)的績效管理三.績效管理的實(shí)施  1、編

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  一、總論:人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)——薪酬概念  1、人力成本與薪酬預(yù)算  2、企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算  3、確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系  4、人力成本所包含的項(xiàng)目分解  5、確定薪酬總額在人力成本中的比例  6、確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系  二、人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)——確定總體薪酬水準(zhǔn)  1、影響總體薪資水平的因素 

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