領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 向毛澤東學(xué)管理

  培訓(xùn)講師：王傳璐

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王傳璐個(gè)人簡介資歷背景：王傳璐先生：北京百年光華首席服裝品牌管理專家中國服飾管理培訓(xùn)第一人百年光華(中國)國際時(shí)尚咨詢集團(tuán)CEO北京百年光華企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問ABC百年光華國際時(shí)尚管理學(xué)院院長中國服飾業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌終端管理與營銷資深 詳細(xì)>>

王傳璐
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 向毛澤東學(xué)管理詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 向毛澤東學(xué)管理
　　一、毛澤東的商業(yè)精神：作為商人的毛澤東將會(huì)怎樣？

　　1、“和尚打傘，無法無天”的精神氣質(zhì)

　　2、“與天斗，其樂無窮，與人斗，其樂無窮”的永無窮盡的叛逆精神

　　3、創(chuàng)新精神與對格式化的、商學(xué)院流派的反叛

　　4、天才的戰(zhàn)略家與制度設(shè)計(jì)者

　　5、創(chuàng)業(yè)當(dāng)學(xué)毛澤東：“人民公社與理想主義”

　　6、長征精神與浪漫主義情懷

　　二、中國版的SWOT分析:認(rèn)清形勢，為自己找到準(zhǔn)確的定位

　　1、《湖南農(nóng)民考察報(bào)告》的思維方式：中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化和民眾分析

　　2、半殖民地半封建社會(huì)中的問題與思維出發(fā)點(diǎn)：超越階段與形勢和定位

　　3、我們的任務(wù)與目標(biāo)：建設(shè)社會(huì)主義

　　4、達(dá)到目標(biāo)的途徑：策略與方法

　　三、實(shí)事求是與實(shí)踐主義：反對教條主義

　　1、什么是事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

　　2、從理論出發(fā)還是從事實(shí)出發(fā)：務(wù)實(shí)的解決問題的方法

　　3、實(shí)事求是：企業(yè)經(jīng)營管理的此時(shí)、此地、此情和此景

　　4、實(shí)事求是為何這樣難：慣性思維與對理論的誤解

　　5、企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)踐主義：農(nóng)夫山泉的回答

　　6、哈佛MBA理論與實(shí)踐MBA：管理大師明茨伯格的詰難

　　四、《論持久戰(zhàn)》與毛澤東的戰(zhàn)略思維

　　1、為什么說《論持久戰(zhàn)》是毛澤東偉大的著作？

　　2、《論持久戰(zhàn)》的思維邏輯

　　3、《論持久戰(zhàn)》的智慧與預(yù)測

　　4、企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略與當(dāng)前的誤區(qū)：脫離實(shí)際的理想化

　　5、MBA戰(zhàn)略思維的程式化、概念化

　　五、從烏合之眾到堅(jiān)強(qiáng)之師：組織管理

　　1、共產(chǎn)黨為何長盛不衰？

　　2、支部建在連上的啟示

　　3、黨政合一體制的威力和道由：適合中國國情的深入之措

　　4、軍事化管理與人性化管理的結(jié)合

　　5、統(tǒng)一戰(zhàn)線：建立一致的個(gè)性化的組織

　　六、毛澤東的軍事思想與競爭策略

　　1、游擊戰(zhàn)的原由

　　2、農(nóng)村包圍城市的策略

　　3、以小對大的思維方式

　　4、戰(zhàn)術(shù)的組合與競爭策略

　　5、娃哈哈的成功與中國的中部路線

　　七、毛澤東思想深入人心與企業(yè)文化的威力

　　1、治于人必先治于心

　　2、三大法寶：從基層出發(fā)的追求與真實(shí)需求

　　3、服從真理還是服從知名

　　4、毛澤東思想照亮人民的奧秘

　　5、書本化、格式化企業(yè)文化建設(shè)的可悲之處何在？

　　八、領(lǐng)袖魅力塑造：人格化的領(lǐng)導(dǎo)

　　1、毛澤東的魅力到底在哪里？

　　2、領(lǐng)袖氣質(zhì)和魄力

　　3、精神高于實(shí)際

　　4、知識分子、農(nóng)民的人格缺陷

　　5、毛澤東詩詞中的領(lǐng)袖氣質(zhì)的體會(huì)

 

王傳璐老師的其它課程

《店鋪KPI管理》一、課程目標(biāo)特色※高級服飾顧問應(yīng)掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析，提升實(shí)際終端店鋪經(jīng)營管理水平※高級服飾顧問學(xué)會(huì)分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn)，找出提升業(yè)績的策略，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)管理價(jià)值※締造強(qiáng)大的服飾終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)，共同打造品牌形象，最終實(shí)現(xiàn)終端業(yè)績最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導(dǎo)言：圍繞目標(biāo)增長談管理第一部分：KPI認(rèn)知什么是KPI

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門店業(yè)績突破利器--促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施第一部分：要做促銷活動(dòng)首先理解品牌定位消費(fèi)對象定位產(chǎn)品風(fēng)格定位設(shè)計(jì)定位產(chǎn)品類別產(chǎn)品價(jià)格定位銷售定位形象風(fēng)格定位品牌目標(biāo)定位第二部分：商品促銷的作用恰到好處的促銷活動(dòng)可以壓縮商品銷售時(shí)間為企業(yè)帶來滾滾財(cái)源促銷帶來的好處為什么促銷十種促銷方式點(diǎn)評第三部分：如何制定促銷活動(dòng)計(jì)劃分析促銷市場確定促銷目標(biāo)與主題選擇促銷形式制訂促銷

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致勝親和力   03.20

致勝親和力一、課程目標(biāo)特色※終端從業(yè)人員如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)愿與企業(yè)同舟共濟(jì)，提升整體素質(zhì)※終端從業(yè)人員如何與終端溝通并使之認(rèn)同公司政策，與公司利益保持一致※終端從業(yè)人員增強(qiáng)終端團(tuán)隊(duì)對公司的信心，提升實(shí)際終端店鋪經(jīng)營管理水平※終端從業(yè)人員終端店鋪人員所應(yīng)掌握的親和力銷售與服務(wù)武器，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化※締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)，共同打造品牌

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卓越服飾品牌市場督導(dǎo)職業(yè)化特訓(xùn)營第一講：成就卓越督導(dǎo)的捷徑◆督導(dǎo)的角色認(rèn)知（職責(zé)、主要工作內(nèi)容、基本任務(wù)、個(gè)人能力與素質(zhì)）◆督導(dǎo)的職業(yè)心態(tài)及其商務(wù)形象◆市場巡查及相關(guān)的事宜◆巡店報(bào)告的撰寫技能◆提高店鋪銷售業(yè)績與整體水平的有效方法第二講：超級店鋪日常營運(yùn)管理◆零庫存的商品情報(bào)管理◆店鋪贏利模型分析及應(yīng)用◆策劃行之有效的店鋪促銷方案及實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析◆店鋪顧客服

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《卓越的人際有效溝通技巧》導(dǎo)言：人際有效溝通時(shí)代第一部分：人際有效溝通認(rèn)知▼什麼叫溝通？▼人際有效溝通的重要性▼人際有效溝通的障礙▼人際有效溝通基本理念第二部分：卓越的人際有效溝通致勝技巧第一單元：人際有效溝通的重要前奏——建立親和力第二單元：人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)第一章：為什麼溝而不通？第二章：人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)1——表達(dá)向誰表達(dá)——表達(dá)什麼不良表達(dá)有

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店鋪金牌店長訓(xùn)練營第一部分：金牌店長角色認(rèn)知一、店長的角色（指揮官：計(jì)劃、組織、溝通、推動(dòng)、控制）二、店長的個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)（知識、技能、態(tài)度）三、店長的職責(zé)：營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后員工的管理：員工需要、員工管理、糾正方法、輔導(dǎo)新員工等四、店鋪管理（人、物、財(cái)、時(shí)間）第二部分：金牌店長管理職責(zé)一、金牌店長的自我管理二、為自己設(shè)計(jì)具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開發(fā)是自我

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《正能量心態(tài)力》導(dǎo)言：讓我們一起喚醒心中的正能量第一部分：徹底種下幸福樹，才能提升正能量今天你的幸福樹發(fā)芽了嗎幸福樹誕生正能量擁有正能量的DPDP原則案例分析與研討第二部分：時(shí)尚企業(yè)推崇的正能量“我是誰？”誰動(dòng)了你的正能量？正能量法則企業(yè)正能量文化價(jià)值創(chuàng)建步驟正能量學(xué)習(xí)五步曲案例分析與研討第三部分：締造正能量模式正能量與人際關(guān)系正能量思維模式正能量形象力正能

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《致勝品牌管理》導(dǎo)言：品牌就是銳利武器第一部分、品牌做什麼？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關(guān)鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營銷布局及其管理策略國際成功服裝品牌的致勝經(jīng)驗(yàn)第三部分、加盟商品牌化終端營運(yùn)管理策略終端團(tuán)隊(duì)品牌化打造策略品牌化陳列與促銷的完美結(jié)合策略品牌化營銷策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結(jié)束語

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2014年擁有15年家紡服飾企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌營銷管理訓(xùn)練專家王傳璐老師終端店鋪培訓(xùn)經(jīng)典課程之：《門店銷售技巧》——家紡品牌決勝終端銷售技巧實(shí)戰(zhàn)速成特訓(xùn)班一、課程目標(biāo)特色※家紡業(yè)終端從業(yè)人員所應(yīng)掌握的銷售技巧與服務(wù)武器※家紡業(yè)系統(tǒng)掌握終端銷售流程體系，收獲終端服務(wù)經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化※家紡業(yè)締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)，共同打造品牌形象二、課程

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《正能量領(lǐng)導(dǎo)力》課程目標(biāo)特色※依據(jù)服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力需求設(shè)計(jì)該課程，參訓(xùn)學(xué)員每人一份由老師提供的電子版，由貴公司負(fù)責(zé)打印的學(xué)員訓(xùn)練教材※學(xué)會(huì)如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)，認(rèn)知自己的角色，系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力體系，掌握企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的職業(yè)化管理技能領(lǐng)導(dǎo)力，提升整體管理者職業(yè)素養(yǎng)，締造強(qiáng)大的具有學(xué)習(xí)力的高績效管理精英專業(yè)團(tuán)隊(duì)※學(xué)會(huì)如何加強(qiáng)參訓(xùn)學(xué)員對公司的企業(yè)

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