團隊建設 高績效團隊建設
團隊建設 高績效團隊建設詳細內(nèi)容
團隊建設 高績效團隊建設
**單元:引言-我在哪(1.0H)
高績效團隊特征
新思考—知識經(jīng)濟背景下團隊的挑戰(zhàn)
團隊困境—一致性與獨特性
小組討論與分享
第二單元:新團隊的形成特點(1.0H)
團隊的種類與特性
建立高效團隊的步驟
團隊形成的階段與策略運用
知識型團隊的特點
如何成功走過團隊發(fā)展的各階段
講授、個案分享
第三單元:團隊角色的組成(2H)
完美團隊的角色組成
貝爾賓團隊角色理論與教練實踐
實干者 信息者
協(xié)調(diào)者 監(jiān)督者
推進者 凝聚者
創(chuàng)新者 完美者
中國團隊的普遍特征及改進
授課方法:分組研討、團隊測試、個案分享
第四單元:團隊績效
**章 團隊管理教練
管理定義
有效對話定義
管理教練的身份
管理教練的目標
第三章 團隊目標教練架構(gòu)
**步 精準目標
目標五種要素
精準目標對話架構(gòu)
第二步 理清現(xiàn)狀
第四章 團隊績效教練架構(gòu)
第三步 關(guān)鍵價值鏈
價值公式
關(guān)鍵價值鏈
FEBC法則
第四步 行動目標
第五步 行動計劃
第六步 行動
第七步 行動后跟進&
研討、實戰(zhàn)演練、分享
第五單元:團隊領導力建立與晉級(2H)
新型團隊領導的建立
由管理型領導走向教練型領導
新團隊領導的修養(yǎng)及思維突破
領導人自我修煉觀察、覺知與醒覺能力
對客觀和主觀的重新認知
深入溝通與團隊認同
建立新型的領導與團隊成員的關(guān)系
分組研討、個案交流
王傳璐老師的其它課程
《店鋪KPI管理》 03.20
《店鋪KPI管理》一、課程目標特色※高級服飾顧問應掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析,提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※高級服飾顧問學會分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點,找出提升業(yè)績的策略,實現(xiàn)營運管理價值※締造強大的服飾終端學習型、具有執(zhí)行力的精英團隊,共同打造品牌形象,最終實現(xiàn)終端業(yè)績最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導言:圍繞目標增長談管理第一部分:KPI認知什么是KPI
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門店業(yè)績突破利器--促銷活動策劃與實施 03.20
門店業(yè)績突破利器--促銷活動策劃與實施第一部分:要做促銷活動首先理解品牌定位消費對象定位產(chǎn)品風格定位設計定位產(chǎn)品類別產(chǎn)品價格定位銷售定位形象風格定位品牌目標定位第二部分:商品促銷的作用恰到好處的促銷活動可以壓縮商品銷售時間為企業(yè)帶來滾滾財源促銷帶來的好處為什么促銷十種促銷方式點評第三部分:如何制定促銷活動計劃分析促銷市場確定促銷目標與主題選擇促銷形式制訂促銷
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致勝親和力 03.20
致勝親和力一、課程目標特色※終端從業(yè)人員如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)愿與企業(yè)同舟共濟,提升整體素質(zhì)※終端從業(yè)人員如何與終端溝通并使之認同公司政策,與公司利益保持一致※終端從業(yè)人員增強終端團隊對公司的信心,提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※終端從業(yè)人員終端店鋪人員所應掌握的親和力銷售與服務武器,最終實現(xiàn)業(yè)績最大化※締造強大的終端學習型、具有執(zhí)行力的精英團隊,共同打造品牌
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卓越服飾品牌市場督導職業(yè)化特訓營 03.20
卓越服飾品牌市場督導職業(yè)化特訓營第一講:成就卓越督導的捷徑◆督導的角色認知(職責、主要工作內(nèi)容、基本任務、個人能力與素質(zhì))◆督導的職業(yè)心態(tài)及其商務形象◆市場巡查及相關(guān)的事宜◆巡店報告的撰寫技能◆提高店鋪銷售業(yè)績與整體水平的有效方法第二講:超級店鋪日常營運管理◆零庫存的商品情報管理◆店鋪贏利模型分析及應用◆策劃行之有效的店鋪促銷方案及實施關(guān)鍵點分析◆店鋪顧客服
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《卓越的人際有效溝通技巧》 03.20
《卓越的人際有效溝通技巧》導言:人際有效溝通時代第一部分:人際有效溝通認知▼什麼叫溝通?▼人際有效溝通的重要性▼人際有效溝通的障礙▼人際有效溝通基本理念第二部分:卓越的人際有效溝通致勝技巧第一單元:人際有效溝通的重要前奏——建立親和力第二單元:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)第一章:為什麼溝而不通?第二章:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)1——表達向誰表達——表達什麼不良表達有
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店鋪金牌店長訓練營 03.20
店鋪金牌店長訓練營第一部分:金牌店長角色認知一、店長的角色(指揮官:計劃、組織、溝通、推動、控制)二、店長的個人的職業(yè)素養(yǎng)(知識、技能、態(tài)度)三、店長的職責:營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后員工的管理:員工需要、員工管理、糾正方法、輔導新員工等四、店鋪管理(人、物、財、時間)第二部分:金牌店長管理職責一、金牌店長的自我管理二、為自己設計具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開發(fā)是自我
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《正能量心態(tài)力》 03.20
《正能量心態(tài)力》導言:讓我們一起喚醒心中的正能量第一部分:徹底種下幸福樹,才能提升正能量今天你的幸福樹發(fā)芽了嗎幸福樹誕生正能量擁有正能量的DPDP原則案例分析與研討第二部分:時尚企業(yè)推崇的正能量“我是誰?”誰動了你的正能量?正能量法則企業(yè)正能量文化價值創(chuàng)建步驟正能量學習五步曲案例分析與研討第三部分:締造正能量模式正能量與人際關(guān)系正能量思維模式正能量形象力正能
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《致勝品牌管理》 03.20
《致勝品牌管理》導言:品牌就是銳利武器第一部分、品牌做什麼?品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關(guān)鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營銷布局及其管理策略國際成功服裝品牌的致勝經(jīng)驗第三部分、加盟商品牌化終端營運管理策略終端團隊品牌化打造策略品牌化陳列與促銷的完美結(jié)合策略品牌化營銷策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結(jié)束語
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