團(tuán)隊(duì)建設(shè) 贏的力量——企業(yè)教練之團(tuán)隊(duì)成長特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：王傳璐

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王傳璐個人簡介資歷背景：王傳璐先生：北京百年光華首席服裝品牌管理專家中國服飾管理培訓(xùn)第一人百年光華(中國)國際時尚咨詢集團(tuán)CEO北京百年光華企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問ABC百年光華國際時尚管理學(xué)院院長中國服飾業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌終端管理與營銷資深 詳細(xì)>>

王傳璐
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團(tuán)隊(duì)建設(shè) 贏的力量——企業(yè)教練之團(tuán)隊(duì)成長特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 贏的力量——企業(yè)教練之團(tuán)隊(duì)成長特訓(xùn)營
　　**篇 企業(yè)教練概述

　　一、什么是教練式管理

　　1 教練式經(jīng)理的角色和任務(wù)

　　2 員工輔導(dǎo)的正確心態(tài)：如何看待員工的行為和業(yè)績？

　　3 員工輔導(dǎo)的目的（知識/技能和態(tài)度）

　　4 教練式經(jīng)理的四種角色（培訓(xùn)師/教練/幫助解決問題者/導(dǎo)師）

　　二、教練技術(shù)的基本技能介紹

　　1、清晰目標(biāo)的6種強(qiáng)有力工具；

　　2、聆聽--如何洞察人心？

　　3、提問--問對問題，解決問題；

　　4、區(qū)分--教練的核心；

　　5、回應(yīng)--教練的教導(dǎo)技術(shù)；

　　教練如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)分享，擴(kuò)大自己的思想藍(lán)圖？

　　教練如何運(yùn)用模仿技術(shù)，成就卓越？

　　教練的基本步驟及其說明；

　　6、四步教練法：

　　厘清目標(biāo)；

　　反映真相；

　　改善心態(tài)；

　　制定行動計(jì)劃；

　　分組練習(xí)：四步教練法；

　　集體討論：從小魚仔的游戲?qū)W到什么？

　　第二篇 企業(yè)教練技術(shù)帶動團(tuán)隊(duì)成長

　　一、團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)之輔導(dǎo)

　　1、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的內(nèi)容

　　2、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的三大基礎(chǔ)（自我意識、技巧、準(zhǔn)備）

　　3、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的價值觀理念（尊重事實(shí)、接納、同理心）

　　4、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的主要方式和技巧

　　5、輔導(dǎo)中的兩個主要行為：指導(dǎo)性行為和授權(quán)性行為

　　6、互賴模式下的輔導(dǎo)行為選擇：評估-支持-放手

　　討論

　　二、團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)之激勵

　　激勵對于團(tuán)隊(duì)的意義

　　人為什么需要激勵？

　　人類動力的源泉是什么？

　　如何把“要他做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八觥保?br />
　　激勵三大理論解析

　　需要層次激勵理論

　　期望值激勵理論

　　公平激勵理論

　　九大激勵法則

　　榜樣

　　愿景

　　認(rèn)可

　　參與

　　挑戰(zhàn)

　　看見

　　持續(xù)

　　按鈕

　　文化

　　員工激勵的十五個細(xì)節(jié)

　　應(yīng)該避免的六大激勵誤區(qū)

　　三、團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)之問題分析與解決

　　1、輔導(dǎo)的目的：直接解決問題還是幫助解決問題

　　2、辨別問題：探尋性提問和自我發(fā)現(xiàn)性提問

　　3、用探詢性提問針對“與任務(wù)相關(guān)”類問題

　　4、正確的溝通用語

　　5、障礙和問題

　　角色扮演、小組討論

　　四、團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)之信任與授權(quán)

　　1、目的：支持還是控制

　　2、正確的授權(quán)做法：知道放手什么？

　　3、在授權(quán)中啟發(fā)責(zé)任心

　　4、用自我發(fā)現(xiàn)性提問針對“與人相關(guān)”類問題

　　5、障礙和問題

　　角色扮演、小組討論

　　五、團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)之創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化

　　團(tuán)隊(duì)文化的核心---團(tuán)隊(duì)精神

　　團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——尊重個人、揮灑個性

　　團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作

　　團(tuán)隊(duì)精神的高境界——凝聚力

　　如何打造團(tuán)隊(duì)精神

　　營造相互信任的組織氛圍

　　在組織內(nèi)慎用懲罰

　　用積極的信念逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范

　　人性化管理

　　六、團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)之九型人格分析

　　1號：完美型

　　2號：助人型

　　3號：成就型

　　4號：感覺型

　　5號：理智型

　　6號：疑惑型

　　7號：歡樂型

　　8號：領(lǐng)袖型

　　9號：平和型

 

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致勝親和力   03.20

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卓越服飾品牌市場督導(dǎo)職業(yè)化特訓(xùn)營第一講：成就卓越督導(dǎo)的捷徑◆督導(dǎo)的角色認(rèn)知（職責(zé)、主要工作內(nèi)容、基本任務(wù)、個人能力與素質(zhì)）◆督導(dǎo)的職業(yè)心態(tài)及其商務(wù)形象◆市場巡查及相關(guān)的事宜◆巡店報告的撰寫技能◆提高店鋪銷售業(yè)績與整體水平的有效方法第二講：超級店鋪日常營運(yùn)管理◆零庫存的商品情報管理◆店鋪贏利模型分析及應(yīng)用◆策劃行之有效的店鋪促銷方案及實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析◆店鋪顧客服

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2014年擁有15年家紡服飾企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌營銷管理訓(xùn)練專家王傳璐老師終端店鋪培訓(xùn)經(jīng)典課程之：《門店銷售技巧》——家紡品牌決勝終端銷售技巧實(shí)戰(zhàn)速成特訓(xùn)班一、課程目標(biāo)特色※家紡業(yè)終端從業(yè)人員所應(yīng)掌握的銷售技巧與服務(wù)武器※家紡業(yè)系統(tǒng)掌握終端銷售流程體系，收獲終端服務(wù)經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化※家紡業(yè)締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)，共同打造品牌形象二、課程

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