團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

  培訓(xùn)講師:王傳璐

講師背景:
王傳璐個(gè)人簡(jiǎn)介資歷背景:王傳璐先生:北京百年光華首席服裝品牌管理專家中國(guó)服飾管理培訓(xùn)第一人百年光華(中國(guó))國(guó)際時(shí)尚咨詢集團(tuán)CEO北京百年光華企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)ABC百年光華國(guó)際時(shí)尚管理學(xué)院院長(zhǎng)中國(guó)服飾業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌終端管理與營(yíng)銷資深 詳細(xì)>>

王傳璐
    課程咨詢電話:

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
  **部分:團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

  1、什么是團(tuán)隊(duì)

  2、案例論證團(tuán)隊(duì)作用及威力

  3、群體及團(tuán)伙的講解

  4、企業(yè)中存在的群體/團(tuán)伙會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣災(zāi)難

  5、團(tuán)隊(duì)跟群體/團(tuán)伙之間的對(duì)比

  第二部分:高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)須具備的六把利劍

  1、高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)必須具備的六把利劍;

  A、自主   B、獨(dú)立   C、思考  D、信任   D、合作   E、忠誠(chéng)

  2、自主對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么樣的幫助及團(tuán)隊(duì)成員為什么要學(xué)會(huì)自主進(jìn)行精辟詮釋

  3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立及學(xué)會(huì)獨(dú)立對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有什么幫助

  4、養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊(duì)思考的好習(xí)慣會(huì)結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦上添花

  5、信任是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信任一切都是空談

  6、單打獨(dú)斗的年代早已過(guò)去,未來(lái)企業(yè)的發(fā)展靠高效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)靠合作

  7、終,團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠(chéng),忠誠(chéng)可團(tuán)隊(duì)促使和諧

  第三部分:高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在工作中通常會(huì)遇到哪些困惑?

  1、團(tuán)隊(duì)中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位

  A、什么是團(tuán)隊(duì)中的不協(xié)調(diào)?

  B、經(jīng)典案例進(jìn)行單述!

  C、溝通在團(tuán)隊(duì)工作中扮演的角色是如何的重要

  D、經(jīng)典案例講解團(tuán)隊(duì)中因溝通的問(wèn)題而產(chǎn)生負(fù)面的影響

  2、團(tuán)隊(duì)中的群體迷失或群體偏移給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的負(fù)面影響及困惑!

  A、什么是團(tuán)隊(duì)中的群體迷失、群體偏移

  B、群體迷失、群體偏移的詳細(xì)講解。

  3、如何針對(duì)上述團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納采取有效的措施來(lái)預(yù)防!

  第四部分:管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?

  1、團(tuán)隊(duì)組建者(領(lǐng)導(dǎo)者)應(yīng)遵循“得人心者得天下的理念!

  A、經(jīng)典案例分解;

  B、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。

  2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有二大法寶:A、責(zé)任感;B歸屬感。

  3、如何使團(tuán)隊(duì)成員更有責(zé)任感、歸屬感詳細(xì)講解

  4、經(jīng)典案例論證責(zé)任感、歸屬感的震憾力。

  第五部分:結(jié)果導(dǎo)向

  1、什么不是結(jié)果

  A、態(tài)度不等于結(jié)果

  B、職責(zé)不等于結(jié)果

  C、任務(wù)等于結(jié)果

  2、什么是結(jié)果

  3、為什么要做結(jié)果

  4、做結(jié)果的三種思維

  A、底線思維

  B、傻子思維

  C、鏡子思維

  第六部分:如何使一支高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到淋漓盡致!

  1、明確團(tuán)隊(duì)的使命;

  2、堅(jiān)定忠誠(chéng)地執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃;

  3、分工明確、緊密合作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

  4、為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的發(fā)展工作平臺(tái);

  5、后,靠團(tuán)隊(duì)組建者/管理者的個(gè)人魅力來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)成員,使團(tuán)隊(duì)無(wú)堅(jiān)不催、劍鋒所指、所向披靡!

  A、經(jīng)典案例分享;

  B、個(gè)人魅力如何建立詳細(xì)講解。

 

王傳璐老師的其它課程

《店鋪KPI管理》一、課程目標(biāo)特色※高級(jí)服飾顧問(wèn)應(yīng)掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析,提升實(shí)際終端店鋪經(jīng)營(yíng)管理水平※高級(jí)服飾顧問(wèn)學(xué)會(huì)分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn),找出提升業(yè)績(jī)的策略,實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理價(jià)值※締造強(qiáng)大的服飾終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),共同打造品牌形象,最終實(shí)現(xiàn)終端業(yè)績(jī)最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導(dǎo)言:圍繞目標(biāo)增長(zhǎng)談管理第一部分:KPI認(rèn)知什么是KPI

 講師:王傳璐詳情


門店業(yè)績(jī)突破利器--促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施第一部分:要做促銷活動(dòng)首先理解品牌定位消費(fèi)對(duì)象定位產(chǎn)品風(fēng)格定位設(shè)計(jì)定位產(chǎn)品類別產(chǎn)品價(jià)格定位銷售定位形象風(fēng)格定位品牌目標(biāo)定位第二部分:商品促銷的作用恰到好處的促銷活動(dòng)可以壓縮商品銷售時(shí)間為企業(yè)帶來(lái)滾滾財(cái)源促銷帶來(lái)的好處為什么促銷十種促銷方式點(diǎn)評(píng)第三部分:如何制定促銷活動(dòng)計(jì)劃分析促銷市場(chǎng)確定促銷目標(biāo)與主題選擇促銷形式制訂促銷

 講師:王傳璐詳情


致勝親和力   03.20

致勝親和力一、課程目標(biāo)特色※終端從業(yè)人員如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)愿與企業(yè)同舟共濟(jì),提升整體素質(zhì)※終端從業(yè)人員如何與終端溝通并使之認(rèn)同公司政策,與公司利益保持一致※終端從業(yè)人員增強(qiáng)終端團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的信心,提升實(shí)際終端店鋪經(jīng)營(yíng)管理水平※終端從業(yè)人員終端店鋪人員所應(yīng)掌握的親和力銷售與服務(wù)武器,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)最大化※締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),共同打造品牌

 講師:王傳璐詳情


卓越服飾品牌市場(chǎng)督導(dǎo)職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng)第一講:成就卓越督導(dǎo)的捷徑◆督導(dǎo)的角色認(rèn)知(職責(zé)、主要工作內(nèi)容、基本任務(wù)、個(gè)人能力與素質(zhì))◆督導(dǎo)的職業(yè)心態(tài)及其商務(wù)形象◆市場(chǎng)巡查及相關(guān)的事宜◆巡店報(bào)告的撰寫技能◆提高店鋪銷售業(yè)績(jī)與整體水平的有效方法第二講:超級(jí)店鋪日常營(yíng)運(yùn)管理◆零庫(kù)存的商品情報(bào)管理◆店鋪贏利模型分析及應(yīng)用◆策劃行之有效的店鋪促銷方案及實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析◆店鋪顧客服

 講師:王傳璐詳情


《卓越的人際有效溝通技巧》導(dǎo)言:人際有效溝通時(shí)代第一部分:人際有效溝通認(rèn)知▼什麼叫溝通?▼人際有效溝通的重要性▼人際有效溝通的障礙▼人際有效溝通基本理念第二部分:卓越的人際有效溝通致勝技巧第一單元:人際有效溝通的重要前奏——建立親和力第二單元:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)第一章:為什麼溝而不通?第二章:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)1——表達(dá)向誰(shuí)表達(dá)——表達(dá)什麼不良表達(dá)有

 講師:王傳璐詳情


店鋪金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)第一部分:金牌店長(zhǎng)角色認(rèn)知一、店長(zhǎng)的角色(指揮官:計(jì)劃、組織、溝通、推動(dòng)、控制)二、店長(zhǎng)的個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)(知識(shí)、技能、態(tài)度)三、店長(zhǎng)的職責(zé):營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中、營(yíng)業(yè)后員工的管理:?jiǎn)T工需要、員工管理、糾正方法、輔導(dǎo)新員工等四、店鋪管理(人、物、財(cái)、時(shí)間)第二部分:金牌店長(zhǎng)管理職責(zé)一、金牌店長(zhǎng)的自我管理二、為自己設(shè)計(jì)具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開發(fā)是自我

 講師:王傳璐詳情


《正能量心態(tài)力》導(dǎo)言:讓我們一起喚醒心中的正能量第一部分:徹底種下幸福樹,才能提升正能量今天你的幸福樹發(fā)芽了嗎幸福樹誕生正能量擁有正能量的DPDP原則案例分析與研討第二部分:時(shí)尚企業(yè)推崇的正能量“我是誰(shuí)?”誰(shuí)動(dòng)了你的正能量?正能量法則企業(yè)正能量文化價(jià)值創(chuàng)建步驟正能量學(xué)習(xí)五步曲案例分析與研討第三部分:締造正能量模式正能量與人際關(guān)系正能量思維模式正能量形象力正能

 講師:王傳璐詳情


《致勝品牌管理》導(dǎo)言:品牌就是銳利武器第一部分、品牌做什麼?品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關(guān)鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營(yíng)銷布局及其管理策略國(guó)際成功服裝品牌的致勝經(jīng)驗(yàn)第三部分、加盟商品牌化終端營(yíng)運(yùn)管理策略終端團(tuán)隊(duì)品牌化打造策略品牌化陳列與促銷的完美結(jié)合策略品牌化營(yíng)銷策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結(jié)束語(yǔ)

 講師:王傳璐詳情


2014年擁有15年家紡服飾企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷管理訓(xùn)練專家王傳璐老師終端店鋪培訓(xùn)經(jīng)典課程之:《門店銷售技巧》——家紡品牌決勝終端銷售技巧實(shí)戰(zhàn)速成特訓(xùn)班一、課程目標(biāo)特色※家紡業(yè)終端從業(yè)人員所應(yīng)掌握的銷售技巧與服務(wù)武器※家紡業(yè)系統(tǒng)掌握終端銷售流程體系,收獲終端服務(wù)經(jīng)濟(jì),最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)最大化※家紡業(yè)締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),共同打造品牌形象二、課程

 講師:王傳璐詳情


《正能量領(lǐng)導(dǎo)力》課程目標(biāo)特色※依據(jù)服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力需求設(shè)計(jì)該課程,參訓(xùn)學(xué)員每人一份由老師提供的電子版,由貴公司負(fù)責(zé)打印的學(xué)員訓(xùn)練教材※學(xué)會(huì)如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài),認(rèn)知自己的角色,系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力體系,掌握企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的職業(yè)化管理技能領(lǐng)導(dǎo)力,提升整體管理者職業(yè)素養(yǎng),締造強(qiáng)大的具有學(xué)習(xí)力的高績(jī)效管理精英專業(yè)團(tuán)隊(duì)※學(xué)會(huì)如何加強(qiáng)參訓(xùn)學(xué)員對(duì)公司的企業(yè)

 講師:王傳璐詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有