團(tuán)隊建設(shè) 企業(yè)團(tuán)隊的必修心靈
團(tuán)隊建設(shè) 企業(yè)團(tuán)隊的必修心靈詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊建設(shè) 企業(yè)團(tuán)隊的必修心靈
——為什么要學(xué)習(xí)本課程?
為什么——企業(yè)大了,人心就散漫了,為什么企業(yè)還沒有建立心靈成長
為什么——員工思想固化,不愿意改變,沒有危機(jī)意識?
為什么——制度一條條,但執(zhí)行不見效果,到后大家都不相信制度?
為什么——員工沒有主動做事的心態(tài)?為什么員工沒有把企業(yè)當(dāng)做自己的企業(yè)來經(jīng)營?到了缺少了什么?
為什么——員工總喜歡“抱怨”,部門之間相互推諉,沒有人愿意付出?
為什么——渡過創(chuàng)業(yè)階段后,高層激情消失,官僚化傾向嚴(yán)重,內(nèi)耗出血?
為什么——幸苦培養(yǎng)出來的人才流失,為什么高層總是抱怨這里不好那里不好?
為什么——高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺?下屬做事,不是“左右為難”,就是“進(jìn)退兩難”?
為什么——元老級人物思維僵化,自以為是,不懂感思反而跟老板對持?
為什么——做了很多的培訓(xùn)卻沒有見效,員工不但不感謝,反說天天培訓(xùn)煩!
為什么——中高層對工作沒有熱情了,為什么員工私下不說企業(yè)好話總是說企業(yè)壞說!
為什么——員工再也沒有感恩的心了,是什么讓他不再說感謝了
為什么——員工不知道身上的責(zé)任有多重大
為什么——員工沒有凝聚力,團(tuán)隊沒有士氣
——這是為什么
結(jié)論:二十一世紀(jì)的企面臨著人才思想模式和行業(yè)模式的改變!
解論:人才不再是需要穩(wěn)定的工作所能吸引了,而是因為社會的進(jìn)步推動了人才前進(jìn)!
未來的人才需要有一個感恩思想的企業(yè)!一個有魂魄的企業(yè)!一個值得跟隨老板的企業(yè)。
教練技術(shù)將為企業(yè)團(tuán)隊導(dǎo)入全新思維模式和行為模式!徹底改變?nèi)瞬诺膬r值導(dǎo)向!
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《店鋪KPI管理》 03.20
《店鋪KPI管理》一、課程目標(biāo)特色※高級服飾顧問應(yīng)掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析,提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※高級服飾顧問學(xué)會分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點,找出提升業(yè)績的策略,實現(xiàn)營運(yùn)管理價值※締造強(qiáng)大的服飾終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊,共同打造品牌形象,最終實現(xiàn)終端業(yè)績最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導(dǎo)言:圍繞目標(biāo)增長談管理第一部分:KPI認(rèn)知什么是KPI
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門店業(yè)績突破利器--促銷活動策劃與實施 03.20
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店鋪金牌店長訓(xùn)練營第一部分:金牌店長角色認(rèn)知一、店長的角色(指揮官:計劃、組織、溝通、推動、控制)二、店長的個人的職業(yè)素養(yǎng)(知識、技能、態(tài)度)三、店長的職責(zé):營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后員工的管理:員工需要、員工管理、糾正方法、輔導(dǎo)新員工等四、店鋪管理(人、物、財、時間)第二部分:金牌店長管理職責(zé)一、金牌店長的自我管理二、為自己設(shè)計具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開發(fā)是自我
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