中層干部核心管理才能發(fā)展

  培訓(xùn)講師：祝勇

講師背景：
祝勇老師資深實戰(zhàn)派管理技能培訓(xùn)師中基層管理能力訓(xùn)練專家行動學(xué)習(xí)催化師、資深咨詢顧問中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會IPTA認證講師上海市培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會理事江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長中國培訓(xùn)華譽獎品牌講師500強浙江大學(xué)、蘇州大 詳細>>

祝勇
    課程咨詢電話：

中層干部核心管理才能發(fā)展詳細內(nèi)容

中層干部核心管理才能發(fā)展
**部分、自我管理篇
模塊一、管理基礎(chǔ)：目標(biāo)、定位、心態(tài)
Ø 管理認知：資源VS目標(biāo)  
n 三個鸚鵡的啟示
n 管理內(nèi)涵      
n 從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者
n PDCA循環(huán)
² 案例：三個位經(jīng)理的表現(xiàn)點評
Ø 角色定位：明確做什么，為什么   
n 主管存在的價值  
n 主管四心：進取心、放心、齊心、關(guān)心  
n 管理的兩難現(xiàn)象：嚴(yán)格管理VS親情管理
² 案例：班長李健犯了哪些錯誤？
Ø 職業(yè)心態(tài)：觀念的改變是偉大的
n 態(tài)度與能力的演變
n 個體發(fā)展：陽光思維、承擔(dān)責(zé)任、心存感恩、學(xué)習(xí)心態(tài)
n 影響團隊：系統(tǒng)思考、共贏心態(tài)、自我超越、老板心態(tài)
² 視頻：上海灘“**的哥”臧勤的奧秘
                            第二部分、團隊管理篇
模塊二、溝通協(xié)調(diào)：溝通也是生產(chǎn)力
² 討論：美女老太圖    
² 游戲：賓果圖（讓我認識你）
Ø 高效溝通四項基本功
n 體態(tài)：你的身體會說話
n 傾聽：像對方一樣思考      
n 有效詢問：讓對方跟著你的思路走
n 準(zhǔn)確的說：說的清楚，聽的明白
Ø 公司實戰(zhàn)案例分析：和諧職場有方法
n 如何讓上司接受自己的建議？
n 如何讓下屬心甘情愿的接受任務(wù)？
n 如何有藝術(shù)的批評下屬？ 
n 如何贏得跨部門的合作？ 
n 如何處理工作中的沖突
Ø 有效溝通寶典
  ◇用別人喜歡的方式對待他     ◇先處理心情，再處理事情
  ◇多媒介運用，建立同理心     ◇要雙向溝通，并反饋確認
² 視頻：《看字畫》（電視連續(xù)劇《霧里看花》片段）
模塊三、激勵技術(shù)：提升團隊士氣
² 活動：問候三步曲
² 案例：黃曉明的假該批準(zhǔn)嗎？
Ø 激勵的定義 
Ø 馬斯洛層次需求論、雙因素理論 
Ø 激勵建立信任與關(guān)懷
n 讓員工驕傲的工作著
n 讓員工感受到你的人情味
n 有目標(biāo)和夢想的團隊才是有希望的團隊
n 讓員工自動自發(fā)
n 做領(lǐng)導(dǎo)不可以“心太軟”
Ø 激勵的三大方法 
n 獎勵獎勵   威脅激勵   精神激勵
Ø 激勵的六大策略   
n 公平性    及時性    適度性    針對性    適度性    多樣性
Ø 精神激勵的“天龍八部”
n 目標(biāo)激勵    示范激勵    尊重激勵     參與激勵 
n 榮譽激勵    關(guān)心激勵    競爭激勵     成就激勵
n 視頻：許三多的“轉(zhuǎn)會”儀式
² 案例：如何調(diào)動王二全的工作積極性？
² 案例：老王的困惑，三個不太“聽話”的新生代（85后）員工
                           第三部分、工作管理篇
模塊四、效能管理：提升執(zhí)行力
n 執(zhí)行：實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程
n 營造良好的執(zhí)行文化
n 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
n 人情管理—制度管理—文化管理
n 執(zhí)行：實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程
n 執(zhí)行文化需要落地和示范
² 案例：海爾的質(zhì)量文化
Ø 樹立正確的執(zhí)行心態(tài)
n 執(zhí)行的三條定律
n 影響執(zhí)行心態(tài)的因素
n 積極主動
n 承擔(dān)責(zé)任
n 學(xué)習(xí)心態(tài)
² 工具：庫博的經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈
² 視頻：上海灘“**的哥”臧勤
² 案例：西點領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 扮演恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行角色
n 黃金三問：我做什么？我怎么做？我該做成什么樣？
n 猴子管理:照看好自己的猴子
Ø 優(yōu)化運營的執(zhí)行流程
n 標(biāo)準(zhǔn)和流程：組織強大的基因
n 工作準(zhǔn)備流程
n 執(zhí)行過程流程
n 工作反饋流程
² 案例：沃爾瑪?shù)摹拔⑿ξ幕?
² 案例：KFC的人才培養(yǎng)機制
² 活動：小鴨保健操
Ø 掌握高效的執(zhí)行工具 
n 時間管理：第二象限工作法
n 目標(biāo)管理：好目標(biāo)的五大標(biāo)準(zhǔn)
n 問題分析與解決的工具
² 工具：魚骨圖
² 工具：五W分析法
² 工具：**       
結(jié)束
      案例討論：小和尚撞鐘的困境
課程回顧     學(xué)員分享      優(yōu)秀學(xué)員及小組評選   職業(yè)生涯明言 

 

祝勇老師的其它課程

問題的分析與解決國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1、提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力；2、提升會議的效率，學(xué)習(xí)一種團隊共同的思維和溝通語言；3、找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；4、通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施。【課程特色】1、實用：強調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理

 講師：祝勇詳情

從“操作能手”走向“一線管理者”的角色轉(zhuǎn)變，管理者勝任力的提升，從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越——“打造金牌班組長”實戰(zhàn)訓(xùn)練職業(yè)培訓(xùn)師祝勇【課程背景】對于很多班組長來講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多人不得不面對：1.上級罵，下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙到腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟……2.生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我……3.手

 講師：祝勇詳情

樂在工作——讓工作有趣，使管理輕松國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1.培養(yǎng)員工積極正向樂觀的心態(tài)，提升員工生活和工作質(zhì)量2.學(xué)會自我反思，根據(jù)個人特質(zhì)和潛能做好職業(yè)規(guī)劃3.掌握目標(biāo)管理和計劃擬定的思路和工具4.掌握壓力和情緒管理的策略和方法5.全面提升各方面?zhèn)€人能力和綜合素養(yǎng)【課程特色】1、實用：強調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理

 講師：祝勇詳情

培訓(xùn)師18項實戰(zhàn)技能訓(xùn)練國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【課程背景】作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的您，可曾因表達不暢、詞不達意而失去領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力？可曾因企業(yè)的培訓(xùn)師力不從心而心煩懊惱？又可曾因企業(yè)沒有優(yōu)秀的培訓(xùn)師而被迫花高價錢外請？“培訓(xùn)師十八項實戰(zhàn)技能”能讓您成為教練型領(lǐng)導(dǎo)，幫您訓(xùn)練培訓(xùn)職業(yè)軍。知識型組織中，教導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，不會教導(dǎo)則無法領(lǐng)導(dǎo)。作為培訓(xùn)者或培訓(xùn)管理

 講師：祝勇詳情

優(yōu)秀員工的心靈保健、激勵良方，企業(yè)文化、老板理念的有效傳播“優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造”國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1、建立穩(wěn)健的積極心態(tài)，尋找工作和生活的原動力，預(yù)防和克服職業(yè)倦怠。2、掌握溝通“聽、看、問、說”四項基本功，同理心溝通要領(lǐng)。3、強化執(zhí)行意識，掌握執(zhí)行工具，提升執(zhí)行能力?！菊n程特色】1、實用：強調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容

 講師：祝勇詳情

優(yōu)秀員工的心靈保健、激勵良方，企業(yè)文化、老板理念的有效傳播“優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)提升”國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1、建立穩(wěn)健的積極心態(tài)，尋找工作和生活的原動力，預(yù)防和克服職業(yè)倦怠。2、掌握溝通“聽、看、問、說”四項基本功，同理心溝通要領(lǐng)。3、強化執(zhí)行意識，掌握執(zhí)行工具，提升執(zhí)行能力?！菊n程特色】1、實用：強調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)

 講師：祝勇詳情

快樂工作，張弛有道——職場壓力和情緒管理國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【課程目的】1.減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升職場績效；2.辨別壓力源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生；3.掌握行之有效的壓力管理策略，學(xué)會各種有效的放松方法;4.增強正面情緒，處理負面情緒，解除心理上的限制性信念;5.開心工作，贏在職場；快樂生活，享受人生?！?/p>

 講師：祝勇詳情

做優(yōu)秀的部門主管國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1.掌握管理的內(nèi)涵和基本原則；2.理解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及與管理的區(qū)別；3.明確現(xiàn)代企業(yè)管理者正確的角色定位；4.掌握部門主管做合格上司的要求和工具；5.掌握部門主管做合格下屬的要求和工具；6.掌握部門主管做合格同級的要求和工具?！菊n程特色】1、實用：強調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊

 講師：祝勇詳情

優(yōu)秀員工的心靈保健、激勵良方，企業(yè)文化、老板理念的有效傳播優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1.幫助職業(yè)人建立積極穩(wěn)健的心態(tài)，善于自我管理與規(guī)劃。2.幫助職業(yè)人尋找工作和生活的原動力，預(yù)防和克服職業(yè)倦怠。3.幫助職業(yè)人培養(yǎng)良好的職業(yè)觀念和職業(yè)習(xí)慣，提升職業(yè)素養(yǎng)。【課程特色】1.實用：強調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管

 講師：祝勇詳情

高效溝通   05.01

高效溝通職業(yè)培訓(xùn)師祝勇【課程背景】——為什么下屬對工作安排的理解和執(zhí)行力總是不到位？——為什么部門之間的協(xié)作總是出問題，互相扯皮，效率低下？——為什么員工情緒低落，有話不敢說，團隊的氣氛總那么壓抑？——為什么有些員工很努力，心態(tài)也不錯，但業(yè)績總是不夠好？——為什么企業(yè)文化和價值觀無法推行？出現(xiàn)這些問題的根本原因就在于：溝通！←企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，

 講師：祝勇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有