產(chǎn)品經(jīng)理管理高級培訓內(nèi)訓

  培訓講師：錢秋萍

講師背景：
錢秋萍老師n講師介紹金融服務營銷專家16年上市金融集團客服、營銷及管理工作經(jīng)歷6年專業(yè)培訓經(jīng)歷,04年參加美國LIMRECDIS培訓PTT授權講師,CATC授權講師,南京審計學院外聘講師參與云南拍攝服務規(guī)范VCD參與甘肅服務規(guī)范手冊編寫參與 詳細>>

錢秋萍
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產(chǎn)品經(jīng)理管理高級培訓內(nèi)訓詳細內(nèi)容

產(chǎn)品經(jīng)理管理高級培訓內(nèi)訓
　　**節(jié)：案例研討

　　案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱

　　產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置

　　過去產(chǎn)品經(jīng)理

　　案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來

　　當前產(chǎn)品經(jīng)理

　　業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處

　　產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟

　　成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來的收益

　　產(chǎn)品經(jīng)理成長的幾個階段

　　產(chǎn)品經(jīng)理的工作

　　日常工作、短期工作與長期工作

　　第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與素質模型

　　業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)

　　產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

　　產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉換與角色管理

　　產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位

　　產(chǎn)品管理模式及團隊的演變

　　產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運作

　　產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責

　　產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程

　　成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力

　　產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？

　　產(chǎn)品經(jīng)理素質模型

　　產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

　　產(chǎn)品經(jīng)理的素質特征

　　產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征

　　產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準

　　產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

　　第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（一）

　　市場管理方面存在的主要問題

　　產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

　　產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段

　　產(chǎn)品經(jīng)理如何進行市場細分

　　產(chǎn)品組合分析的業(yè)務定位

　　市場管理輸出的產(chǎn)品路標規(guī)劃

　　市場需求管理的流程

　　市場需求分配機制

　　市場需求的執(zhí)行與驗證

　　第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（二）

　　在競爭環(huán)境下，市場有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤率？

　　產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？

　　什么樣的產(chǎn)品針對什么樣的市場和客戶才能成功？

　　并不是所有客戶對價格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？

　　產(chǎn)品是否有賣點并確定其競爭策略？

　　為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式

　　什么樣的市場可以打價格戰(zhàn)

　　什么樣的市場要避免打價格戰(zhàn)

　　在何種情況下產(chǎn)品價格與服務價格分離

　　替代產(chǎn)品會打敗自己市場該怎么辦

　　如何利用產(chǎn)品差異化進入競爭對手區(qū)域

　　產(chǎn)品線怎樣與市場區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關系

 

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