《企業(yè)員工多技能培養(yǎng)體系建設(shè)與操作實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：孫海峰

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講師介紹：孫海峰老師?工商企業(yè)管理碩士?10余年人力資源專業(yè)管理經(jīng)驗?新希望地產(chǎn)集團人力資源副總經(jīng)理?互易中國培訓(xùn)總監(jiān)?騰訊學(xué)院高管、認證講師?新加坡職總恒習(xí)培訓(xùn)集團認證講師?中國大學(xué)生教育網(wǎng)人力資源講師?多所著名高?？妥v師?《管理學(xué)》《 詳細>>

孫海峰
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《企業(yè)員工多技能培養(yǎng)體系建設(shè)與操作實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

《企業(yè)員工多技能培養(yǎng)體系建設(shè)與操作實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)
　　**章: 多技能員工的起源與發(fā)展

　　■多技能員工的正確定義;

　　■討論題:到底誰是制造業(yè)今天的牛人與紅人

　　■關(guān)鍵詞:職能/技能/工位/工序

　　■多技能員工的起源---昨天的水蜘蛛;

　　■走過令人向往的時代---多技能員工誕生的三大目的;

　　■多技能員工的興起---制造業(yè)生產(chǎn)特征的劃時代變革.

　　第二章: 構(gòu)筑多技能員工培養(yǎng)育體系的四大要點

　　■多技能員工培養(yǎng)成功的關(guān)鍵---領(lǐng)導(dǎo)重視;

　　■多技能員工生存的基礎(chǔ)---良好的員工生存環(huán)境;

　　■多技能員工成長的中流砥柱---高素質(zhì)的基層管理隊伍;

　　■系統(tǒng)化解決問題的方法:---構(gòu)筑完整的多能工培養(yǎng)體系;

　　■多技能員工訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)筑;

　　■多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構(gòu)筑;

　　■多技能員工激勵系統(tǒng)構(gòu)筑;

　　第三章: 多技能員工培養(yǎng)體系的三大模塊

　　■多技能員工訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)筑

　　■計論:誰是首當其充的責(zé)任者?

　　■培養(yǎng)多能工的四個主要原則;

　　■分享:NPS多能工培養(yǎng)的五個步驟;

　　■多能工培養(yǎng)計劃的八大內(nèi)容;

　　■案例:某公司多能工培養(yǎng)計劃與實踐;

　　■多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構(gòu)筑

　　■多技能員工作業(yè)的四大要點;

　　■深刻理解標準作業(yè)的三大內(nèi)涵;

　　■案例: 實現(xiàn)多技能員工培養(yǎng)從說服到舒服的跨越;

　　■多能工培養(yǎng)必須與生產(chǎn)方式改革并行;

　　■生產(chǎn)線的三化改革方向；

　　■設(shè)備的三不原則；

　　■案例：某日資企業(yè)數(shù)據(jù)化快速換線管理系統(tǒng)分享

　　■多技能員工激勵系統(tǒng)構(gòu)筑

　　■討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?

　　■討論:你說自己公司多技能員工生存環(huán)境很好的依據(jù)是什么?

　　■設(shè)計科學(xué)合理的績效考核方案;

　　■雙贏的直接利益激勵法;

　　■案例:推進式U形拉作業(yè)獎勵制度;

　　■員工直接參與管理的精神激勵法

　　■案例:某知名企業(yè)下級評價上級的具體方案;

　　第四章：多批小量與快速生產(chǎn)

　　■構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)

　　■構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)的目的

　　■制造業(yè)換型過程中存在的典型問題

　　■換型過程中主要出現(xiàn)的三種情況

　　■換型系統(tǒng)構(gòu)筑的技巧

　　■換型過程中的其它注意事項

　　■效率管理技巧分享

　　■提高工廠效率的三大原則

　　■提高工廠效率的四大要點

　　■提高工廠效率的三忌

 

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高效時間管理   03.13

打造企業(yè)核心競爭力之——高效時間管理課程背景：上帝給人類最公平的事物就是時間，同樣的時間為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意

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讓員工關(guān)系更有戰(zhàn)斗力！——從騰訊阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)探究員工關(guān)系與文化系統(tǒng)【課程背景】從近年來看，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了諸多變化，在經(jīng)歷了“穩(wěn)增長”、“去庫存”的政策鼓勵階段后，急轉(zhuǎn)進入“房住不炒”和長效機制建立的調(diào)控階段宏觀經(jīng)濟變化、行業(yè)競爭趨勢性變化，互聯(lián)網(wǎng)推動性作用疊加組織能力建設(shè)的新考量。人力資本在知識經(jīng)濟時代充分體現(xiàn)出其核心作用，企業(yè)的發(fā)展更多地依

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　　章潛意識理論　　一、潛意識的定義　　1意識是人所特有的心理的高水平，　　.2潛意識指“潛在的意識”　　3理解顯意識與潛意識關(guān)系的八個要點　　二、潛意識與顯意識比較　　三、潛意識的九大特征　　四、潛意識活動的三大規(guī)律　　1、情急突現(xiàn)律　　2、強化轉(zhuǎn)化律　　3、頻道轉(zhuǎn)換律　　五、開發(fā)潛意識的技術(shù)問題　　1、正面暗示技術(shù)2、超我觀想技術(shù)3、光明思維技術(shù)　　4、

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　　部分：九型人格的概述　　1)為什么學(xué)習(xí)九型人格　　2）九型人格的起源　　3）人格與真我的關(guān)系　　4）腦、心、腹三中心的探索　　5）九型人格立論的基礎(chǔ)　　6）學(xué)習(xí)九型人格的禁忌?！　〉诙糠郑壕判腿烁竦淖R別和區(qū)分　　1）每個型格的性格解析　　2）每個型格的性格變化　　3）九型人格的自我認知自我測試---表格的測試性格對號入座---參加者表白自己的型號性格識

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　　顧問式銷售：現(xiàn)場測試：你的銷售有效嗎？　　1、熟悉產(chǎn)品　　2、銷售洽談　　3、客戶決策與反饋　　4、自我評價：你是否有效地影響了客戶？　　超級顧問的三大技能　　1、問題驅(qū)動技能　　2、夢想牽引技能　　3、情感促進技能　　顧問式銷售：維影響力：問題驅(qū)動技能　　問題與需求　　1、什么是問題　　2、問題和需求的關(guān)系　　3、如何將問題轉(zhuǎn)化成需求　　如何制定問題策

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客戶價值管理   01.01

　　★客戶價值管理：客戶與客戶價值　　◆“客戶價值=錢”　　◆“客戶價值=核心競爭力”　　◆“客戶價值=百年老店”　　★什么是為客戶著想？　　★客戶真正想要的是什么？　　★區(qū)分隱性需求和顯性需求　　★區(qū)分兩類客戶——企業(yè)和企業(yè)的內(nèi)部客戶　　★區(qū)分兩類利益　　★如何創(chuàng)造客戶側(cè)價值—拉力營銷　　★如何為客戶創(chuàng)造過程價值—提供服務(wù)　　★如何為客戶創(chuàng)造整體價值—為客

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　　一、如何做好銷售團隊管理——銷售是企業(yè)的核心競爭力　　1.激發(fā)每個人大的潛能　　2.要求要嚴，目標要高　　3.為了團隊共同的目標而努力　　4.有共同的價值觀、使命感(三個業(yè)務(wù)員)　　5.多說“跟”我上，少說“給”我上　　6.不要讓任何組員掉隊，更不要讓主管掉隊　　7.屬下的工作，主管的事業(yè)　　8.勝則舉杯相慶，危則拼死相救　　9.交往簡單，對事不對人　　

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　　1、為什么進行銷售項目管理　　新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？　　為什么項目管理越來越重要？　　項目和項目特性；　　項目管理及特性；　　項目管理體系和技術(shù)概述　　為什么企業(yè)銷售可以用項目形式來管理　　企業(yè)客戶銷售和銷售項目管理的特點；　　從“賣產(chǎn)品”到“賣項目”　　2、銷售項目的過程管理　　客戶采購周期介紹　　主要的階段有哪些？　　不同階段的客戶特征和銷售策

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