《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》內(nèi)訓(xùn)
《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》內(nèi)訓(xùn)
一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位
老板為什么要設(shè)中層
部門經(jīng)理的責(zé)任與使命
現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志
實(shí)戰(zhàn)研討:中層干部常見的困惑及解讀分析
二、部門經(jīng)理的主要工作
工作計劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整
工作流程(改進(jìn)……
張翱翔老師的其它課程
一、經(jīng)理人五大情商管理法則之一:角色定位認(rèn)知法則 1、經(jīng)理人對情感資源的認(rèn)識 2、如何認(rèn)識真實(shí)的自己 3、如何學(xué)會傾聽 4、對情感認(rèn)知的分析和思考 5、如何把握情感問題關(guān)鍵點(diǎn) 二、經(jīng)理人五大情商管理法則之二:有效的溝通法則 1、管理團(tuán)隊的有效方法就是溝通 2、團(tuán)隊管理過程中應(yīng)注意哪些溝通問題 3、如何與下屬溝通 4、善于利用事件展開溝
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一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn) 1、方向不明 2、管理混亂 3、角色不清 4、執(zhí)行力差 5、沒有責(zé)任心 6、內(nèi)控系統(tǒng)缺失 7、危機(jī)意識薄弱 8、合作困難 9、缺乏核心文化 10、創(chuàng)新障礙 問題反映的本質(zhì)是什么… 二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理 1、戰(zhàn)略與人才的重要性 2、市場與內(nèi)部管理的重要性 3、職業(yè)化管理團(tuán)隊建設(shè)的重要
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天培訓(xùn)主題:管理,管理者,管理過程,管理技能 1、有關(guān)管理 1-1、管理是什么:管理的本質(zhì) 1-2、管理為什么:管理的目標(biāo) 1-3、管理要什么:管理的要求 1-4、管理做什么:管理的過程 1-5、管理怎么做:管理的技能 2、有關(guān)管理者 2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知 你是干什么的:中層管理人員的職能 給自己一個定位:中層管理人員的組織地位 中層管
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一、前言 1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 2、從組織的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過 3、為什么中中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備12項技能 二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力 1、用人能力 A、知人方能用人 B、用人所長與用人所短 C、自家人與外家人 D、疑人與能人 E、有功績者與有爭議者 F、面對小人 2、決策能力 A、決策能力的構(gòu)成 B、正視決策中存在的問題 a)調(diào)
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了解財務(wù)技能精要,籌措資金,投資回收分析; 各部門經(jīng)理與財務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通; 了解企業(yè)錢途,管理現(xiàn)金流; 透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告; 建立起清晰的成本控制意識; 如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本; 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率; 企業(yè)利潤的產(chǎn)生過程; 從財務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn),合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、
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1、引入故事 2、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 ?。?)職業(yè)生涯階段劃分 探索期(正式工作前) 職業(yè)前期(3-5年) 職業(yè)中期(30-50歲) 職業(yè)晚期(50-60歲甚至更晚) ?。?)生涯規(guī)劃的有效途徑 建立正確的心態(tài) 選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域 善用學(xué)習(xí)渠道 采取有效的方法 突破思維盲點(diǎn) ?。?)歸零思考法 我是誰? 我想做什么? 我會做什么
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《如何做一個合格主管》內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、認(rèn)識管理 1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別 管理者---經(jīng)營者的替身 成本的觀念 新員工的困惑 2.企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系 業(yè)務(wù)即管理 管理者的經(jīng)營責(zé)任 看得到的錢與看不到的錢 成本意識與工時銀行家 二、基本管理理念 1.管理的內(nèi)涵 有效的計劃 有效的組織 有效的領(lǐng)導(dǎo) 有效的控制
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講:中層管理人員的使命與職責(zé) 1、中層管理人員的地位 2、中層管理人員的立場 3、中層管理人員的管理藝術(shù) 4、中層管理人員的使命 5、中層管理人員的產(chǎn)生形式 6、中層管理人員的職責(zé) 7、中層管理人員的權(quán)限 8、中層管理人員的素質(zhì)要求 9、中層管理人員的技能要求 第二講:中層管理人員與生產(chǎn)管理 1、如何做好計劃與交貨期 1)生產(chǎn)制造
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章使命與責(zé)任---認(rèn)識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé) 一、一切從認(rèn)識自己開始 游戲主題:每天從照鏡子開始 游戲目的:全新地認(rèn)識自己,樹立強(qiáng)大的自信心 游戲分享: 1、你全面對認(rèn)識你自己嗎? 2、你為自己而感動過嗎? 3、你對自己信任嗎? 4、你看到自己的無限潛能了嗎? 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的價值與意義 游戲主題:正確的排序
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高效管理者培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 01.01
篇有效培養(yǎng)下屬的基礎(chǔ)是建立共同的價值觀 如何讓下屬深刻理解好醫(yī)生的企業(yè)文化 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,如何保持并發(fā)展企業(yè)優(yōu)良的文化基因 怎樣運(yùn)用管理基本原則,營造合作氛圍 第二篇管理者與下屬的角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格類型 衡量員工發(fā)展層次的維度 讓下屬把你當(dāng)做教練,而不是長官 第三篇明確目標(biāo),結(jié)果導(dǎo)向 經(jīng)營管理是否以績效為導(dǎo)向,以激勵機(jī)制為核
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