經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力修煉內(nèi)訓

  培訓講師：吳冬梅

講師背景：
講師背景：管理學博士，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學雜志總社社長，《經(jīng)濟與管理研究》及《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報》副主編，博士生導師。國聯(lián)資培“公司治理、董事會治理、人力資源管理”專家，曾主持國務院國資委委托重大項目：對董事會試點企業(yè)進行“國有獨資及國有控股 詳細>>

吳冬梅
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經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力修煉內(nèi)訓詳細內(nèi)容

經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力修煉內(nèi)訓
　　**部分．認識領導力

　　1.什么是領導力？

　　2.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？

　　3.領導力的關鍵要素有哪些

　　4.領導力程度測試

　　5.領導常犯的幾種錯誤

　　6. 案例－他是一個好領導嗎?

　　第二部分．掌握領導力

　　1．領導力的風格測試和解讀

　　2 . 領導力的具體內(nèi)容及訓練：

　　3．理解你的角色和工作重點

　　4．有效的計劃和任務管理

　　1）認識你的員工 － 合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！

　　2）用好你的員工 － 不同的人應該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級

　　3）激勵你的員工 － 只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

　　4）訓練你的員工 － 只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

　　5）挽留你的員工 － 讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

　　游戲: 領導在不同位置應該干什么?

　　5．教練型領導修煉

　　第三部分：認識執(zhí)行力

　　1．什么是執(zhí)行力？

　　2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？

　　3．診斷執(zhí)行力的方法？

　　4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并終影響組織績效

　　5．對評估結(jié)果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

　　第四部分：領導力和執(zhí)行力的結(jié)合

　　1．有效的目標管理和計劃領導

　　2．如何進行KPI考核

　　3．控制目標執(zhí)行進程及關鍵流程優(yōu)化的核心要素

　　4．執(zhí)行力領導者要關注的幾件事

　　5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理

　　6．領導風格及各階段應用。

　　第五部分：執(zhí)行力與團隊溝通

　　1．團隊的互動角色認知

　　2．掌握團隊執(zhí)行任務的階段特點及領導方式

　　3．如何溝通安排下屬任務？

　　4．如何溝通上司匯報工作？

　　5．如何管理和領導跨部門溝通？

　　6．如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？

　　1）無數(shù)理由的下屬！

　　2）自我狡辯型下屬！

　　3）永遠委屈型下屬！

　　4）比你還兇型下屬！

　　5)沉默不語型下屬

　　第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者

　　1．診斷團隊執(zhí)行力

　　2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討

　　3．執(zhí)行力溝通和行動計劃策略

　　4．實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃

　　孫瑛簡介：

　　實戰(zhàn)派銷售管理培訓講師

　　資深團隊建設訓練導師

　　浙江大學 MBA

　　哈爾濱理工大學工學碩士

　　慧幫管理咨詢首席顧問

 

吳冬梅老師的其它課程

　　單元：突破防衛(wèi)　　焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團隊潛力無限　　訓練目的：信任是一切團隊成員之間良好關系的開始；　　訓練精粹：　　特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關系的開始！　　受訓者體驗到平時無法體驗的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識；　　問題解決/學員成果　　崗位說明書只是要求

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　　部分：執(zhí)行力缺乏的３０問　　態(tài)度１０問：　　認識１０問：　　技能１０問　　第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)　　8字態(tài)度：　　認真，聰明第二。　　案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕　　“認真，聰明第二”，意思是一個成功的團隊不能過分信賴個人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真?！　?6字原則之一：　　結(jié)果提前，自我退后　　案例：銥星業(yè)務與圖畫描述　　在市場

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　　一、管理角色轉(zhuǎn)換　　1.角色認知　　2.思維轉(zhuǎn)換二、有效溝通　　1.溝通原理　　2.聆聽、發(fā)問　　3.情緒認知與管理三、目標　　1.目標設定與分解　　2.關鍵價值路徑　　3.計劃設定四、團隊建設　　1.團隊角色　　2.團隊決策　　3.團隊會議　　4.團隊沖突　　5.團隊績效　　五、輔導下屬　　1.激勵種類與方法　　2.有效激勵溝通　　3.架構(gòu)技術　　4.

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　　一、破冰之旅――打開心扉接受友情　　內(nèi)容提要：　　相互了解促進友誼，　　主動接觸隊友，提升自我主動性?！　∮柧毮繕耍骸　‖F(xiàn)場分組，了解企業(yè)營銷團隊的性格比例　　營造培訓氣氛，調(diào)整學員狀態(tài)?！　《⒇熑纹?---承擔責任是優(yōu)秀人士的特質(zhì)　　內(nèi)容提要：　　什么是責任　　承擔責任---管理團隊的責任心　　訓練目標：　　增強自己對本職工作的責任感　　停止團隊中的

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關鍵時刻   01.01

　　講什么是關鍵時刻　　【本講重點內(nèi)容】　　關鍵時刻是怎樣被提出來的？　　什么是客戶真正想要的關鍵時刻　　正面的關鍵時刻的價值　　負面的關鍵時刻　　為什么“不能與客戶的認知爭辯”　　客戶關系與員工行為模式　　【授課輔助工具】　　案例與視頻：關鍵時刻發(fā)生在營銷過程中的任何時刻　　案例與視頻：關于確定供應商的內(nèi)部決策會議　　案例與視頻：客戶與他們的認知　　第二講

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卓越員工修煉   01.01

　　一、路標決定目標　　■知識、技能、態(tài)度　　　　　　　　　　　■影響人生成長的因素分析　　■是誰給你薪水　　　　　　　　　　　　　■人生的追求是什么　　■人生的兩種博弈思維　　　　　　　　　　■解決問題的兩種思維　　■影響工作全力以赴的四個問題　　精典視頻分享：《鷹的重生》　　二、思路決定出路　　■人生的兩杯水—甜/苦　　　　　　　　　■人生的兩個杯—空杯

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　　一、卓越銷售團隊的形成　　1、團隊的重要性　　A團隊的概念　?。▓F隊是一群有著共同目標、理想信念及價值觀的人。并愿意為之付出個人努力的集體組織。）　　B銷售與銷售團隊的定義　　C為什么說:“團隊合作是21世紀唯一的主旋律”？　　2、團隊的形成（游戲互動:組建您的團隊）　　A團隊的六大過程　?。?雜亂2形成3震蕩4規(guī)范5合作6解體）　　B團隊的信念價與值觀

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　　篇修煉“三心二意”的心念　　一、營銷人員心念修煉的重要性　　1、何為心念　　2、心念的重要性　　二、修煉“三心二意”的心念　　1、信心　　信心的來源　　互動訓練:信心植潛意識　　2、虛心　　讓你得到更多的心　　虛心的培育　　3、同心　　同心即認同心、認同心即團隊心　　4、誠意　　心誠則靈　　客戶需要被感動　　5、新意　　營銷需要創(chuàng)意　　三、心念的調(diào)整　　

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　　章、打造高績效團隊（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）　　一、建立團隊共同目標　?。ㄒ唬?、如何制定工作總目標　　（二）、如何與下屬設定并達成目標　?。ㄈ?、目標分解分解的總原則　　（四）、目標管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督　?。ㄎ澹?、目標管理的追蹤　?。?、目標管理的效果評估：　　1、KPI指標評估法　　2

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　　章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）　　一、目標管理概要　　1、目標的意義　　2、目標管理的定義和含義　　3、目標管理五要素　　4、目標管理的威力　　5、目標管理的實質(zhì)　　案例：猴子下山才玉米的故事　　二、目標管理的程序　　1、目標管理的三大階段　　2、目標管理的過程　　3、目標管理程序　　4、目標管理層次體系　　三、目標的設

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