企業(yè)干部的能力愿景與管理能力規(guī)劃內(nèi)訓

  培訓講師：章顯中

講師背景：
上海財經(jīng)大學會計學院教授、博士生導師；英國特許公認會計師（ACCA）培訓公會資深教授；曾擔任深圳華為技術有限公司財務總監(jiān)；上海貝嶺股份有限公司財務總監(jiān)；香港ELITE控股集團中國投資公司財務總監(jiān)兼集團全資創(chuàng)華公司財務負責人；中國培訓師網(wǎng)首席 詳細>>

章顯中
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企業(yè)干部的能力愿景與管理能力規(guī)劃內(nèi)訓詳細內(nèi)容

企業(yè)干部的能力愿景與管理能力規(guī)劃內(nèi)訓
　　一、干部競爭力決定企業(yè)競爭力

　　1. 執(zhí)行力的一半是干部能力

　　2. 心有余為何力不足？

　　3. 性格決定論VS能力決定論

　　二、干部的價值在管理

　　1. 從業(yè)務型干部到管理型干部

　　2. 從事務型干部到價值型干部

　　3. 三項檢驗干部價值的坐標

　　三、干部需要系統(tǒng)能力

　　1. 價值、效率與能力

　　2. 職業(yè)素養(yǎng)決定職位價值

　　3. 組織管理能力決定組織價值

　　4. 業(yè)務管理能力決定專業(yè)價值

　　5. 領導能力決定員工價值

　　四、管理者的職業(yè)素養(yǎng)

　　1. 職位核心價值——明白地做事

　　2. 價值結構分解——**他人完成使命

　　3. 職業(yè)化定標——想、說、做的要領

　　4. 管理者必備的四大觀念

　　5. 組織政治與管理成熟度

　　五、組織管理四要素

　　1. 目標保障與績效系統(tǒng)的有效性

　　2. 從流程到職位——人與職位的完美契合

　　3. 組織愿景、組織能力與組織管理

　　4. 說到做到——管理制度的有效性與組織執(zhí)行力

　　六、業(yè)務管理的三點一線

　　1. 業(yè)務價值大化——規(guī)劃決定結果

　　2. 視野與標桿——尋找高價值的源泉

　　3. 過程控制——讓夢想成真

　　4. 流程化管理——客戶意識、客戶導向與客戶滿意

　　七、領導力與自我修煉

　　1. 讓熊兵成為雄兵

　　2. 領導行動方程式

　　3. 組織氣氛決定30%的績效

 

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　　部分：西點軍校的八榮八恥　　四大思維：　　責任思維：負責為榮，抱怨為恥　　人才思維：資產(chǎn)為榮，債務為恥。　　實踐思維：行動為榮，空談為恥?！　∑髽I(yè)思維：利用為榮，摸索為恥?！　∷拇蠊ぞ撸骸　∨抗ぞ撸号繛闃s，手工為恥。　　敵人工具：危機為榮，愿望為恥?！　⊥獍ぞ撸航Y果為榮，任務為恥?！　€人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥?！　〉诙糠郑和獍ぞ撸航Y果為

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　　講必備的職業(yè)心態(tài)　　一、了解遵循辦公室的游戲規(guī)則　　二、行政秘書的職業(yè)心態(tài)：努力和敬業(yè)態(tài)度　　三、了解行政秘書的職業(yè)職責和功能發(fā)揮　　第二講辦公室領導藝術　　一、　　1.新時期辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇；　　2.辦公室基本職能與工作特點；　　3.新時期辦公室工作的四個轉變；　　4.搞好辦公室工作的思路；　　5.提高辦公室工作質量和效率的有效途徑。　　二、

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　　一、目前中國企業(yè)人才困境　　1）中國企業(yè)人才現(xiàn)狀　　2）人才對企業(yè)的威脅和機會　　3）企業(yè)急需的人才標準　　4）外部因素對人才困境的影響　　5）內(nèi)部因素對人才困境的影響　　6）企業(yè)HR開發(fā)和管理是解決人才困境的唯一途徑　　7）與學員互動，回答學員提問　　二、企業(yè)的人才開發(fā)與管理　　1）所有的部門主管都是HR主管　　2）所有主管的大部分工作都是對人的管理，

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　　一、建立一個幸福美滿的家　　問題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？　　提問、思考、回答　　講解：1、怎樣建立一個幸福美滿的家　　2、家和才能萬事興　　3、幸福美滿的家的作用　　4、如何經(jīng)營一個家　　5、從如何認識家開始　　6、不同性質的家　　7、健全幸福美滿的家　　8、幸福美滿的家所給予人們的意義　　9、不健全的家庭　　10、不幸福的家　　二、構建家庭

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　　講:組織與學習理論　　1.管理與理論學　　2.前沿管理理論　　第二講:學習與學習力　　1.三要素　　2.統(tǒng)計分析　　3.樹根理論　　4.春蠶理論　　第三講:組織學習與工作學習化　　1.學習化模型　　2.群體學習力　　3.現(xiàn)象學習力　　4.執(zhí)行與提升　　第四講:快樂工作與組織　　1.組織的三個層次　　2.需要避免的誤區(qū)　　第五講創(chuàng)新與學習型組織　　1.創(chuàng)造

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　　上篇：理念篇　　一、現(xiàn)代職業(yè)人要應對時代的變化　　1、新經(jīng)濟時代，市場發(fā)生了根本的變化；　　2、企業(yè)的核心能力的思考；　　3、變革的時代給我們帶來什么？　　二、職業(yè)人和職業(yè)經(jīng)理人　　1、職業(yè)人的價值有哪些？　　2、職業(yè)經(jīng)理人的價值體現(xiàn)在哪里？　　下篇：意識篇　　用事實與評價指標的八大基本意識：　　1、責任心：行動及效率！　　2、主動性：天才，就是主動性的

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　　一、職業(yè)經(jīng)理人心智修煉　　1、觀念決定心態(tài)　　2、職場中必須具備的職業(yè)心態(tài)　　3、優(yōu)秀經(jīng)理人的八大工作方式　　4、習慣決定未來　　二.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理　　1.人際性格解析法　　2.人為什么平庸和失敗　　3.掌握自己的命運　　4.職業(yè)生涯模式　　5.霍蘭德職業(yè)類型理論　　6.職業(yè)選擇的協(xié)調　　7.人生的職業(yè)管理　　8.人生成功四部曲

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　　一、中層經(jīng)理的人力資源角色認知：　　1、中層經(jīng)理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務　　3、管事與管人　　4、各部門主管對人力資源管理的認識　　5、企業(yè)管理人員雙重任務　　二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀：　　選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙　　1、人力資源混淆人事工作　　2、激勵機

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