《有效激勵(lì)與心態(tài)管理》內(nèi)訓(xùn)
《有效激勵(lì)與心態(tài)管理》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《有效激勵(lì)與心態(tài)管理》內(nèi)訓(xùn)
**部分:激勵(lì)理論與技能篇 (時(shí)間:半天)
激勵(lì)認(rèn)知/當(dāng)代激勵(lì)理論/中國人的特殊性/激勵(lì)的劃分/激勵(lì)三模型/需求層次理論/激勵(lì)認(rèn)知測驗(yàn)/激勵(lì)和維持因素/團(tuán)隊(duì)激勵(lì)/自我激勵(lì)/一分鐘激勵(lì)/ 激勵(lì)五要素/員工職業(yè)生涯/ 工作與欲望/三種核心需要/成就六途徑
激勵(lì)’是企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)管理中重要管理技能和工具,同時(shí)也是個(gè)人職業(yè)生涯自我發(fā)展的重要手段。
管理學(xué)是門科學(xué),順應(yīng)自然規(guī)律是一切科學(xué)研究與應(yīng)用重要原則,諺語‘能把馬牽到河邊,但不能強(qiáng)迫它喝水’便是闡明其中規(guī)律。了解和掌握激勵(lì)理論和技巧,無疑會(huì)給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來活力,那么如何快速掌握激勵(lì)的管理方法呢?
本課程從小測試開始,幫助學(xué)員不斷進(jìn)行推理并得出激勵(lì)運(yùn)用方法,配合生動(dòng)案例分析,提供管理工具和風(fēng)向標(biāo),以提示經(jīng)理學(xué)員日后工作指導(dǎo);并妙趣橫生地從身邊事而使學(xué)員引申出精彩的培訓(xùn)內(nèi)涵
Frank曾指出:人生有三種重要價(jià)值:經(jīng)驗(yàn)價(jià)值,來自遭遇;創(chuàng)造價(jià)值,來自個(gè)人獨(dú)創(chuàng);態(tài)度價(jià)值,也就是面臨困境譬如遭遇重大挫折,又如患絕癥時(shí)反應(yīng),三種價(jià)值中境界高的是‘態(tài)度’…
所以,喚起學(xué)員生活與工作經(jīng)驗(yàn)、得出規(guī)律并達(dá)成共識(shí),是成功培訓(xùn)和學(xué)習(xí)標(biāo)志之一。
要點(diǎn):○激勵(lì)與維持○/激勵(lì)五要素○激勵(lì)測評○職業(yè)生涯○成就六途徑
開匙:心態(tài)故事‘試驗(yàn)的行為和結(jié)果’
第二部分:心態(tài)管理與高效提升篇 (時(shí)間:半天)/
心態(tài)管理/心態(tài)與人本/心流現(xiàn)象/快樂的秘訣/心態(tài)替換訓(xùn)練/自信心建立/精神按摩法/員工三心態(tài)/七種情緒/調(diào)控情緒壓力/成功心態(tài)法/性格與個(gè)人成敗/情緒低谷與PASS/ 智模式技能/自我改變/ 極限理論/ 區(qū)域性格
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一、領(lǐng)導(dǎo)的使命:組織的生存與發(fā)展?! 《?、領(lǐng)導(dǎo)的職能: 1,知人⑴、知己、⑵、知彼: 2,曉事 三、領(lǐng)導(dǎo)行為=指揮型行為支持型行為 ?。ㄒ唬㈩I(lǐng)導(dǎo)行為:1、指揮型行為。2、支持型行為?! 。ǘ?、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:民主和獨(dú)裁;個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:幾種領(lǐng)導(dǎo)的共同特點(diǎn) 四、診斷技術(shù):查看人的態(tài)度和能力:態(tài)度×能力=結(jié)果?! 、拧⒔M織結(jié)果=∑個(gè)人結(jié)果 ?、?、解決
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領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)定義 了解領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)技能 領(lǐng)導(dǎo)過程 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)類型 中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 儒家思想 道家思想 兵家思想 周易思想 中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思想 納言 用人 治法 處事 教化 修身 人物志 挺經(jīng)
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