采購管理與供應(yīng)商評估
采購管理與供應(yīng)商評估詳細內(nèi)容
采購管理與供應(yīng)商評估
一、現(xiàn)代采購管理核心價值體現(xiàn)與價值增長
A.采購成本分析與控制
1、采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長期發(fā)展設(shè)計合理的采購供應(yīng)流程
3、采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與公司的發(fā)展吻合
4、采購成本說
5、采購中的成本影響因素分析
6、供應(yīng)商報價的三種方式動機分析
7、報價分析與價格分析工具的制定以及運用
8、如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向
9、咨詢成果展示:如何降低采購成本案例分析 B.采購管理與庫存控制
1、庫存分類與庫存管理系統(tǒng)
2、庫存評估與庫存績效評價
3、采購供應(yīng)管理在庫存控制中扮演的角色
C.采購管理與新產(chǎn)品研發(fā)
1、采購的早期介入概念
2、采購與設(shè)計開發(fā)協(xié)作項目管理
供應(yīng)商在研發(fā)階段的早期介入管理體現(xiàn)在哪些方面
二、供應(yīng)商選擇與管理
1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應(yīng)商需求體系
2、采購商業(yè)標準, 質(zhì)量標準與服務(wù)標準的構(gòu)建
3、供應(yīng)商開發(fā)與認可程序制訂與評估
4、供應(yīng)商選擇與評價的5個方面 5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素
6、批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
7、供應(yīng)商定期評估,等級劃分與雙贏模式建立
8、案例分析三、采購管理效能評估
1、采購部門的數(shù)字化管理
2、采購人員的績效評估
3、采購供應(yīng)管理中無效率的5種表現(xiàn)及解決方法
4、案例研討—不同歐美企業(yè)的采購效能管理方式
咨詢成果展示-民營企業(yè)A的采購績效提升
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生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決 01.01
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工廠全面改善:TPM實戰(zhàn) 01.01
【天上午】一、TPM簡介1、什么是TPM(全面生產(chǎn)維護)2、TPM的發(fā)展歷史(1)BM故障維護(2)PM預(yù)防性維護(3)MI改進性維護(4)MP維護預(yù)防(5)TPM全員生產(chǎn)性維護3、TPM的八大支柱簡介4、TPM的功效5、TPM認證二、工廠運作的整體優(yōu)化1、生產(chǎn)管理的六大因素(1)作業(yè)P(2)交貨D(3)質(zhì)量Q(4)成本C(5)安全/環(huán)保S(6)人員M2、世
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工廠成本控制與價值分析 01.01
一、工廠成本基礎(chǔ)1、不可不懂的利潤表PL2、利潤增加的兩種途徑3、成本是怎樣煉成的(1)什么是人工成本(2)什么是材料成本(3)什么是制造費用4、成本的特性(1)固定成本與變動成本(2)量-本-利分析(3)成本的經(jīng)驗曲線(4)生產(chǎn)成本如何變成銷售成本5、成本控制的基本方法(1)目標成本控制法(2)標準成本控制法6、年度經(jīng)營計劃與降低成本二、確定降低成本的目標
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精益生產(chǎn)管理(周云) 01.01
(一)精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點2、精益生產(chǎn)五項原則3、佳精益實踐4、精益企業(yè)之屋(二)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、計劃與庫存2、對待質(zhì)量的心態(tài)和改進工具3、成本構(gòu)成與七大浪費4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設(shè)與績效考核(三)價值流分析1、什么是價值流2、價值流圖析步驟3、價值流圖析案例4、實施價值流管理的前景(四)運行效率1、總的設(shè)備有效性2、識別
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制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制 01.01
部分做好現(xiàn)場管理與成本控制的前提:現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位(1)新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇(2)現(xiàn)場管理的地位和使命(3)現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用(4)現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成(5)現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則(6)角色認知—對自己和環(huán)境的分析第二部分成本的定義與展望:制造成本降低的主要手段和常用管理工具(1)什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容(2)成本
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TWI現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練 01.01
一、現(xiàn)場管理者的角色與作用1、客戶要求與精益企業(yè)之屋2、一流現(xiàn)場的構(gòu)成3、現(xiàn)場管理的PODC4、現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)5、現(xiàn)場管理的方法與工具6、一流現(xiàn)場與一流現(xiàn)場員工的素質(zhì)7、成功的現(xiàn)場管理者二、現(xiàn)場OJT1、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)2、現(xiàn)場OJT的四個階段3、現(xiàn)場OJT的七步法4、SOP標準作業(yè)程序三、現(xiàn)場5S與目視管理1、企業(yè)現(xiàn)狀2、5S是什么3、實施5S的好
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生產(chǎn)計劃和物料控制 01.01
章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識#61656;生產(chǎn)計劃的編排要素:人、機、物、法、環(huán)#61656;生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的特點:準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性#61656;生產(chǎn)計劃編排流程3.生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能第二章銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的組織架構(gòu)#61656;銷售計
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一、核心課程運營與戰(zhàn)略模塊運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理卓越運營——企業(yè)競爭力的源泉如何追求卓越運營——價值鏈的觀點運營市場環(huán)境分析與運營案例分析運營系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化運營策略與市場策略的平衡供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運營供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量第三方物流選擇與合作策略精益采購的內(nèi)涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化價
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高效成本控制和價值分析 01.01
章工廠成本基礎(chǔ)1.成本和成本控制的基本概念#61656;不同商業(yè)模式下的成本特點#61656;企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式#61656;如何平衡增長與控制成本的關(guān)系#61656;提高核心競爭力的成本控制#61656;案例:降低成本的優(yōu)勢2.保本點分析#61656;保本點與規(guī)模效益的關(guān)系#61656;降低保本點的途徑3.如何增加利潤#61656;
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如何成為出色的生產(chǎn)主管 01.01
一、目標決定出路1、職業(yè)生涯規(guī)劃2、運用SWOT進行差距分析3、運用OGSM確定努力目標二、著眼微觀,練好內(nèi)功1、正確認識生產(chǎn)管理的角色2、生產(chǎn)管理從計劃開始3、SOP標準作業(yè)程序4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5、生產(chǎn)力報告系統(tǒng)6、用統(tǒng)計手法改善生產(chǎn)表現(xiàn)7、管好下屬等于管好你的業(yè)績8、別忽略日常事務(wù)管理三、掌握系統(tǒng),放眼未來1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程2、關(guān)注生產(chǎn)以外的活動3、學(xué)
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