高效成本控制和價(jià)值分析
高效成本控制和價(jià)值分析詳細(xì)內(nèi)容
高效成本控制和價(jià)值分析
**章 工廠成本基礎(chǔ)
1.成本和成本控制的基本概念
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
案例:降低成本的優(yōu)勢(shì)
2.保本點(diǎn)分析
保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
降低保本點(diǎn)的途徑
3.如何增加利潤(rùn)
不可不懂的利潤(rùn)表P&L
利潤(rùn)增加的兩種途徑
4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
5.案例分析:某大型企業(yè)降低成本
第二章 確定降低成本的目標(biāo)
1.成本分析方法
找準(zhǔn)方向:主銷(xiāo)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析
找對(duì)重點(diǎn):降低材料成本
2.成本比率分析
成本數(shù)據(jù)采集;宏觀分析;微觀分析;標(biāo)桿管理
3.成本降低的優(yōu)先順序
4.案例分析
第三章 工廠成本控制與價(jià)值分析的指導(dǎo)思想
1.市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
2.精益管理與成本控制
3.顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
案例分析:精益成本控制圖
搭建“QFD成本控制屋”
第四章 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
2.工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3.財(cái)務(wù)角度的全面成本管理
4.聯(lián)系:工廠成本的模擬演算
第五章 以人為本——降低人工成本
1.精簡(jiǎn)組織
精簡(jiǎn)組織的三個(gè)重要原則:存在價(jià)值、管理幅度、管理層次
精簡(jiǎn)組織的結(jié)果:直接結(jié)果與深層結(jié)果
精簡(jiǎn)組織的案例
2.工作抽樣
工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點(diǎn)
3.提高勞動(dòng)力效率
勞動(dòng)力效率衡量的指標(biāo)
勞動(dòng)力效率表達(dá)的三種方式:直接勞動(dòng)力效率、總勞動(dòng)力效率、全員勞動(dòng)力效率
技能提升與多技能發(fā)展:技能等級(jí)劃分、多技能發(fā)展、多技能訓(xùn)練計(jì)劃表
4.消除系統(tǒng)損耗
系統(tǒng)損耗的定義
消除系統(tǒng)損耗的價(jià)值
怎樣消除系統(tǒng)損耗
第六章 從疼痛感小的地方——供應(yīng)商開(kāi)始
1.建立價(jià)格信息體系
建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)
建立價(jià)格咨詢(xún)系統(tǒng)
建立價(jià)格資料查詢(xún)系統(tǒng)
2.以總成本低為導(dǎo)向?qū)で蟮蛦蝺r(jià)
產(chǎn)品成本的構(gòu)成
總成本的觀點(diǎn):關(guān)注貫穿整個(gè)“生命周期”的整體成本
3.正確考核采購(gòu)人員
選擇采購(gòu)人員;采購(gòu)績(jī)效考核;輪換與審計(jì)
4.采購(gòu)過(guò)程控制
關(guān)鍵性采購(gòu)原則、ABC管理法、招標(biāo)與談判、供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)、包裝和運(yùn)輸、材料的標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)合同
5.三個(gè)關(guān)鍵性采購(gòu)原則
不要遠(yuǎn)離采購(gòu)部門(mén);把力量集中在A類(lèi)物料上;不要加速完成采購(gòu)
6.正確考核供應(yīng)商
供應(yīng)商關(guān)系策略;多因素比較選擇供應(yīng)商;供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
7.案例:某公司招標(biāo)采購(gòu)流程詳解
第七章 管好庫(kù)存——這可是錢(qián)哪
1.庫(kù)存控制的目的與作用
2.影響庫(kù)存水平的因素
3.庫(kù)存管理的核心思想
4.庫(kù)存控制的經(jīng)典模型與方法
Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫(kù)存控制ABC法
5.訂貨量計(jì)算的五種方法
6.如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)
7.案例分析
第八章 重視質(zhì)量成本
1.什么是質(zhì)量成本
質(zhì)量成本的定義;質(zhì)量成本的分類(lèi)
2.POC與PONC
3.如何控制質(zhì)量成本
現(xiàn)代品質(zhì)管理的利器6 Sigma;質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn)
4.案例
第九章 全方位降低制造費(fèi)用——消除六大損失與八大浪費(fèi)
1.提高材料的利用率與設(shè)備總效率
什么是0EE;小組練習(xí)
2.消除六大損失,提高OEE
生產(chǎn)中的能力損失——六大損失;快速換型八步法
3.消除八大浪費(fèi),提高增值比
什么是八大浪費(fèi);如何消除八大浪費(fèi)
4.降低能源成本
5.別亂扔垃圾——廢品管理
第十章 容易忽略的領(lǐng)域——產(chǎn)品研發(fā)控制
1.研發(fā)分類(lèi)與費(fèi)用分析
2.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的費(fèi)用控制
3.產(chǎn)品淘汰的程序
4.產(chǎn)品增加
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的佳指標(biāo)
第十一章 削減工廠行政費(fèi)用
1.削減行政費(fèi)用的價(jià)值
2.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
不要和電腦發(fā)生愛(ài)情;不提倡打印;多使用便條
砍掉多余的報(bào)表,停止不必要的文件流動(dòng);發(fā)電郵時(shí),盡量少用抄送;提高會(huì)議效率
第十二章 如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)
1.數(shù)據(jù)采集方法與程序
2.數(shù)據(jù)分析方法與程序
3.如何將事實(shí)信息變成管理信息
4.如何將信息與員工行為相聯(lián)系
第十三章 工廠模擬演練
根據(jù)客戶(hù)的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲,演練的重點(diǎn)是對(duì)成本的理解與控制
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生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 01.01
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一、核心課程運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量第三方物流選擇與合作策略精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化價(jià)
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如何成為出色的生產(chǎn)主管 01.01
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