TWI現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練
TWI現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
TWI現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練
一、現(xiàn)場管理者的角色與作用
1、客戶要求與精益企業(yè)之屋
2、一流現(xiàn)場的構(gòu)成
3、現(xiàn)場管理的PODC
4、現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)
5、現(xiàn)場管理的方法與工具
6、一流現(xiàn)場與一流現(xiàn)場員工的素質(zhì)
7、成功的現(xiàn)場管理者
二、現(xiàn)場OJT
1、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)
2、現(xiàn)場OJT的四個階段
3、現(xiàn)場OJT的七步法
4、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
三、現(xiàn)場5S與目視管理
1、企業(yè)現(xiàn)狀
2、5S是什么
3、實施5S的好處
4、實施5S的阻力
5、如何實施5S
6、現(xiàn)場看板
7、色標(biāo)與地址系統(tǒng)
8、操作圖表卡與Andon板
四、現(xiàn)場改善與問題解決
1、六大損失與七大浪費
2、尋找浪費的主要方法
3、現(xiàn)場改善的基本原則
4、現(xiàn)場改善的七大指標(biāo)
5、現(xiàn)場問題解決流程
6、頭腦風(fēng)暴法演練
7、簡單問題處理方法
五、現(xiàn)場安全管理
1、安全事故分類
2、為什么會出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場管理者的安全責(zé)任
4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化
5、安全檢查表
6、安全管理流程
7、安全內(nèi)審
8、安全手冊
六、現(xiàn)場人際沖突處理
1、引起沖突的原因
2、沖突的過程
3、五種沖突處理模式
4、沖突處理的五大步驟
5、沖突處理技巧
七、現(xiàn)場溝通與團(tuán)隊管理
1、溝通ABC
2、傾聽的藝術(shù)
3、如何與上司溝通
4、如何與下屬溝通
5、如何激勵下屬
6、團(tuán)隊成員的性格特征
7、高效團(tuán)隊的九大因素
8、如何建立高效團(tuán)隊
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高效成本控制和價值分析 01.01
章工廠成本基礎(chǔ)1.成本和成本控制的基本概念#61656;不同商業(yè)模式下的成本特點#61656;企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式#61656;如何平衡增長與控制成本的關(guān)系#61656;提高核心競爭力的成本控制#61656;案例:降低成本的優(yōu)勢2.保本點分析#61656;保本點與規(guī)模效益的關(guān)系#61656;降低保本點的途徑3.如何增加利潤#61656;
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如何成為出色的生產(chǎn)主管 01.01
一、目標(biāo)決定出路1、職業(yè)生涯規(guī)劃2、運用SWOT進(jìn)行差距分析3、運用OGSM確定努力目標(biāo)二、著眼微觀,練好內(nèi)功1、正確認(rèn)識生產(chǎn)管理的角色2、生產(chǎn)管理從計劃開始3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5、生產(chǎn)力報告系統(tǒng)6、用統(tǒng)計手法改善生產(chǎn)表現(xiàn)7、管好下屬等于管好你的業(yè)績8、別忽略日常事務(wù)管理三、掌握系統(tǒng),放眼未來1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程2、關(guān)注生產(chǎn)以外的活動3、學(xué)
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