制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制

  培訓(xùn)講師:周云

講師背景:
周云JeffreyZhou工程碩士,AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運(yùn)營課程主講教授也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課I 詳細(xì)>>

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制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制

**部分 做好現(xiàn)場管理與成本控制的前提:現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位
(1)新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
(2)現(xiàn)場管理的地位和使命
(3)現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用
(4)現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
(5)現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則
(6)角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析

第二部分 成本的定義與展望:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
(1)什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
(2)成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
(3)改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力
(4)降低庫存和縮短生產(chǎn)線
(5)減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間
(6)消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
(7)直接材料成本之降低
(8)節(jié)省直接人工成本
(9)改善設(shè)備配置降低成本
(10)工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
(11)新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐

第三部分 現(xiàn)場管理與成本控制利器一:發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
(1)如何面對(duì)問題
(2)什么是問題,什么不是問題?
(3)問題原因的冰山理論
(4)頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
(5)特性要因圖的使用技巧
(6)解決問題的主要步驟
(7)什么是 PDCA
(8)PDCA問題解決流程
(9)什么是重點(diǎn)管理
(10)什么是5WIH
(11)什么是5Why
(12)簡單問題的處理技巧
(13)異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
(14)挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)
(15)問題的分析方法及解決問題方法
(16)問題改善的思考步驟
(17)問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法

第四部分 現(xiàn)場管理與成本控制利器二:5S管理
(1)5S 定義、特色及實(shí)施原理
(2)整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
(3)清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
(4)素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
(5)如何推行5S并將5S落到實(shí)處
(6)5S推行失敗的原因分析
(7)5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道

第五部分 現(xiàn)場管理與成本控制利器三:目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘
(1)目視管理的定義與要點(diǎn)
(2)浪費(fèi)定義及類型
(3)如何發(fā)掘浪費(fèi)所在
(4)豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
(5)工廠中常見的浪費(fèi)
(6)目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
(7)目視管理的方法和工具
(8)目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
(9)如何識(shí)別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
(10)怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
(11)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中對(duì)浪費(fèi)的理解
(12)目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

第六部分 如何**消除浪費(fèi)降低成本
(1)如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)
(2)如何削除人員浪費(fèi)
(3)如何消除管理中的浪費(fèi)
(4)如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)

第七部分 現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧
(1)質(zhì)量管理的誤區(qū)
(2)降低不良率的對(duì)策
(3)降低不良率應(yīng)有的意識(shí)
(4)什么是質(zhì)量成本
(5) 質(zhì)量成本控制程序
(6)如何降低質(zhì)量成本
(7)什么是零缺陷
(8)零缺陷與質(zhì)量成本
(9)現(xiàn)場管理如何推行零缺陷
(10)什么是防錯(cuò)法
(11)如何應(yīng)用防錯(cuò)法
(12)庫存是管理中容易忽略的一座冰山
(13)怎樣**庫存管理去降低成本
(14)原材料采購/庫存/發(fā)放和利用中的成本控制
(15)怎樣合理確定經(jīng)濟(jì)訂購量和備用量
(16)新產(chǎn)品開發(fā)的成本分析與控制
(17)制造過程中的成本分析與控制
(18)其他多樣化的成本控制方

第八部分 工廠模擬演練

 

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