一夫當(dāng)關(guān),萬(wàn)夫莫開(kāi)--高端客戶(hù)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師:王毅
講師背景:
矛盾顧問(wèn)首席培訓(xùn)師,M6營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)六項(xiàng)能力提升咨詢(xún)體系創(chuàng)辦人,前中興通訊學(xué)院中英雙語(yǔ)專(zhuān)職培訓(xùn)師,浙江大學(xué)、清華大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)總裁班特聘講師,項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP),實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售專(zhuān)家,孫子營(yíng)銷(xiāo)兵法推廣人,澳門(mén)科技大學(xué)MBA,國(guó)際職業(yè)管理顧問(wèn)(E 詳細(xì)>>
一夫當(dāng)關(guān),萬(wàn)夫莫開(kāi)--高端客戶(hù)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
一夫當(dāng)關(guān),萬(wàn)夫莫開(kāi)--高端客戶(hù)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)
**單元. 銷(xiāo)售準(zhǔn)備
1. 高端個(gè)人零售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售:世上棒的職業(yè)
2. 個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的心態(tài)及行動(dòng)
3. 個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的知識(shí)儲(chǔ)備及形象
4. 個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的禮儀
5. 本章重點(diǎn):如何做正確的事--思考力
6. 四段營(yíng)銷(xiāo)公理;
7. 銷(xiāo)售的七大原則;
8. 營(yíng)銷(xiāo)人員具備的態(tài)度;
9. 正確心態(tài)的建立。
10. 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售五大能力測(cè)評(píng)正確心態(tài)的建立正確心態(tài)的建立的十大步驟
11. 案例1:XX私人銀行客戶(hù)經(jīng)理的公文包
第二單元. 靠近你的客戶(hù)—讓別人喜歡你
拜訪客戶(hù)的流程及技巧
接待客戶(hù)的流程及方法、技巧
電話中展示你的魅力
本章重點(diǎn):修煉建立陌生關(guān)系--自信力
1.自信力的訓(xùn)練;
2.目光的訓(xùn)練;
3.如何處理拒絕;
處理拒絕 為什么有拒絕?拒絕的本質(zhì)
如何處理客戶(hù)的拒絕?--調(diào)整自己的心態(tài)
接觸前的充分準(zhǔn)備(資料準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備形象準(zhǔn)備行動(dòng)準(zhǔn)備心態(tài)準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備情緒調(diào)整)
案例2:LV與萬(wàn)寶龍
第三單元. 有效的銷(xiāo)售詢(xún)問(wèn)—掌握狀況
1. 如何讓客戶(hù)多說(shuō)話
2. 溝通技巧問(wèn)話
3. 問(wèn)話技巧
4. 本章重點(diǎn):讓我們的客戶(hù)走得更近—溝通力
5. 溝通的信念
6. 溝通的策略
7. 說(shuō)話的技巧
8. 溝通三要素
9. 發(fā)問(wèn)的技巧之聆聽(tīng)
10. 溝通技巧之贊美
11. 溝通技巧之發(fā)問(wèn)
12. 設(shè)計(jì)問(wèn)題的原則
13. 問(wèn)題類(lèi)型實(shí)例
14. 分清客戶(hù)類(lèi)型,確定溝通策略
15. 錄像片段1(2分鐘)
第四單元. 商品介紹
1. 商品:我的商品無(wú)與倫比
2. 知己知彼,百戰(zhàn)不殆
3. 本章重點(diǎn):發(fā)現(xiàn)和滿足客戶(hù)需求——理解力
4. 客戶(hù)的類(lèi)型;如何應(yīng)對(duì)
5. 銷(xiāo)售流程
6. 掌握臨門(mén)一腳的方法;顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,并不是銷(xiāo)售的結(jié)束;
7. 案例3,從收藏品到子女教育,從富有到貴族,解讀“富足”人
第五單元. 專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品展示
1. 產(chǎn)品展示FFAB技巧
2. 讓你的客戶(hù)變成你的銷(xiāo)售員
3. 本章重點(diǎn):讓客戶(hù)說(shuō)“是”——影響力
4. 如何塑造產(chǎn)品的價(jià)值;調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒
5. 產(chǎn)品說(shuō)明的放大,產(chǎn)品說(shuō)明的步驟
6. 產(chǎn)品介紹的八大技巧及注意事項(xiàng)
7. 提出解決方案(FFAB)
8. 捕捉客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)信息成交的時(shí)機(jī):客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)時(shí)發(fā)出的信息與信號(hào)
9. (你塑造的產(chǎn)品價(jià)值在得到客戶(hù)認(rèn)同后)提出購(gòu)買(mǎi)建議(解決方案)
10. 錄像片段2(3分鐘)
第六單元. 銷(xiāo)售技巧練習(xí)
1. 客戶(hù)異議處理技巧
2. LSCPA技巧
3. 3F技巧
4. 本章重點(diǎn):銷(xiāo)售從客戶(hù)說(shuō)“NO”開(kāi)始——承壓力
5. 處理抗拒點(diǎn)(異議)的步驟
6. 如何解決客戶(hù)的抗拒點(diǎn);讓客戶(hù)認(rèn)可你及產(chǎn)品
7. 客戶(hù)通常的抗拒點(diǎn) 什么是抗拒點(diǎn) 客戶(hù)七種常見(jiàn)的抗拒種類(lèi)
8. 解除抗拒的本質(zhì);解除抗拒點(diǎn)的方法 解除抗拒點(diǎn)的公式
9. 解除抗拒點(diǎn)的成交術(shù)語(yǔ)設(shè)計(jì)思路
10. 解除抗拒點(diǎn)原則
11. 解除客戶(hù)抗拒的技巧
12. 錄像片段3(1。5分鐘)
第七單元. 撰寫(xiě)屬于客戶(hù)的建議書(shū)
1. 做小單還是做集團(tuán)客戶(hù)、行業(yè)客戶(hù)的大單?如何做?
2. 像顧問(wèn)一樣的咨詢(xún)業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)什么變革?
3. 本章重點(diǎn):成功的階梯—策劃力
4. 寫(xiě)作不僅是產(chǎn)品及支持部門(mén)的事
5. 寫(xiě)作方案書(shū)原來(lái)如此容易
6. 從動(dòng)手動(dòng)腿到動(dòng)腦
7. 工具應(yīng)用1
第八單元. 合約的有效締結(jié)
1. 四種經(jīng)典成交必殺技巧
2. 銷(xiāo)售是從你不在場(chǎng)時(shí)開(kāi)始的
3. 本章重點(diǎn):持續(xù)的愉悅服務(wù)—取悅力
4. 成交
5. 為什么成交
6. a 成交的三b 成交的三個(gè)重要觀念 c 成交的三大關(guān)鍵d 成交的信念
7. 成交技巧 成交的注意事項(xiàng)
8. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:
9. 營(yíng)銷(xiāo)員良好的**印象、形象;
10. 營(yíng)銷(xiāo)人員禮儀技巧;
11. 如何快速建立依賴(lài)感;
12. 依賴(lài)感的5大原則
13. 建立依賴(lài)感的三原則
14. 快速與客戶(hù)建立依賴(lài)感的五大策略
15. 初次接觸要訣
16. 建立依賴(lài)感的溝通技巧
17. 案例4-XX銀行的成交話述
第九單元.銷(xiāo)售漏斗及管理
個(gè)人客戶(hù)關(guān)系鏈管理
銷(xiāo)售工具簡(jiǎn)介
本章重點(diǎn):如何把事情做正確--執(zhí)行力
1.營(yíng)銷(xiāo)員的職責(zé);
2.營(yíng)銷(xiāo)員的七項(xiàng)素養(yǎng);
3.為什么必須成為專(zhuān)業(yè)的超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員?超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員的成功途徑;
1) 營(yíng)銷(xiāo)人員7大素養(yǎng)
2) 錄像片段4(4分鐘)
3) 工具應(yīng)用2
第十單元. 銷(xiāo)售計(jì)劃的制定
1. 計(jì)劃是持續(xù)成功的基石
2. 像每天要刷牙一樣寫(xiě)計(jì)劃
3. 本章重點(diǎn):如何應(yīng)對(duì)變化,在變化中尋求機(jī)會(huì)—應(yīng)變力
4. 計(jì)劃是生命線,否則業(yè)績(jī)會(huì)變成過(guò)山車(chē)
5. 變化是唯一不變的常數(shù)
6. 像熱愛(ài)生命一樣擁抱變化甚至變革
7. 工具應(yīng)用3
8. 提問(wèn)與回答 Q/A
不要帶著問(wèn)題離開(kāi)教室
交流并始終與教師保持溝通,離開(kāi)教室是培訓(xùn)的真正開(kāi)始
9. 總結(jié)與討論 Conclusion and Discuss
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售:成就你,成就我,成就我們!
王毅老師的其它課程
公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度 01.01
模塊:破解中國(guó)企業(yè)短命基因,優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)一、中國(guó)企業(yè)的組織發(fā)育狀況1.1管理視野三臺(tái)階:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)層次1.2家族企業(yè)1.3中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)狀況全國(guó)工商聯(lián)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果1.4增長(zhǎng)的痛苦調(diào)查表1.5組織發(fā)展落后于業(yè)務(wù)發(fā)展:?jiǎn)栴}嚴(yán)重!1.6企業(yè)的組織發(fā)展:家族制傳統(tǒng)1.7企業(yè)的制度建設(shè):從激情到理性,從自由到制衡1.8第二個(gè)知名人物的引入理念共失敗,規(guī)
講師:王毅詳情
1、近年來(lái)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)回顧及特點(diǎn)2、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的亮點(diǎn)3、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的困惑與問(wèn)題4、近年來(lái)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)回顧5、“贏”的釋義講實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟 (二)市場(chǎng)定位的三步曲 ——STP1、市場(chǎng)細(xì)分(市場(chǎng)聚類(lèi))常用的三大因素2、關(guān)于Positioning理論(定位理論)3、定位的訴求點(diǎn)(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1、市場(chǎng)領(lǐng)先者(主導(dǎo)者)戰(zhàn)略2、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者(進(jìn)攻
講師:王毅詳情
1、課前開(kāi)始及介紹1)開(kāi)場(chǎng)白及課程介紹2)全球的金融形勢(shì)及中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析分析3)對(duì)公業(yè)務(wù)的市場(chǎng)變化及白熱化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)臨:4)市場(chǎng):銀行對(duì)行業(yè)解決方案的營(yíng)銷(xiāo)投入加大5)客戶(hù):更加關(guān)注銀行方案的針對(duì)性6)價(jià)值銷(xiāo)售:如何為客戶(hù)創(chuàng)造更多有形利益7)關(guān)系:提升與客戶(hù)多個(gè)層次的親密關(guān)系8)案例1:從XX銀行的企業(yè)年金營(yíng)銷(xiāo)方案說(shuō)起9)管理:以客戶(hù)為中心的管理10)討論1
講師:王毅詳情
1模塊一:M6-1”贏”銷(xiāo)從“心”開(kāi)始 2模塊二:M6-2卓越銷(xiāo)售溝通 3模塊三:M6-3營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力4模塊四:M6-4營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)管理5模塊五:M6-5營(yíng)銷(xiāo)教練 6模塊六:M6-6孫子營(yíng)銷(xiāo)兵法 模塊:M6-1”贏”銷(xiāo)從“心”開(kāi)始1.營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的心態(tài)培養(yǎng)訓(xùn)練:成功欲望、操之在我,2.營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練:困難是淘汰弱者的3.營(yíng)銷(xiāo)
講師:王毅詳情
一、戰(zhàn)略與理念:1.績(jī)效管理的概念2.績(jī)效管理的目的3.績(jī)效管理的流程/績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別4.績(jī)效管理在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的困擾和處理方法5.明確績(jī)效考核工作相關(guān)人員的職責(zé)高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)員工的職責(zé)二、考核內(nèi)容和考核方法的確定:1.如何確定考核的內(nèi)容?固定部分變動(dòng)部分2.根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)計(jì)考核的辦法非對(duì)比類(lèi)對(duì)比類(lèi)重在過(guò)去類(lèi)重在未來(lái)類(lèi)3.平衡
講師:王毅詳情
從依賴(lài)到獨(dú)立-個(gè)人之成功習(xí)慣一、操之在我,自己為自己負(fù)責(zé)。根據(jù)個(gè)人的價(jià)值觀,做出抉擇,擴(kuò)大影響圈,帶來(lái)積極正面的轉(zhuǎn)變。習(xí)慣二、以終為始,為自己設(shè)定目標(biāo)。發(fā)揮想像力,確定個(gè)人使命,做好次創(chuàng)造,積極自我領(lǐng)導(dǎo)。習(xí)慣三、掌握重點(diǎn)。自我管理,而非對(duì)時(shí)間的管理,用緊急度和重要性來(lái)判斷事情的輕重緩急,鍛煉自我意愿來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值追求。從獨(dú)立到相互依賴(lài)-人際關(guān)系之成功習(xí)慣四
講師:王毅詳情
單元:銷(xiāo)售冠軍的心態(tài)培養(yǎng)訓(xùn)練1.心態(tài):為成功而夢(mèng)想2.準(zhǔn)備怎樣迎接成功,成功是什么?財(cái)富,地位?3.設(shè)想你心目中的成功銷(xiāo)售是怎樣的?4.金融危機(jī)下,如何應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售中的壓力5.思維會(huì)影響行動(dòng)--行動(dòng)會(huì)影響情感 6.你有潛意識(shí),有潛能。7.成功只須選擇正確的習(xí)慣。8.案例1:選擇營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人業(yè)務(wù),選擇成功的捷徑第二單元:銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練1.目標(biāo)培訓(xùn)法 2.目
講師:王毅詳情
直線經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 01.01
講、直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力1、企業(yè)不同階段對(duì)于經(jīng)理的要求1.1原始積累階段1.2初級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段1.3激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段1.4知識(shí)管理階段2、把握趨勢(shì)2.1個(gè)趨勢(shì):組織化2.2第二個(gè)趨勢(shì):綜合化2.3第三個(gè)趨勢(shì):職業(yè)化2.4第四個(gè)趨勢(shì):變革化第二講現(xiàn)代直線經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉1、角色與定位----決定思維1.1信息傳遞的角色——由信息傳遞轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持1.
講師:王毅詳情
門(mén)店銷(xiāo)售與管理 01.01
步:心智模式第二步:工作態(tài)度一.心態(tài)決定一切二.態(tài)度改變命運(yùn)故事分享三.心態(tài)創(chuàng)造效益1.哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益2.哪些消極心態(tài)會(huì)制約我們成功五.定律一.主人翁精神的定義二.如何做個(gè)好員工三.老板會(huì)提拔什么人四.用老板的心態(tài)來(lái)工作五.責(zé)任感第三步:迎賓第四步:尋機(jī)一.迎接客人進(jìn)店之前應(yīng)該做什么?二.正確的迎賓語(yǔ)言和動(dòng)作是什么?三.品牌的定位和迎賓語(yǔ)言及
講師:王毅詳情
M6-銷(xiāo)售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理《知人知心,戰(zhàn)無(wú)不勝的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練》一、課程目標(biāo)。您是否常常會(huì)陷入以下困境:業(yè)務(wù)雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)型,但人員的思維及管理模式甚至市場(chǎng)打法沒(méi)有提前轉(zhuǎn)型?明明你率領(lǐng)的銷(xiāo)售人員已經(jīng)很努力,但是業(yè)績(jī)卻沒(méi)有顯著的提升?明明自己已經(jīng)很用心管理,但是銷(xiāo)售情況總不能盡如人意?渠道業(yè)務(wù)和辦事處直接銷(xiāo)售如何協(xié)調(diào)?一級(jí),二級(jí),三級(jí)地市業(yè)務(wù)策略如何布點(diǎn)?是您的
講師:王毅詳情
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