組織設(shè)計(jì)、任職資格與薪酬激勵(lì)體系內(nèi)訓(xùn)
 課程提綱：

組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì) 
◆職位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素、原則、設(shè)計(jì)方法與步驟 
☆ 通用電氣、華為職位設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
◆公司管控模式與總部組織設(shè)計(jì) 
☆ 西門(mén)子組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)
☆ 營(yíng)銷(xiāo)組織與職位設(shè)計(jì)
☆ 研發(fā)組織與職位設(shè)計(jì)
☆跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)與委員會(huì)組織設(shè)計(jì)
定崗定編 
◆職位族劃分
◆職位編制制定的原則、影響因素 
☆華為定編方案分析
◆職位定編的具體方法和工作流程 
☆聯(lián)通公司的定編方案分析
人力資源管理的戰(zhàn)略層次-任職資格 
◆國(guó)際職業(yè)資格管理體系的發(fā)展和比較 
☆美國(guó)、英國(guó)、日本等國(guó)員工職業(yè)資格的管理
◆任職資格管理體系的概述 
☆能力 行為 貢獻(xiàn)=資格
◆任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型 
☆人力資源人員任職標(biāo)準(zhǔn)
◆任職資格的認(rèn)證過(guò)程 
☆技術(shù)人員等級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)模板
◆職業(yè)發(fā)展管理及任職資格的特點(diǎn) 
☆任職資格管理成功的典范---華為模式和聯(lián)想模式
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 
◆建立員工職業(yè)發(fā)展多通道雙重晉升機(jī)制 
☆I(lǐng)BM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道
◆員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則 
☆某公司職業(yè)發(fā)展里程碑
◆職業(yè)發(fā)展通道圖 ☆某公司咨詢(xún)案例
◆業(yè)務(wù)模式的選擇和公司關(guān)鍵人才的定義
☆產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道
◆不同職位族能力層級(jí)分析 
☆演練：學(xué)員企業(yè)職位族劃分
◆人才規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展的前提
◆工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
◆有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容 
☆LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法 
◆任職資格以能力模型為基礎(chǔ) 
☆素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與任證方法
◆知識(shí)技能建立標(biāo)準(zhǔn)與方法 
☆知識(shí)技能測(cè)評(píng)方法與工具
◆素質(zhì)---冰山模型 
☆18種通用素質(zhì)
◆素質(zhì)模型的建立方法 
☆華為優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)和優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)表現(xiàn)
◆素質(zhì)測(cè)評(píng) 
☆演練：行
為事件訪(fǎng)談法（BEI）
◆素質(zhì)編碼與分析 ☆營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)模型
◆任職資格管理注重行為過(guò)程養(yǎng)成 
☆行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) 
☆演練：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示例
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面 
☆專(zhuān)業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng)
◆行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)工具
☆價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
◆行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 
☆行為標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)計(jì)方法
☆管理三級(jí)專(zhuān)業(yè)能力行為標(biāo)準(zhǔn)示例
☆營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)模型框架
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法-取證、觀察、證詞 
☆三級(jí)管理者行為認(rèn)證
◆任職資格以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向 
☆貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
◆貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件 
☆貢獻(xiàn)的2個(gè)方面—專(zhuān)業(yè)成果、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
◆**知識(shí)管理對(duì)貢獻(xiàn)積分
◆貢獻(xiàn)的認(rèn)證方法 
☆微軟管理層的述職制度分析
基于任職資格的人力資源管理體系 
◆人力資源管理的新模式
☆華為公司的管理模式
◆基于任職資格的人才激勵(lì)機(jī)制 
☆職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向
◆合理的晉升和員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有助于戰(zhàn)略的實(shí)施 
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)
◆基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制 
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
◆基于任職資格的人才配置機(jī)制 
☆人才退出機(jī)制與管理六部模型
◆管理人員繼任計(jì)劃的工作流程 
☆研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的資源池
薪酬激勵(lì)
◆構(gòu)建“3P”寬帶薪酬 
☆因素計(jì)點(diǎn)法開(kāi)發(fā)方法
◆職位評(píng)估與薪酬關(guān)系 
◆職位評(píng)估的方法、原則、程序 
◆薪酬數(shù)據(jù)分析和政策線(xiàn)確定 
☆微軟的工資體系
◆薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)和進(jìn)入 
◆獎(jiǎng)金的支付頻率、獎(jiǎng)勵(lì)多少 
☆中高層人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
☆職員類(lèi)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
☆研發(fā)人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
☆銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
◆獎(jiǎng)金總量控設(shè)計(jì) 
☆微軟的獎(jiǎng)金
股票期權(quán)激勵(lì) 
◆福利的構(gòu)成 
☆微軟的福利、上海貝爾的福利
◆自助福利 
◆股票期權(quán)的種類(lèi) 
☆微軟的股票期權(quán)方案
◆股票期權(quán)的行權(quán)模型 
◆股票期權(quán)的建立流程

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