Hold住風險 促進有利

  培訓講師：殷俊

講師背景：
殷俊老師★中國管理科學研究院社會信用體系建設發(fā)展中心專家委員會副主任★天安人和（北京、上海）危機與風險研究發(fā)展中心首席顧問★國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家★危機管理與風險管理網(wǎng)絡商學院執(zhí)行院長★危機管理與風險管理“培訓-咨詢”論壇秘書長★危 詳細>>

殷俊
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Hold住風險 促進有利詳細內容

Hold住風險 促進有利
 （下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓目標、培訓需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱?。?


一．戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念

1．戰(zhàn)略的演變

2．戰(zhàn)略管理的核心內容

3．戰(zhàn)略管理的層次

4．戰(zhàn)略管理的主要特征

5．戰(zhàn)略層面上的變革

6．決策與戰(zhàn)略相隨

7．戰(zhàn)略管理的基本過程


二．戰(zhàn)略風險和戰(zhàn)略風險管理

1．戰(zhàn)略風險的特征

2．戰(zhàn)略風險的因素

3．戰(zhàn)略風險管理的思維和原則

4．戰(zhàn)略風險管理的地位和作用

5．戰(zhàn)略風險管理的目標

6．戰(zhàn)略風險管理的框架

7．戰(zhàn)略風險管理的措施


三．戰(zhàn)略風險管理的過程（相關案例分析、互動研討）

1．收集戰(zhàn)略風險的相關信息

2．戰(zhàn)略風險評估

3．制定戰(zhàn)略風險管理策略

4．實施戰(zhàn)略風險治理

5．監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風險管理


四．制定企業(yè)風險管理的戰(zhàn)略（相關案例分析、互動研討）

1．戰(zhàn)略風險管理的基本要素

2．戰(zhàn)略風險管理的對策

3．戰(zhàn)略風險管理圖譜

4．戰(zhàn)略風險管理的類型

5．戰(zhàn)略風險管理的政策

6．戰(zhàn)略風險管理的計劃


五．決策和風險管理（相關案例分析、互動研討）

1．決策的基本理念

2. 風險管理決策的板塊

3．風險管理決策的方法

4. 風險管理決策的支撐系統(tǒng)


六．企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策層面風險（相關案例分析、互動研討）

1．政策形勢風險

2．組織機構風險

3．戰(zhàn)略決策風險

4．資本運作風險

5．公司治理風險

6．研發(fā)和創(chuàng)新風險

7．市場競爭與客戶風險

8．品牌風險

9．法律環(huán)境風險

1
．全球化風險

 

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