目標(biāo)與計劃管理

  培訓(xùn)講師：豆世紅

講師背景：
豆世紅老師英國國家職業(yè)資格認(rèn)證（NVQ）高級督考華為技術(shù)有限公司原總裁助理、任職資格部部長清華大學(xué)　管理學(xué)碩士職業(yè)經(jīng)驗：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過任正非總裁助理、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理 詳細(xì)>>

豆世紅
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目標(biāo)與計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計劃管理
 一、目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)管理的理念

2. 目標(biāo)管理的過程：業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、滾動預(yù)測、報告考核、反饋改進(jìn)

3. 目標(biāo)管理的元素：目標(biāo)/指標(biāo)、計劃/行動、報告和流程

4. 規(guī)劃、計劃和預(yù)算是怎樣整合的

二、業(yè)務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)

1. 企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃體系

使命與愿景

中長期戰(zhàn)略目標(biāo)

關(guān)鍵績效目標(biāo)

分公司/事業(yè)部/部門目標(biāo)

個人目標(biāo)

2.業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)立的原則與方法

黃金法則

平衡法則

SMART法則

承諾法則

3．定量目標(biāo)和定性目標(biāo)

4．以跨職能、跨層級的協(xié)作溝通，理順五條線

財務(wù)層的資金線

業(yè)務(wù)層的經(jīng)營線

跟蹤業(yè)績的指標(biāo)線

策動行為的計劃線

以目標(biāo)連接指標(biāo)和計劃的線

5、業(yè)務(wù)規(guī)劃制定的步驟

三、業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算

1. 從目標(biāo)到計劃

從目標(biāo)到計劃路徑

計劃的好處

計劃的種類

目標(biāo)和計劃的區(qū)別

制定計劃的基本要點(diǎn)

籌劃行動計劃

分派工作執(zhí)行

2. 年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)

業(yè)務(wù)計劃

資源計劃

財務(wù)計劃

3. 指標(biāo)項的定義，要從關(guān)鍵成功因素和價值驅(qū)動因素上分析

4. 分解目標(biāo)的工具和方法

分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練

目標(biāo)管理中的溝通

5. 運(yùn)用科學(xué)的信息加工和績效分析工具

6. 年度經(jīng)營計劃制定的流程

四、 經(jīng)營計劃的實施監(jiān)控

1. 經(jīng)營例會

2. 業(yè)績考核

3. 報告與會議檢查

五、 目標(biāo)管理卡

1. 目標(biāo)管理卡的設(shè)計

2. 目標(biāo)管理卡填寫

3. 目標(biāo)管理卡的檢查



 

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　　一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)　　1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？　　2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？　　3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？　　4.　咨詢實戰(zhàn)案例的分析　　二、績效管理的三個階段　　1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義　　2.為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義　　★績效管理對公司老總有什么好處？　　★中層主管可以用績效

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