工業(yè)品銷售策略與技巧

  培訓(xùn)講師:諸強(qiáng)華

講師背景:
諸強(qiáng)華講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】美國(guó)AACTP認(rèn)證講師國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)PTT認(rèn)證講師浙江工商大學(xué)MBA工業(yè)品營(yíng)銷研究院(IMSC)特聘講師/咨詢師溫州大學(xué)兼職專業(yè)教師(市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè))原世界500強(qiáng)日本重機(jī)(JUKI)大區(qū)銷售總監(jiān)原世界500強(qiáng)荷 詳細(xì)>>

諸強(qiáng)華
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工業(yè)品銷售策略與技巧詳細(xì)內(nèi)容

工業(yè)品銷售策略與技巧
 為何單一的商務(wù)公關(guān)簽單越來(lái)越難?

  為何眾多原有客戶在逐漸流失遠(yuǎn)去?

  為何頻繁的出差而難突破銷售瓶頸?

  為何經(jīng)驗(yàn)的積累而沒(méi)有職業(yè)的發(fā)展?

  為何專業(yè)的顧問(wèn)更能贏得客戶信任?

  為何企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)技能素質(zhì)提升?

  ……

  為何一直沒(méi)有檢視、反思、行動(dòng)?

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下,更多企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí),在**素質(zhì)的強(qiáng)化提升來(lái)打造馳騁市場(chǎng)的營(yíng)銷鐵軍!與傳統(tǒng)的消費(fèi)品相比,產(chǎn)品與行業(yè)特點(diǎn)使工業(yè)品營(yíng)銷更著重于地面營(yíng)銷人員推廣,更希望一線的營(yíng)銷戰(zhàn)士能在信息獲取、訂單跟蹤、簽單回款、客戶管理、市場(chǎng)推廣中獨(dú)當(dāng)一面!


授課形式:

講授互動(dòng)、銷售游戲、視頻觀摩、角色演練、小組研討、案例分享、課堂練習(xí)。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): 2天


全球5

強(qiáng)企業(yè)中6
%的企業(yè)用于培訓(xùn)銷售精英的必修課程!


課程大綱:


**單元 工業(yè)品銷售概述

1. 工業(yè)品銷售的特點(diǎn)

2. 銷售人員需要的9個(gè)行為特征

3. 成為產(chǎn)品系統(tǒng)營(yíng)銷的咨詢顧問(wèn)

◇小組討論:工業(yè)品與快速消費(fèi)品銷售的區(qū)別

PS:

工業(yè)品的本身特點(diǎn)與行業(yè)特性使其更強(qiáng)調(diào)銷售人員“一專多能”,結(jié)合工業(yè)品營(yíng)銷的趨勢(shì)與特點(diǎn),工業(yè)品營(yíng)銷人應(yīng)更好的結(jié)合自身進(jìn)行反思,自己離產(chǎn)品系統(tǒng)營(yíng)銷的“咨詢顧問(wèn)”還有多遠(yuǎn)?多元素質(zhì)提升將更好的走好工業(yè)品營(yíng)銷之路!


第二單元 工業(yè)品銷售之注意大客戶的關(guān)注點(diǎn)

1. 大客戶對(duì)工業(yè)用品采購(gòu)流程不同

2. 大客戶對(duì)工業(yè)用品的購(gòu)買動(dòng)機(jī)不同

3. 大客戶購(gòu)買工業(yè)用品一般有預(yù)算

4. 大客戶認(rèn)為銷售工業(yè)用品需要長(zhǎng)期的關(guān)系

5.大客戶比較強(qiáng)化談判協(xié)商

6. 大客戶需要備忘錄等來(lái)強(qiáng)化雙方的信任感

7. 大客戶對(duì)工業(yè)用品更需要售后服務(wù)

8. 大客戶對(duì)工業(yè)用品的技術(shù)非常關(guān)注

9. 工業(yè)用品對(duì)大客戶銷售要抓住時(shí)機(jī)成交

PS:

同樣是工業(yè)用品的銷售,不同的客戶在采購(gòu)、決策、關(guān)心內(nèi)容等方面都各不一樣,越是大的企業(yè)往往程序方面就非常復(fù)雜,幾乎不可能是一個(gè)人的事情,更多的是需要很多人來(lái)共同決定。


第三單元 工業(yè)品銷售之關(guān)系營(yíng)銷策略

1. 什么是關(guān)系營(yíng)銷?

2. 建立客戶相互信任關(guān)系的8要點(diǎn)

3. 客戶的組織利益和個(gè)人利益哪個(gè)更重要?

4. 客戶關(guān)系的四種類型和二個(gè)層次

5. 如何使你的利益與眾不同?

6. 關(guān)系營(yíng)銷要考慮成本

◇案例:如何使你的利益與眾不同?

PS:

⑴利益是紐帶,信任是保證。

⑵客戶要選擇性價(jià)比優(yōu)的供應(yīng)商,也想與他喜歡的銷售人員打交道。

⑶一級(jí)關(guān)系靠?jī)r(jià)格;二級(jí)關(guān)系靠服務(wù)的個(gè)性化和人格化;三級(jí)關(guān)系靠雙方的互惠、互補(bǔ)和互相依賴。


第四單元 工業(yè)品銷售技巧之如何開發(fā)新客戶

1. 什么是合格的客戶?

*MAN原則:購(gòu)買能力、購(gòu)買決策權(quán)、需求

2. 如何去發(fā)現(xiàn)潛在客戶?

①針對(duì)新開發(fā)市場(chǎng)的兩個(gè)原則

*PROSPECT(有望客戶)原則

*PROSPECTING(尋找有望客戶)原則

②獲取客戶信息 的1
個(gè)渠道

3. 潛在客戶的邏輯評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

*科學(xué)篩選合格的潛在客戶

PS:

潛在客戶有時(shí)欠缺了某一條件(如購(gòu)買力、需求或購(gòu)買決定權(quán))的情況下,仍然可以開發(fā),只要應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟呗?,便能使其成為企業(yè)的新客戶。


第五單元 工業(yè)品銷售技巧之大客戶銷售制勝策略

如何對(duì)手頭的客戶進(jìn)行評(píng)估呢?

1. 自問(wèn)4個(gè)問(wèn)題

2. 估客戶風(fēng)險(xiǎn)的7個(gè)因素

◇案例:爬到梯子的頂端才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻

◇工具:客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

PS:

從一開始就慎重地確定潛在客戶的資格很有必要,因?yàn)榇罂蛻舻匿N售活動(dòng)成本通常是很高的。


第六單元 工業(yè)品銷售技巧之報(bào)價(jià)

1. 報(bào)價(jià)低就能贏得項(xiàng)目嗎?

2. 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向

3. 報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)掌握

4. 購(gòu)買方式對(duì)報(bào)價(jià)的影響

5. 更靈活的報(bào)價(jià)方式

PS:

⑴正確的報(bào)價(jià)體系和合理的價(jià)格可能贏得項(xiàng)目。

⑵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工作方式、個(gè)性和習(xí)慣,也會(huì)影響到你的報(bào)價(jià)策略。


第七單元 完成預(yù)約和訪前準(zhǔn)備

1. 電話使用基本要求

2. 專業(yè)電話約訪五步驟

◇角色演練:成功預(yù)約客戶

3. 拜訪前的準(zhǔn)備

PS:

打電話的目的是要和潛在客戶約時(shí)間會(huì)面,千萬(wàn)不要用電話談?wù)撎嘤嘘P(guān)銷售的內(nèi)容。


第八單元 建立正面的形象

◇視頻觀摩:《公主日記》蜜亞改頭換面

1. **印象的重要性

2. 商務(wù)交流基本禮儀

3. 著裝及形象禮儀

4. 銷售接觸六步驟

◇角色演練:成功接近客戶

PS:

打開客戶心防的基本途徑是:先讓客戶產(chǎn)生信任感,接著引起客戶的注意,然后是引起客戶的興趣。


第九單元 SPIN——贏取大訂單的利器

◇銷售游戲:飛機(jī)展示會(huì)

一、客戶需求探尋技巧

1. 客戶的3個(gè)特征

2. 銷售人員的3個(gè)壞習(xí)慣

3. 銷售人員三大工作重點(diǎn)

4. 技能修煉:專業(yè)問(wèn)話技巧

①開放式詢問(wèn)及其案例

②封閉式詢問(wèn)及其案例

二、SPIN顧問(wèn)式銷售技能訓(xùn)練

◇視頻觀摩:《SPIN技術(shù)經(jīng)典運(yùn)用》

1. S背景問(wèn)題

① 經(jīng)驗(yàn)總結(jié):在失敗會(huì)談中應(yīng)用較多!

② 課堂練習(xí):請(qǐng)找出“你的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)與你的客戶面臨的難題”之間聯(lián)系

2. P難點(diǎn)問(wèn)題

① 經(jīng)驗(yàn)總結(jié):可以采用連續(xù)的難點(diǎn)問(wèn)題追問(wèn)

② 課堂練習(xí):是非判斷題與測(cè)試題

③ 課堂詢問(wèn)練習(xí):您的大客戶面臨的難題,如果不加以解決會(huì)產(chǎn)生什么嚴(yán)重后果?

3. I暗示問(wèn)題

① 經(jīng)驗(yàn)總結(jié):對(duì)決策者的作用要大于使用者和影響者。

② 案例:一顆釘子和一個(gè)國(guó)家

③ 課堂練習(xí):是非判斷題與測(cè)試題

④ 課堂詢問(wèn)練習(xí):你的產(chǎn)品或服務(wù)能為買方解決的四個(gè)問(wèn)題

4. N價(jià)值問(wèn)題

① 經(jīng)驗(yàn)總結(jié):在訂單中與成功緊密相連

② 案例:真正的銷售是在你的顧客回去后

③ 課堂練習(xí):是非判斷題與測(cè)試題

④ 課堂詢問(wèn)練習(xí):使買方告訴你這些利益的需求滿足詢問(wèn)

◇工具練習(xí):結(jié)合公司產(chǎn)品進(jìn)行SPIN問(wèn)題詢問(wèn)重組練習(xí)

◇全員角色演練:結(jié)合公司產(chǎn)品進(jìn)行SPIN技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練

PS:

⑴當(dāng)客戶了解到現(xiàn)有問(wèn)題不僅僅是一個(gè)單一的問(wèn)題,它會(huì)引發(fā)很多更深層次的問(wèn)題,并且會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果時(shí),客戶就會(huì)覺(jué)得問(wèn)題非常嚴(yán)重、非常迫切,必須采取行動(dòng)解決它,那么客戶的隱藏需求就會(huì)轉(zhuǎn)化成明顯需求。也只有當(dāng)客戶愿意付諸行動(dòng)去解決問(wèn)題時(shí),才會(huì)有興趣詢問(wèn)你的產(chǎn)品,去看你的產(chǎn)品展示。

⑵明確價(jià)值問(wèn)題會(huì)使客戶從消極的對(duì)問(wèn)題的投訴轉(zhuǎn)化成積極的對(duì)產(chǎn)品的憧憬。


第十單元 工業(yè)品銷售之陳述技巧

1. 產(chǎn)品的利益永遠(yuǎn)是銷售陳述的重點(diǎn)

2. 使銷售陳述變得妙趣橫生

*產(chǎn)品陳述需要遵循AIDA的原則

3. 使?jié)撛诳蛻魠⑴c到銷售陳述中來(lái)

4. 證明性銷售陳述更有力量

5. 你還應(yīng)該做一些紀(jì)錄

6. 針對(duì)團(tuán)體客戶銷售陳述6要點(diǎn)

PS:

⑴針對(duì)客戶中的不同角色的關(guān)注點(diǎn)(高層決策人關(guān)注利益、技術(shù)人關(guān)注特性、使用人關(guān)注功能)對(duì)銷售陳述的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

⑵使買方積極地描述利益比你描述相同的內(nèi)容而賣方消極地聽效果更好。

⑶成功的銷售陳述還必須與銷售演示結(jié)合起來(lái)運(yùn)用,才能取得良好的效果。


第十一單元 工業(yè)品銷售使用FAB銷售模式易犯的六個(gè)錯(cuò)誤

1. 不能真正的傾聽

2. 介紹過(guò)多的優(yōu)勢(shì)和利益

3. 不注重利益的個(gè)性化

4. 忽略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特性的差別

5. 單單強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的“特征優(yōu)點(diǎn)利益”

6. 不知道不同類客戶需求不同

PS:

工業(yè)品銷售人員的工作就是**提問(wèn)、傾聽終發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求,把產(chǎn)品的特性和利益融入針對(duì)客戶問(wèn)題的解決方案中,終贏得定單。


第十二單元 工業(yè)品銷售中的收?qǐng)霭?BR>
1. 傳統(tǒng)營(yíng)銷觀點(diǎn)與工業(yè)品營(yíng)銷觀點(diǎn)對(duì)收?qǐng)霭椎恼J(rèn)識(shí)

2. 工業(yè)品銷售的成功收?qǐng)霭?BR>
①推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的4個(gè)技巧

*工業(yè)品銷售是以具體的行動(dòng)來(lái)衡量收?qǐng)霭锥皇怯醚哉Z(yǔ)。

②獲得承諾——四個(gè)成功的行動(dòng)

PS:

⑴SPIN的結(jié)論是:生意越大,收?qǐng)霭准记傻挠行跃驮讲?;客戶越精明,?duì)使用收?qǐng)霭准记删驮椒锤小?BR>
⑵工業(yè)品大客戶銷售是以具體的行動(dòng)來(lái)衡量收?qǐng)霭锥皇怯醚哉Z(yǔ)。目標(biāo)的關(guān)鍵是以進(jìn)展,而不是暫時(shí)中斷為目標(biāo)。


◇工具1:《顧客聯(lián)絡(luò)卡》

◇工具2:《銷售代表每天訪客報(bào)告》

◇工具3:《有意向客戶跟蹤表》

◇工具4:《工業(yè)品銷售客戶信息資料庫(kù)》

◇工具5:《工業(yè)品銷售工作日志》

◇工具6:《客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》


 

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工業(yè)品大客戶業(yè)務(wù)公關(guān)與銷售技巧工業(yè)品B2B銷售、項(xiàng)目型銷售以及解決方案式銷售具有周期長(zhǎng)、采購(gòu)流程繁瑣、決策復(fù)雜、參與人員多、連貫性強(qiáng)、易影響士氣、難以把控結(jié)果等特點(diǎn),對(duì)于銷售人員有著較高的的素質(zhì)和技能要求。然而,許多缺乏訓(xùn)練的銷售人員會(huì)在實(shí)踐中遇到以下問(wèn)題:項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒,不知從何入手?客戶組織中關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,派系林立,不知誰(shuí)才是關(guān)鍵決策人?采購(gòu)人、影響人、決

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工業(yè)品貨款催收策略與專業(yè)回款技巧市場(chǎng)需求疲軟,逾期賬款將急增,幾乎所有企業(yè)都將面臨“大考”,應(yīng)收賬款是否能按時(shí)收回對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展的重要性都是毋庸置疑的;如何安全度過(guò)“大考”是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個(gè)緊迫問(wèn)題。加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收與信用管理是應(yīng)對(duì)“大考”的一個(gè)重要舉措,而且也是一個(gè)行之有效,付出代價(jià)最小的舉措,如果不解決的話,應(yīng)收賬款具有“冰棍效應(yīng)

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工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研與情報(bào)收集在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大客戶市場(chǎng)營(yíng)銷中,誰(shuí)能先人一步,快人一步,誰(shuí)就能斬獲先機(jī);在情報(bào)為王的大背景情況下,誰(shuí)了解客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況與意圖,誰(shuí)就能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一條有價(jià)值的情報(bào)信息,能讓你不得不重新評(píng)估這個(gè)大客戶;一條有價(jià)值的情報(bào)信息,即能左右項(xiàng)目進(jìn)程,又可能是項(xiàng)目轉(zhuǎn)折點(diǎn);一條有價(jià)值的情報(bào)信息,能讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死得糊里又糊涂;一

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關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與二次營(yíng)銷我們一貫強(qiáng)調(diào)如何開發(fā)新客戶,卻忽視了老客戶尤其是關(guān)鍵客戶的關(guān)系維護(hù)管理,特別是如何進(jìn)行二次開發(fā)和深度營(yíng)銷。打江山容易,守江山難。關(guān)鍵客戶大訂單二次采購(gòu)其難度不亞于一次新客戶開發(fā),競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,客戶會(huì)更加挑剔,標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更加苛刻,決策會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn),人情會(huì)更加淡漠,你如果還是老套路如何贏的青睞?!我們利用工業(yè)品營(yíng)銷中的經(jīng)典“四度理論”:關(guān)系

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專講標(biāo)大師的標(biāo)策略與技巧在工程類項(xiàng)目特別是有設(shè)計(jì)要求的工程類項(xiàng)目以及服務(wù)類項(xiàng)目的采購(gòu)時(shí),經(jīng)常會(huì)要求各投標(biāo)人派1-2位代表,到評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)就自己的投標(biāo)方案做一個(gè)講解,這就是我們供應(yīng)商通常所說(shuō)的講標(biāo)環(huán)節(jié),一般講標(biāo)都是背靠背的,也就是投標(biāo)人對(duì)評(píng)審專家演講,其他投標(biāo)人回避。?雖然在大部分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中,演講評(píng)分本身并不會(huì)太高,一般也就是10分,最多15分。如果僅靠這10

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項(xiàng)目型銷售業(yè)務(wù)公關(guān)策略與銷售技巧項(xiàng)目型企業(yè)銷售的成敗很大程度上取決于前期工作質(zhì)量:項(xiàng)目公關(guān)、所提供的解決方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性、報(bào)價(jià)、合同條款。而前期工作質(zhì)量的優(yōu)劣則取決于銷售人員的素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、營(yíng)銷技能、個(gè)性、工作態(tài)度及責(zé)任心等。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)值往往較高,客戶通常將購(gòu)買作為一種投資行為。銷售過(guò)程往往時(shí)間較長(zhǎng),需要對(duì)客戶進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤,同時(shí)不斷

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C139營(yíng)銷模型:大項(xiàng)目銷售—如何預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)“你有多大把握拿下這個(gè)單子?”“現(xiàn)在這個(gè)單子處于什么狀態(tài)?”“這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在最主要的問(wèn)題是什么?”“哪些項(xiàng)目在朝簽單的方向前進(jìn),哪些在遠(yuǎn)離?”首席銷售官在審查公司銷售項(xiàng)目進(jìn)展時(shí),經(jīng)常會(huì)提出這樣的問(wèn)題。為了提升銷售成功率,首席銷售官不惜重金競(jìng)相安排頂級(jí)的銷售技能培訓(xùn)課程,銷售經(jīng)理也掌握了越來(lái)越多的銷售和客戶管理技能。

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策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出客戶:“你們的價(jià)格太高”“我可以從別的地方買到更便宜的”在談判中是走降低價(jià)格之路,還是走提高利潤(rùn)之路?缺乏銷售過(guò)程的談判技巧沒(méi)有太大的價(jià)值;銷售是讓客戶認(rèn)同價(jià)值,我的產(chǎn)品是第一候選,這才能進(jìn)入談判過(guò)程;如果說(shuō)銷售像是追求美女,那么談判更像是婚前商議;本課程從采購(gòu)談判策略技巧、成功銷售會(huì)談及情報(bào)信息收集為縱深切入,結(jié)合雙贏

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高層銷售:與決策者有效打交道客戶高層(決策者)對(duì)于銷售的成敗起決定作用。如何有效地與客戶高層打交道,從沒(méi)有關(guān)系,到建立良好的關(guān)系,進(jìn)而取得他們的認(rèn)同、支持,是銷售人員面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。很多銷售人員因?yàn)槿狈εc客戶高層打交道的經(jīng)驗(yàn),在與客戶高層打交道時(shí)存在以下問(wèn)題:缺乏信心;認(rèn)為比客戶高層“低一等”;壓力很大;與客戶高層打交道的整體效果不好;沒(méi)有打交道策略,如

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高層營(yíng)銷:突破大客戶的決策層高層營(yíng)銷俗稱銷售金字塔的“塔尖營(yíng)銷”,是營(yíng)銷工作中最“要?jiǎng)拧钡墓Ψ?,是?xiàng)目運(yùn)作能力的最高體現(xiàn)。對(duì)于周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、決策流程復(fù)雜、一把手往往親自參與決策的復(fù)雜大項(xiàng)目,搞不定決策層,就沒(méi)有營(yíng)銷成功的可能我們?yōu)槭裁匆龈邔訝I(yíng)銷傳統(tǒng)“爬樓式”營(yíng)銷的弊端有哪些“下樓式”營(yíng)銷的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)是怎么來(lái)的具體操作時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題高層營(yíng)銷應(yīng)如何落到實(shí)地

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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