打造中層高效執(zhí)行力
打造中層高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
打造中層高效執(zhí)行力
**部分:執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始
1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。
河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個(gè)月內(nèi),農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次,可居然沒查出丟了錢。
2、執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行。
南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,因此毀滅了一個(gè)品牌。
麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。
三鹿的倒閉,應(yīng)該問責(zé)于誰?永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上,而是寄托在嚴(yán)密的防范措施上。
3、執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始。
你必須非常愿意將領(lǐng)導(dǎo)的決定執(zhí)行到位。
首先不要問執(zhí)行什么,而要問你有沒有執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度。
剔除中層干部執(zhí)行的心理障礙。
不能因?yàn)槔习宀缓?,就影響自己對工作的認(rèn)真態(tài)度。
忍受不公平,而不是處處尋找公平,這樣才能成功。
4、堅(jiān)決執(zhí)行:請只是告訴我結(jié)果,不必做出更多的解釋。
沒有個(gè)體的服從與紀(jì)律整體就是一盤散沙,整體的巨大力量來自于個(gè)體的服從精神。
第二部分:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的狼性修煉
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么?
1.全面正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,將上級(jí)決定執(zhí)行到位。
2.正確做部門決策并確認(rèn)下屬能領(lǐng)會(huì)。
3.培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力。
4.對待安排的任務(wù)一追到底。
5.為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件。
2、管理者的自我修煉:先自立,后立人。
1.樹立管理者的自我威信。
2.強(qiáng)勢導(dǎo)向柔性管理。
3.管理者豪氣。
3、進(jìn)取心修煉。
永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神。
我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心,保持強(qiáng)烈的成功意志。
4、進(jìn)攻性修煉。
我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并終得到成功。
我們像狼一樣能夠堅(jiān)強(qiáng),不被挫折和困難嚇倒。
5、韌性修煉。
正視挫折,挫折是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以強(qiáng)者自許,積極面對挫折
迎難而上,“我一定能” 克服一個(gè)困難,就增長一份能力,克服種種困難,就是長勝將軍
6、野性修煉。
我們應(yīng)該像狼一樣具有野性,不被傳統(tǒng)和條件所束縛
案例分析:某公司李廠長的野性
7、如何做到卓有成效。
很多管理者,重視了勤奮,但是忽略了成果。
第三部分:打造下屬的狼性執(zhí)行意識(shí)
1、執(zhí)行力三大因素分析。
首先是執(zhí)行意識(shí)——想不想執(zhí)行到位的問題
然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題
后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位,是執(zhí)行韌性對任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn)
2、下屬為什么缺乏執(zhí)行力。
1.根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行習(xí)慣 。
2.下屬為什么缺少執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行習(xí)慣。
3.根本的原因是上級(jí)對執(zhí)行的重視力度不夠 。
3、必須建立制度和機(jī)制。
不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上,而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。
4、奠定執(zhí)行意識(shí)的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。
**:無所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺(tái) 。
做任何決定,你都應(yīng)該按照流程深思熟慮,集思廣益,然后再宣布它。
第二:不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效。
不要把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上,要把成功的把握放在對執(zhí)行者的獎(jiǎng)懲上。
第三:崗位無危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗。
對那些阻礙企業(yè)發(fā)展的干部堅(jiān)決淘汰。
第四:僥幸心理——違法必究。
建立高壓線一樣的執(zhí)行制度,誰觸犯就電死誰。
第五:無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核。
對不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人和部門必須追究責(zé)任。
第六:不在乎懲罰——罰得心疼。
不能改變他的思想,就改變他的位置
第七:鉆管理的漏洞——承諾制。
明確承諾原則:杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣。
第八:責(zé)任推委(各自為政)——責(zé)任明確。
責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。
第四部分:如何打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
1、任用執(zhí)行型人才。
1.必須要找出能起帶頭作用的人,賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位,把他們安置到能制定標(biāo)準(zhǔn)并能夠創(chuàng)造成績的位置上
2.讓下屬負(fù)起責(zé)任
3.甩掉身上的猴子
2、淘汰沒有執(zhí)行力的隊(duì)員。
1.激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
2.建立狼性成長環(huán)境 “今天你下崗了,不是因?yàn)槟愎ぷ髯龅貌缓茫莿e人做得比你更好。”
3、樹立團(tuán)隊(duì)的正氣。
對違紀(jì)者的寬容就是對守紀(jì)者的愚弄
4、狼性執(zhí)行的六大原則。
1.絕不妥協(xié)原則——“你必須……”
2.決不同情原則
3.順人利而不順人情
4.絕不放棄,一追到底原則
5.關(guān)注目標(biāo)原則
6.限期復(fù)命原則
5、如何確保執(zhí)行到位。
執(zhí)行到位的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):按時(shí);按質(zhì);按量;按成本;圓滿,無副作用 。
1.一流執(zhí)行,必須有一流把關(guān) 。
2.獎(jiǎng)懲與考核到位,執(zhí)行才到位 。
3.越有操作性,執(zhí)行越到位 。
4.執(zhí)行要到位,責(zé)任先到位
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