員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
**天課程安排
一、職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律
1、深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯
1)職業(yè)分類的形象表述
2)職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
3)職業(yè)角色與家庭角色
2、外職業(yè)生涯的重要性
1)什么是外職業(yè)生涯
2)外職業(yè)生涯的特征及其重要性
3、內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性
1)什么是內(nèi)職業(yè)生涯
2)內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關(guān)鍵性
4、二者相互促進(jìn)關(guān)系
1)內(nèi)外職業(yè)生涯的關(guān)系
2)內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用:為自己打工
3)內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用:努力與收入的時(shí)差
4)內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用:什么是好的工作
二、職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
1、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1)被老板遺忘的核心戰(zhàn)略
2)**次創(chuàng)業(yè)與第二次創(chuàng)業(yè)
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)分解
1)員工無動(dòng)力、無目標(biāo)原因分析
2)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)關(guān)系
3)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解
3、多層次需求與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
1)人生的十個(gè)階段
2)人生需求與人生價(jià)值
3)市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特點(diǎn):沒有終生職業(yè)
4)職業(yè)生涯與人生需求
5)職業(yè)生涯規(guī)劃――構(gòu)筑人生宏偉大廈
6)企業(yè)引進(jìn)職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理由
三、每個(gè)員工都有巨大的潛能
1、潛能爆發(fā)的兩種原因
2、機(jī)會(huì)、觀念與能力
3、做好本職工作的四個(gè)階段
4、提升職場能力的六個(gè)層次
四、連續(xù)提升職業(yè)化水平
1、如何匯報(bào)、請(qǐng)示、總結(jié)、布置、交接、回憶工作
1)匯報(bào)工作——
2)請(qǐng)示工作——
3)總結(jié)工作——
4)布置工作——
5)交接工作——
6)回憶工作——
2、觀念與能力
3、什么是職業(yè)化?
五、職業(yè)生涯發(fā)展在企業(yè)需要更大舞臺(tái)
1、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的重要資源
2、方陣協(xié)同式組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作
3、方陣協(xié)同式組織結(jié)構(gòu)對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的作用
六、職業(yè)生涯觀念的革命
1、人口、勞力、人力資源、人力資本,我們引以為自豪的應(yīng)該是什么?
1)職業(yè)生涯觀念的革命
2)人事管理觀念的革命
3)職業(yè)錨――佳職業(yè)定位
2、職業(yè)生涯革命是全民族的事業(yè),國家興亡,你有責(zé)嗎?做些什么?
七、職業(yè)銷售人的職業(yè)修煉
1、兩個(gè)職業(yè)發(fā)展的基本原則
2、三個(gè)職業(yè)化的基本意識(shí)
3、五種導(dǎo)向的職業(yè)素質(zhì)
4、七種良好的職業(yè)習(xí)慣
5、職業(yè)人的終身學(xué)習(xí)
第二天課程安排
一、課程導(dǎo)入:撒哈拉沙漠中的比賽爾
1、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯周期
2、職業(yè)生涯六階段
3、人生的需求與人生的價(jià)值
4、職業(yè)生涯趨勢:無邊界和易變性職業(yè)生涯
管理游戲:《拍賣你的生涯》
5、職業(yè)生涯經(jīng)歷的各個(gè)時(shí)期
6、職業(yè)生涯中的思想誤區(qū)
二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃五步曲
《一個(gè)MBA的三個(gè)十年》
三、員工職業(yè)傾向測試:
《職業(yè)能力傾向測試》
《職業(yè)興趣測評(píng)》
《職業(yè)性格測評(píng)與職業(yè)匹配》
四、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
1、目標(biāo)分解是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的**步
2、職業(yè)生涯目標(biāo)的功能性組合
三、《孫先生職業(yè)生涯目標(biāo)的功能性組合》
職務(wù)目標(biāo):
能力目標(biāo):
成果目標(biāo):
經(jīng)濟(jì)目標(biāo);
五、員工職業(yè)生涯階段的劃分
1、按年齡層次劃分
2、按專業(yè)層次劃分
3、按管理層次劃分三種類型
4、填寫職業(yè)生涯計(jì)劃表(三個(gè)方面)
5、員工職業(yè)生涯計(jì)劃表
六、員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
技能點(diǎn)1:如何對(duì)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解
技能點(diǎn)2:如何對(duì)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)按性質(zhì)進(jìn)行分解
外職業(yè)生涯目標(biāo),包括:
內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo),包括:
范例:銷售部經(jīng)理的職業(yè)目標(biāo)
技能點(diǎn)3 如何對(duì)個(gè)人各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行組合
1、進(jìn)行時(shí)間上的組合
2、進(jìn)行功能上的組合
3、全方位的組合
目標(biāo)組合的方法有:
=>進(jìn)行時(shí)間上的組合
=>進(jìn)行功能上的組合
=>進(jìn)行全方位的組合
技能點(diǎn)4:如何制定個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)
例:員工職業(yè)生涯規(guī)劃書
七、員工職業(yè)規(guī)劃重塑
1、優(yōu)秀員工,如何管理?
2、達(dá)標(biāo)員工,如何管理?
3、不達(dá)標(biāo)員工,如何管理?
八、員工職業(yè)規(guī)劃制度建設(shè)要素模型
1、管理人員職業(yè)發(fā)展通道制度建設(shè)要素模型
2、技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道制度建設(shè)要素模型
九、職業(yè)方向定位總體測評(píng)
(1)按性格與職業(yè)關(guān)系劃分:九種職業(yè)性格及其特征評(píng)定
(2)按興趣與職業(yè)關(guān)系劃分:興趣類型特點(diǎn)與相應(yīng)職業(yè)評(píng)定
(3)按能力與職業(yè)關(guān)系劃分:職業(yè)能力類型及對(duì)從業(yè)者的要求核查
二、市場營銷概論
1、市場營銷的概念
2、市場營銷相關(guān)概念
3、市場營銷的重要性
4、市場營銷的三階段
5、市場營銷的發(fā)展現(xiàn)狀
6、市場營銷興起的原因(一)
7、市場營銷興起的原因(二)
案例:王老吉的“市場營銷”分析
三、李繪芳老師關(guān)于市場營銷的原創(chuàng)理論
1、市場營銷兩點(diǎn)論
(1)亮點(diǎn)論
(2)沸點(diǎn)論
2、市場營銷“12字訣”
(1)塑造個(gè)性
(2)把握環(huán)境
(3)隨機(jī)應(yīng)變
3、市場營銷“14力模型”
(1)注意力
(2)吸引力
(3)沖擊力
(4)輻射力
(5)裂變力
(6)聚變力
(7)贊美力
(8)傳播力
(9)公益力
(1
)炒作力
(11)親和力
(12)轉(zhuǎn)化力
(13)促銷力
(14)余波力
四、市場營銷的7個(gè)特性
1、市場營銷免費(fèi)性
2、市場營銷目的性
3、市場營銷風(fēng)險(xiǎn)性
4、市場營銷重要性
5、市場營銷接近性
6、市場營銷顯著性
7、市場營銷趣味性
案例:白象方便面8848米高度的市場營銷
五、市場營銷的11大原則
1、導(dǎo)向性原則
2、新聞性原則
3、時(shí)機(jī)性原則
4、前瞻性原則
5、創(chuàng)造性原則
6、可行性原則
7、曲折性原則
8、持續(xù)性原則
9、適度性原則
10、關(guān)聯(lián)性原則
11、低成本原則
六、市場營銷之八策
1、市場營銷借勢策
2、市場營銷明星策
3、市場營銷體育策
4、市場營銷新聞策
5、市場營銷造勢策
6、市場營銷輿論策
7、市場營銷活動(dòng)策
8、市場營銷概念策
分享:透析中國企業(yè)市場營銷八大誤區(qū)
七、市場營銷的原理與方法
1、刻板現(xiàn)象和障礙
2、情感訴求與共鳴
3、創(chuàng)新與逆向思維
4、人文原理與和諧
5、造勢技巧的運(yùn)用
6、什么是井蛙效應(yīng)?
八、市場營銷兩種模式
1、借力模式
(1)市場營銷的借力模式
(2)借力模式的三個(gè)原則
案例:后窗熱形成的商機(jī)
案例:愛國者與大國崛起
2、主動(dòng)模式
(1)市場營銷的主動(dòng)模式
(2)主動(dòng)模式的三個(gè)原則
案例:農(nóng)夫山泉的挑釁
九、市場營銷的操作程序
1、明確市場營銷的目的
2、選擇市場營銷的目標(biāo)受眾
3、選擇市場營銷的方式
4、分析媒體的運(yùn)作流程
5、制訂市場營銷的計(jì)劃
6、市場營銷的時(shí)間安排
7、編制市場營銷的預(yù)算方案與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
8、控制市場營銷變量與修正執(zhí)行方案
9、評(píng)估市場營銷的效果
討論:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表如何撰寫?
討論:市場營銷策劃書的寫作要點(diǎn)
案例分析:某吸油煙機(jī)的6
萬推廣費(fèi)為何打了水漂?
十、市場營銷的切入點(diǎn)
1、支持公益活動(dòng)
2、借助危機(jī)公關(guān)
3、“搭車”聚焦市場
案例:北極絨“外星人劫持趙本山”
十一、市場營銷技巧篇
1、行業(yè)挖黑
案例:北極絨鵝鴨大戰(zhàn)
案例:農(nóng)夫山泉炒作天然水
2、挑戰(zhàn)知名
案例:富亞退出中國涂料協(xié)會(huì)
3、行為藝術(shù)
案例:芙蓉姐姐成名的背后
案例:武漢野生動(dòng)物園砸大奔
4、挑戰(zhàn)媒體
案例:三禾京城含冤
5、心理勢能
案例:IBM的世紀(jì)大戰(zhàn)
6、熱點(diǎn)市場
案例:“多一點(diǎn)潤滑、少一點(diǎn)摩擦”
十二、市場營銷的執(zhí)行管理
1、市場營銷執(zhí)行的重要性
2、市場營銷執(zhí)行重在細(xì)節(jié)
3、市場營銷:速度是關(guān)鍵
4、市場營銷重在團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例:中國銀行的促銷為何失?。?BR>
十三、市場營銷的“載體”:新聞
1、新聞要典型
2、新聞要有趣
3、新聞要新鮮
4、新聞要稀缺
5、新聞要貼近大眾
6、新聞要有針對(duì)性
7、新聞要有時(shí)效性
分享:市場營銷——后廣告時(shí)代的營銷利器
十四、市場營銷的低成本傳播
1、精準(zhǔn)營銷與整合營銷
2、市場營銷與風(fēng)險(xiǎn)管理
3、市場營銷與新聞炒作
4、市場營銷與營銷推廣
分享:沒事找事的市場營銷
案例:《阿凡達(dá)》——市場營銷的勝利
十五、市場營銷與媒體運(yùn)作
1、媒體通路重要性
2、好的新聞稿怎么寫?
3、如何召開記者招待會(huì)?
4、如何處理報(bào)道中的問題?
5、市場營銷操盤手對(duì)媒體特性的把握
(1)報(bào)紙媒體的特性
(2)雜志媒體的特性
(3)電視媒體的特性
(4)廣播媒體的特性
(5)戶外媒體的特性
(6)手機(jī)媒體的特性
(7)網(wǎng)絡(luò)媒體的特性
(8)現(xiàn)場媒體的特性
6、新媒體時(shí)代的媒體管理
案例:央視大樓失火驚現(xiàn)快的媒體!
案例:《財(cái)經(jīng)》雜志團(tuán)隊(duì)變動(dòng)的真相
案例:為何講師預(yù)言在2
44年報(bào)紙會(huì)消失?
十六、市場營銷的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、市場營銷不能觸犯法律法規(guī)
案例:五谷道場的是是非非
2、市場營銷不能降低品牌檔次
案例:奧克斯白皮書引起的爭議
3、市場營銷不能傷害品牌美譽(yù)度
案例:安貞華聯(lián)促銷引發(fā)的打架風(fēng)波
4、市場營銷不能與實(shí)際情況不符
案例:聯(lián)通丟人的炒作宣傳
5、市場營銷不應(yīng)沒有應(yīng)急預(yù)案
案例:蒙牛神五營銷的背后
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評(píng)技術(shù) 04.09
《人才測評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競爭對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204