經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)
 **章 影響項目成本的主要因素

1、 項目成本浪費

2、 項目進度延遲對項目成本的影響

3、 重復(fù)設(shè)計對項目成本的影響

4、 項目質(zhì)量對項目成本的影響

5、 項目采購對項目成本的影響

案例分析：某公司項目成本核算前、后的驚人一幕。

分析：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！

解析：經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析

第二章 項目戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 缺乏項目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果

2、 項目戰(zhàn)略管理

3、 項目優(yōu)先級評價指標(biāo)

4、 項目優(yōu)先級劃分標(biāo)準(zhǔn)

5、 項目優(yōu)先級的管理

6、 項目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用

   公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；

   項目資源沖突時資源調(diào)整的依據(jù)；

   項目獎勵的依據(jù)；

   項目考核的依據(jù)

案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項目戰(zhàn)略規(guī)劃

討論：經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!

分組：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三章 跨部門項目團隊運作

1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)

2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析

3、 跨部門項目團隊組織

4、 項目經(jīng)理的主要職責(zé)

5、 項目組成員的主要職責(zé)

6、 職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)

案例分析與練習(xí)：跨部門項目團隊運作分析。

互動：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評估

分享：某集團經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析示范


第四章 項目考核與激勵

1、 項目考核與一般公司考核的區(qū)別

2、 項目考核的五大誤區(qū)

3、 項目目標(biāo)的制定

4、 項目績效管理

5、 項目考核指標(biāo)的設(shè)定

6、 項目考核過程的制定

7、 如何激勵項目團隊

8、 項目獎金如何分配

案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團隊文化。

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案例：聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)營戰(zhàn)略  


第五章 項目計劃制定四大工具

1、 項目目標(biāo)的分解

2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧

3、 項目計劃循序漸進的制定原則

4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)

5、 項目計劃制定工具之二——PERT

6、 項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑

7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖

8、 如何縮短項目工期

案例分析與練習(xí)：如何縮短項目工期  

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第六章 項目進度控制八大工具和方法

1、 項目預(yù)警

2、 項目里程碑點設(shè)置

3、 項目關(guān)鍵點設(shè)置

4、 項目周報

5、 項目月報

6、 項目狀態(tài)跟蹤表

7、 項目會議

8、 項目監(jiān)控

案例分析與練習(xí)：如何有效控制項目進度  

分析：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營戰(zhàn)略做什么  

分析：經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要  

分析：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要  


第七章 項目風(fēng)險管理與應(yīng)對

1、 風(fēng)險管理的重要性

2、 識別項目風(fēng)險

   頭腦風(fēng)暴法

   檢查表法

   講師判斷法

   SWOT分析法

3、 項目風(fēng)險評估

4、 項目風(fēng)險應(yīng)急措施的制定

5、 項目風(fēng)險預(yù)防措施的制定

6、 項目風(fēng)險管理計劃

7、 風(fēng)險影響周期

案例研討：制定項目風(fēng)險管理計劃

分析：企業(yè)如何貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略全過程  

分析：經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對過什么  

案例：海爾集團經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢方案案例研究

第八章 項目質(zhì)量控制方法——評審管理

1、 缺乏評審的危害和后果

2、 決策評審與技術(shù)評審

3、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式  

6、 技術(shù)評審點的設(shè)置

7、 各技術(shù)評審點的主要內(nèi)容有哪些  

案例分析與練習(xí)：某項目的決策評審和技術(shù)評審。

討論：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的八面金剛

案例：一次失敗的經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的任督二脈  


第九章 短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才

1、 優(yōu)秀的人才是項目成功的重要保障

2、 四種員工：精品、良品、次品、毒品

3、 人才安全制約公司發(fā)展

   公司發(fā)展快

   人才成長慢

   人才流失率高

   人員效率低

4、 如何短期培養(yǎng)有效的員工

5、 人才快速培養(yǎng)技巧

   知識庫的建設(shè)

   師傅帶徒弟

   接班人計劃

   學(xué)習(xí)型組織的建立

6、 人才激勵技巧（非金錢激勵）

   職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

   寬帶薪酬制度

   授權(quán)技巧

   行動激勵

經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)

 

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