中國式危機管理之供水企業(yè)危機管理與危機預警

  培訓講師:王微

講師背景:
王微老師——中國預見危機的踐行者?曾任長城計算機集團(代碼:000066)PR總監(jiān)?曾就職北京電視臺新聞中心編輯記者?《中國式危機公關9+1策略》(內(nèi)容全部原創(chuàng))作者?清華大學清華浙江長三角研究院中國社會責任中心專家?北京大學風險與危機管理 詳細>>

王微
    課程咨詢電話:

中國式危機管理之供水企業(yè)危機管理與危機預警詳細內(nèi)容

中國式危機管理之供水企業(yè)危機管理與危機預警
 **節(jié)樹立危機意識

供水公司提升市場競爭力是實施危機管理的源動力

企業(yè)實施危機管理的過程實際上就是強化市場競爭力的過程

達爾文說:“得以生存的不是強大或聰明的物種,而是善應變的物種”

海爾張瑞敏:天天如履薄冰,天天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

美國波音公司:危機意識在上班的**天根植于員工的心目中

華為的冬天:銷售額增長了10倍

比爾蓋茨:微軟離破產(chǎn)只有12個月

危機的脾氣:不可逆轉(zhuǎn)性、感冒癥狀、蝴蝶效應

危機的分類:品牌危機、投訴類危機、產(chǎn)品質(zhì)量與安全事故類危機

企業(yè)前途有危機:產(chǎn)品有危機、市場有危機、員工明天有危機



第二節(jié)水企業(yè)的危機源頭與市場競爭應對

國有企業(yè)對危機的定位:敬畏之心、鏈條理論、國有企業(yè)家定位

國有企業(yè)的機制建立:溝通機制、淘汰機制、決策機制

水企業(yè)外部的因素:

1.競爭對手——看得見的對手,看不見的對手。

2.政策與法規(guī)——合理的水價格機制尚未形成

3 自然界——突發(fā)事件

供水企業(yè)內(nèi)部的因素:

產(chǎn)品質(zhì)量(供水質(zhì)量誠信、服務誠信、價格誠信)、人力資源、突發(fā)事件、

1.質(zhì)量誠信——誠以立德、信而致達,向國際或國內(nèi)優(yōu)秀的供水企業(yè)看齊,制定“優(yōu)質(zhì)供水、持續(xù)安全、誠信服務、與時俱進”的質(zhì)量方針。

2.服務誠信——包括水質(zhì)合格率、報裝及時率、水表抄見率、維修及時率和體現(xiàn)企業(yè)防范外部失信的水費回收率。

3.價格誠信——做到價格誠信,水費標準公開化。信息化管理。

案例一:信息控制與松花江污染

案例二:國有企業(yè)品牌危機。


第三節(jié)水企業(yè)的人力資源危機

人力資源危機的教訓

末位淘汰機制是一個過程而不是一次性結(jié)果

順向激勵機制的啟示。

將投訴類危機與引入績效考核

1.工作輪換

2.工作擴大化合工作豐富化

3.內(nèi)部公開竟聘管理崗位

4.技術(shù)通道、營銷通道等多樣化

5.建立水項目獎勵基金,“水費營銷系統(tǒng)升級改造”等


第四節(jié)預案與預警

水企業(yè)的企業(yè)公民形象:水質(zhì)無污染、水費無漏收、水表無超期

水企業(yè)的企業(yè)公民形象:管網(wǎng)無漏水、市民無投訴

公共危機前的企業(yè)公民形象

保證財務管理政令暢通,實現(xiàn)了“企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金為中心,資金管理以現(xiàn)金管理為中心”的財務管理模式

預案需要滿足三個條件

預案制定的三個核心要素


第五節(jié)危機管理與新媒體

網(wǎng)絡媒體的外在特性

網(wǎng)絡媒體的內(nèi)在特性

手機媒體的無限前景

博客與播客的未來影響力


第六節(jié) 供水企業(yè)發(fā)展與未來成長之路

生存法則——運營與現(xiàn)金流

健身計劃——危機變成常態(tài)

遷徙路線——資產(chǎn)交互利用

梅花綻放——發(fā)展重在創(chuàng)新

 

王微老師的其它課程

中國式危機管理之——企業(yè)危機管理與風險控制培訓課時:標準課程2天(12小時);課程介紹一:中國先后經(jīng)歷了毒膠囊風波、麥當勞食品質(zhì)量危機、723動車事件、紅十字會郭美美風波、雙匯產(chǎn)品質(zhì)量危機、錦湖輪胎制造危機、富士康制造業(yè)品牌危機、中石化“天價酒”事件。近年,三鹿911事件、豐田汽車零部件召回引發(fā)的危機,而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁,給企業(yè)及所在行業(yè)乃至

 講師:王微詳情


企業(yè)聲譽管理與危機公關背景:聲譽代表一個企業(yè)獲得社會公眾信任和贊美的程度,以及企業(yè)在社會公眾中影響效果好壞的程度。聲譽管理是對企業(yè)聲譽的創(chuàng)建和維護,是指企業(yè)以正確決策為核心,通過聲譽投資、交往等手段,從每個員工做起,建立和維持與社會公眾的信任關系的一種現(xiàn)代管理方法。聲譽管理是企業(yè)危機公關的防火墻。國內(nèi)外成功的企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn),良好的聲譽能夠直接支持企業(yè)有強勁

 講師:王微詳情


1天(7小時);課程介紹一:公共關系與危機管理——針對大中型企業(yè)中高層管理者遇到危機的時候,你絕對不可以改變事實,但是可以改變公眾對企業(yè)的看法公共關系是關于信息傳播、關系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理學。危機管理是公共關系領域中一個關系到企業(yè)生存與發(fā)展乃至死亡的重要問題。妥善處理由公共關系引發(fā)的危機對企業(yè)意義深遠是企業(yè)戰(zhàn)略需求。課程大綱:::::第一講:公共關

 講師:王微詳情


銀行業(yè)(金融業(yè))突發(fā)事件應對與危機管理課程背景:“安而不忘危,治而不忘亂,存而不忘亡!”中國上市公司乃至廣大企業(yè)身處的是一個系統(tǒng)化發(fā)展與碎片化生存并存的現(xiàn)代社會,各種各樣的危機與我們?nèi)缬半S形,需要我們直接面對,并想法設法妥善處理。銀行業(yè)同質(zhì)化競爭越來越激烈,面對突發(fā)事件、主管機構(gòu)的監(jiān)督,如何做好聲譽管理、有效控制輿情?客觀點說,只有將危機意識與金融產(chǎn)品市場化

 講師:王微詳情


政府決策與公共危機管理授課課時:標準時間6小時課程引言:?德國飛機渦輪專家海恩先生說:每一起重大飛行事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患?對危機進行預警,就是奔跑的時候為摔倒做準備,就是今天的健康為明天的不幸做準備,就是風光時為可能面臨危機時做準備?一次危機決策,可疑影響政府的一個階段,也可能影響政府形象很長的一個時期,乃

 講師:王微詳情


中國式危機管理之——9+1管理策略與風險控制培訓課時:標準課程1天—5(3——15小時);課程介紹一:中國先后經(jīng)歷了白酒塑化劑事件、毒膠囊風波、麥當勞食品質(zhì)量危機、723動車事件、紅十字會郭美美風波、雙匯產(chǎn)品質(zhì)量危機、錦湖輪胎制造危機、富士康制造業(yè)品牌危機、海底撈后廚風波、紅黃藍幼兒園虐童事件。而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁,給企業(yè)乃至社會都造成了極大的

 講師:王微詳情


銀行業(yè)(金融業(yè))聲譽風險管理課程背景:“安而不忘危,治而不忘亂,存而不忘亡!”中國上市公司乃至廣大企業(yè)身處的是一個系統(tǒng)化發(fā)展與碎片化生存并存的現(xiàn)代社會,各種各樣的危機與我們?nèi)缬半S形,需要我們直接面對,并想法設法妥善處理。銀行業(yè)同質(zhì)化競爭越來越激烈,面對突發(fā)事件、主管機構(gòu)的監(jiān)督,如何做好聲譽管理、有效控制輿情?客觀點說,只有將危機意識與金融產(chǎn)品市場化融入企業(yè)發(fā)

 講師:王微詳情


戰(zhàn)略管理的精華課程危機管理與領導力課程介紹:近年,中國經(jīng)歷了三鹿奶粉911事件、地震災害等重大社會性危機、公共危機事件的洗禮,而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁,“東航返航”事件、海底撈后廚風波、紅黃藍幼兒園虐童事件等給企業(yè)乃至社會都造成了極大的影響,這些危機事件成為社會關注的熱點,“事件”、“危機”、“危機管理”已成為媒體報道中經(jīng)常出現(xiàn)的關鍵詞。在這些危機

 講師:王微詳情


戰(zhàn)略管理的精華課程醫(yī)院危機預警課程介紹:醫(yī)院危機預警與突發(fā)事件應對——針對醫(yī)院院長、醫(yī)院高級管理人員遇到危機的時候,你絕對不可以改變事實,但是可以改變公眾對機構(gòu)的看法,醫(yī)院也不例外,醫(yī)鬧、醫(yī)療糾紛、醫(yī)患關系暴力事件等同樣需要上升到戰(zhàn)略高度去有效應對?,F(xiàn)代公共關系是關于新媒體傳播、公共協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理學。危機管理是公共關系領域中一個關系到機構(gòu)生存與

 講師:王微詳情


互聯(lián)網(wǎng)時代的危機預警課程介紹:企業(yè)公關與危機預警——針對大型企業(yè)高級管理者“事件”、“危機”、“危機管理”已成為媒體報道中經(jīng)常出現(xiàn)的關鍵詞。在這些危機事件的背后,我們一方面看到了政府對危及公眾利益事件懲治力度的加大,公眾維權(quán)意識以及媒體傳播力度和廣度的空前提高,另一方面也看到大部分企業(yè)對危機的預警不到位、不及時,危機處理缺乏經(jīng)驗,缺少訓練有素的危機管理人員。

 講師:王微詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有