贏在銷售渠道—-經(jīng)銷商管控及區(qū)域經(jīng)理提升
贏在銷售渠道—-經(jīng)銷商管控及區(qū)域經(jīng)理提升詳細(xì)內(nèi)容
贏在銷售渠道—-經(jīng)銷商管控及區(qū)域經(jīng)理提升
孫瑛老師的其它課程
大客戶營銷訓(xùn)練營 12.13
《大客戶銷售技巧特訓(xùn)營》主講老師:孫瑛實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家課程受眾:銷售部經(jīng)理、銷售人員。課時(shí):2天授課方式:案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+全面演練課程背景:21世紀(jì)不僅是科技騰飛的時(shí)代,更是爭奪銷售主動(dòng)權(quán)的時(shí)代。在市場中20的銷售精英占領(lǐng)了80的客戶資源!在公司中,20的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80的利潤!因此,如何有效管理大客戶決定
講師:孫瑛詳情
《無敵銷售技巧特訓(xùn)營》 12.13
《無敵銷售技巧特訓(xùn)營》主講老師:孫瑛實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家課程受眾:銷售部經(jīng)理、銷售人員。課時(shí):2天授課方式:案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+全面演練課程背景:為什么銷售人員一出去就得罪客戶?為什么銷售人員總是說競爭對手的產(chǎn)品好為什么銷售人員在推銷自己的產(chǎn)品時(shí)總是顯得很機(jī)械為什么銷售人員到了該成交的時(shí)候總是退縮為什么同樣銷售人員銷
講師:孫瑛詳情
贏在中層—中層管理技能特訓(xùn)營 01.01
課程大綱: 部分中層經(jīng)理個(gè)人成長篇 章中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事 1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯(cuò)誤嗎? 2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用?! ?.對下屬來說身教勝于言教。 4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障?! ?.光有程咬金的“三板斧”是不夠的?! “咐核降族e(cuò)在哪里? 第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?!?? 視頻:死神的賬
講師:孫瑛詳情
NLP情緒與壓力管理 01.01
課程大綱: 破冰篇: 游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓 尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角 尋找你的寶貝 幾點(diǎn)連線游戲 部分NLP基礎(chǔ)篇 1.什么是NLP? 2.NLP的歷史與發(fā)展?! ?.NLP理論精華的12條假設(shè)?! ]有兩個(gè)人是一樣的 一個(gè)人不能控制另一個(gè)人 有效果比有道理重要 只有由感官經(jīng)驗(yàn)塑造出來的世界,沒有絕對真實(shí)的世界 溝通的意義取
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課程大綱: 破冰篇: 游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓 尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角 尋找你的寶貝 幾點(diǎn)連線游戲 部分員工職業(yè)化心態(tài) 行行出狀元,沒有做不好的工作,只有做不好工作的人 1.強(qiáng)烈的企圖心決定讓你職業(yè)的生涯有多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn)。 員工沒有企圖心的原因是什么? 獲得企圖心的四大法寶。 故事:窮人缺什么 視頻:絕不放棄 2.你的工作有目標(biāo)
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課程大綱: 破冰篇: 游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓 尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角 尋找你的寶貝 幾點(diǎn)連線游戲 PK小組成立設(shè)定團(tuán)隊(duì)口號 篇銷售禮儀篇 一、銷售禮儀之“儀容” 1、女士儀容要求 2、男士儀容要求 二、銷售禮儀之“儀表” 1、男士著裝要求 2、女士穿著要求 三、銷售禮儀之“專業(yè)舉止” 1、站姿訓(xùn)練 2、坐姿訓(xùn)練
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打造無敵銷售技巧特訓(xùn)“” 01.01
破冰篇:游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點(diǎn)連線游戲PK小組成立設(shè)定團(tuán)隊(duì)口號篇銷售禮儀篇一、銷售禮儀之“儀容” 1、女士儀容要求 2、男士儀容要求 二、銷售禮儀之“儀表” 1、男士著裝要求 2、女士穿著要求 三、銷售禮儀之“專業(yè)舉止” 1、站姿訓(xùn)練 2、坐姿訓(xùn)練 3、走姿訓(xùn)練4、手勢訓(xùn)練5、微笑的訓(xùn)練
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部分你的團(tuán)隊(duì)到底得的是什么病1.“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”,你的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績上不去應(yīng)先從上面抓起。故事:大雁飛翔的故事2.沒有好的目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制,員工不會(huì)拿出100熱情工作。案例:小王奪標(biāo)的故事3.團(tuán)隊(duì)成員明爭暗斗、不懂合作,缺乏良好的競爭氛圍,這是缺乏凝聚力。故事:誰是世界上重要的人4.干好干壞一個(gè)樣使優(yōu)秀的銷售人員離職、差的銷售人員張狂。案例:沒有銷售數(shù)
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從小兵到小官—新任經(jīng)理人修煉“” 01.01
部分新任經(jīng)理人如何管理自己?章新崗位和原來有什么不同1.從專業(yè)走向管理的困惑2.管理者的身份與角色定位3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)4.管理者的任務(wù)5.管理者應(yīng)具備的技能第二章新任管理者必學(xué)的兩種武器1.管理者的時(shí)間管理時(shí)間分析:我的時(shí)間用的有效嗎?時(shí)間管理的四個(gè)象限時(shí)間管理策略中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急?中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣?中層管理者應(yīng)掌握
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贏在中層—MTP中層管理技能特訓(xùn)營“” 01.01
部分中層經(jīng)理個(gè)人成長篇章中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯(cuò)誤嗎?2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例:他到底錯(cuò)在哪里?第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、茫”?視頻:死神的賬單游戲:你還剩多少時(shí)間?1.中層經(jīng)理的時(shí)間管理方法
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