《金牌營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與掌控》

  培訓(xùn)講師:尚豐

講師背景:
中國培訓(xùn)界知名營銷管理培訓(xùn)專家——尚豐老師u知名營銷管理培訓(xùn)專家、國家注冊高級咨詢顧問u英特爾(中國)渠道商學(xué)院專家講師u時代光華全國衛(wèi)星課程直播專家u贏在前沿電視節(jié)目錄播專家u清華、北大、浙大、中山等學(xué)府研修班營銷團(tuán)隊(duì)管理專項(xiàng)講師u全國9 詳細(xì)>>

尚豐
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《金牌營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與掌控》詳細(xì)內(nèi)容

《金牌營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與掌控》

• 如何做職業(yè)性的營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 營銷團(tuán)隊(duì)成員不同的發(fā)展階段一定適合不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析——指揮式、教練式、支持式、授權(quán)式
 案例:“買西瓜學(xué)”分析不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的員工參與性及積極性
第二部分 營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃
• 銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題及原因分析
 令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個問題
 針對營銷隊(duì)伍的管理體系的設(shè)計(jì)不當(dāng)
 針對市場銷售過程中的管理控制不夠
 針對銷售人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不到位
 系統(tǒng)解決銷售隊(duì)伍問題的思路
• 有效的系統(tǒng)規(guī)劃
 營銷團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理
 銷售組織與職能界定
第三部分 如何對營銷團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理的斟選
• 杰克•韋爾奇眼中的人員選擇流程——如何避免慣性思維
• 如何根據(jù)坑的數(shù)量找“蘿卜”——避免資源浪費(fèi)
• 如何用“工作小時計(jì)量法”測算銷售隊(duì)伍人數(shù)
• 如何選擇有“慧根”的人——找到優(yōu)良的種子
 看下屬是否會問客戶“負(fù)面問題”
 看下屬能否在與客戶溝通時把問題說得很“直白”
• 自信力——便于和客戶建立陌生關(guān)系
 何謂具備“寧死不屈”精神的銷售人員
 頂尖的銷售人員的表現(xiàn)
 有魅力的銷售人員的表現(xiàn)
• 領(lǐng)悟力——能夠發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求
 何謂“思想固化”的銷售人員
 在做角色訓(xùn)練時剔除那些“會說話的產(chǎn)品說明書”
• 影響力——能夠與客戶共同推進(jìn)銷售進(jìn)程
 選擇會“講故事”的銷售人員,讓其用想象力去創(chuàng)造購買力
• 取悅力——能夠讓客戶持續(xù)愉悅
 營銷團(tuán)隊(duì)中的兩類銷售人員的不同表現(xiàn)
 哪些人能夠讓客戶產(chǎn)生愉悅感?——“三大標(biāo)準(zhǔn)”
• 總結(jié):為客戶打造合適的銷售執(zhí)行人,而不是為我們主管自己
第四部分 營銷團(tuán)隊(duì)及組織的日常管理
• 你的團(tuán)隊(duì)是“1 1>2”還是“1 1<0”?
• 如何防范誠信危機(jī)
• 如何消除營銷團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通障礙
• 如何讓營銷團(tuán)隊(duì)成員參與決策
• 如何用授權(quán)推動團(tuán)隊(duì)向前跑
 授權(quán)的原則、效用、步驟
 對授權(quán)者心里有數(shù)
 做對授權(quán)者的“減法”
 **授權(quán)引導(dǎo)下屬去做“正事”,讓其沒有時間做“錯事”
 走出授權(quán)誤區(qū),做到“看牛不看人”
第五部分 營銷團(tuán)隊(duì)及組織內(nèi)的銷售人員控制
• 組合一流團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)能夠“成形”
• 你想雇傭一個人的“手”,但其總是“整個人”一起來的
• 如何降伏營銷團(tuán)隊(duì)中的“野馬”與“妖魔員工”
 激發(fā)他潛能的95%,讓其在協(xié)作的過程中享受滿足感
 攻心為上 說服教育
 一架天平兩邊平衡
• 控制銷售人員日?;顒拥墓芾肀砀竦脑O(shè)計(jì)
• 如何**報(bào)表發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)銷售人員工作中的問題
• 如何加強(qiáng)對優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)成員的管理
 灌輸協(xié)作取勝的觀念——崗位難度 = “給猴子合適的食物”
 尋找團(tuán)隊(duì)成員比自己還要強(qiáng)的積極品質(zhì)——搖好我們的“羽毛扇”
 偶爾護(hù)起團(tuán)隊(duì)成員的“短”,贏得下屬感激
• 如何讓自己的命令更有效
 以身作則——主動承擔(dān)該承擔(dān)的事情,實(shí)施“大恕小罰”的策略
 合理樹立官威——兵不血刃法、用律不用刑、敲山震虎法
 給予員工清晰的目標(biāo)——讓下屬知道主管要什么
 去影響有“影響力”的人——如何獲得老臣與骨干的相助
 定期檢查——如何讓發(fā)布的命令有理有據(jù)
 學(xué)會剛?cè)岵⒂谩绾伪苊鈩傂赃^強(qiáng)而讓“權(quán)杖”折斷
• 如何消除營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的“多種矛盾”——全程案例解析
 工作任務(wù)的冷酷 Vs 人文關(guān)懷的溫暖
 營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo) Vs 個人銷售目標(biāo)
 營銷團(tuán)隊(duì)整體任務(wù) Vs 銷售人員個人薪酬
 銷售人員個人能力 Vs 營銷團(tuán)隊(duì)提升職位

 

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