項目管理與招投標管理
項目管理與招投標管理詳細內容
項目管理與招投標管理
1.建設工程合同
從項目開始到項目完成,**項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control),以使項目的費用目標、質量目標和進度目標得以實現(xiàn)。
1）一個好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應對對策.
2）人與人的和諧-同甘共苦.風雨同舟,要始終講真話.辦實事.求實效,終形成團結奮進.齊心合力.共謀發(fā)展的良好氛圍.
3）事業(yè)發(fā)展的和諧-各項事業(yè)的優(yōu)質.協(xié)調.可持續(xù)發(fā)展.
4）人與環(huán)境的和諧-人文氛圍和追求滲透到自然環(huán)境之中.體現(xiàn)人文底蘊.
2. 項目管理與招標采購
一動目標：以項目目標為中心，走動式管理，為項目建設提供增值服務。
3種采購3大范圍3大層面3環(huán)節(jié)3個階段3格式
3. 安全監(jiān)理
安全監(jiān)理是指對工程建設中的人、機、料、法、環(huán)及施工過程進行安全評價、監(jiān)控和監(jiān)督，并采取法律、經濟、組織和技術手段，保證施工行為符合國家安全生產、勞動保護法律、法規(guī)和有關政策規(guī)定，制止施工行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險度以內，以確保安全性。
4. 合同與索賠管理
合同管理的核心是索賠管理。
是正常的合同管理活動，不同與簽證，不同與爭議，更不是訴訟。索賠的起因：工程風險（技術、經濟、管理、政策法規(guī)、市場、環(huán)境等）和承包風險（投標報價競爭、信息不對稱、買方市場等）。
5. 如何建設工程投標與投標報價對策
工程項目投標的首要任務是確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的中標目標和實現(xiàn)中標目標的佳途徑，即項目投標實施策略與規(guī)劃。
6.建設項目風險管理
7. 招標采購案例分析
1）**章 招標采購程序內容
2）第二章 招標采購方案及代理合同第三章 招標采購文件及要素分析第四章 招標采購程序案例分析
3）第五章 招標采購爭議裁決與判決
4）第六章 招標采購項目綜合舉例
8. 項目管理與建筑企業(yè)職業(yè)化
9. 建筑工程造價分析及應用
1）某一時期本單位的工程造價整體情況分析
2）材料漲價對工程造價的影響額度
3）工作量確定條件下計劃投資的確定
4）找出工程造價產生偏差的影響因素
5）工料分析
6）了解工程造價控制情況：建設單位四算對比，施工單位成本分析
7）如何更好的將分析的結果表達出來
10.基于08清單的工程價款管理
1）工程量清單計價規(guī)范下的合同價款約定問題研究
2）工程量清單計價規(guī)范下的合同價款約定問題研究
3）工程量清單計價規(guī)范下的竣工結算問題研究
4）工程量清單計價規(guī)范下的爭議處理
11.房地產項目全程策劃的原則及未來發(fā)展
在房地產開發(fā)與經營中，本著“以人為本”的指導思想對房地產項目進行全過程的策劃，應體現(xiàn)諸方面的理念和原則。
1）房地產的策劃觀念從產品品牌觀念向企業(yè)品牌觀念轉變；從追求社會效益和經濟效益觀念向生態(tài)效益和可持續(xù)發(fā)展的觀念轉變。
2）房地產的策劃組織從自由策劃人走向群體組織；從群體組織走向專業(yè)分工、相互協(xié)作的軌道。項目開發(fā)涉及人文、經濟、管理、建筑、IT業(yè)、生態(tài)與環(huán)境等多個方面，各方面需要互相協(xié)作。
3）房地產的策劃方法從側重項目概念轉到項目概念與項目細節(jié)并重的方法上。
4）房地產的策劃理論由單薄、零散的思想、理念逐步形成全面、科學的理論體系。
5）房地產的策劃信息從人腦收集轉移到人機結合；在信息的分析上，從定性分析轉移到定性與定量分析相結合。
12.建設工程質量與事故處理
1）前言 質量、安全問題的嚴重性
2）**部分 建筑工程事故處理實例
3）第二部分 優(yōu)化管理與降低成本
4）第三部分 提高質量的必要性與困難性
5）第四部分 建筑工程的質量問題與質量事故
6）第五部分 建筑工程事故預防與處理
7）第六部分 建筑工程（施工）的安全與防護
王傳璐老師的其它課程
《店鋪KPI管理》 03.20
《店鋪KPI管理》一、課程目標特色※高級服飾顧問應掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析，提升實際終端店鋪經營管理水平※高級服飾顧問學會分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點，找出提升業(yè)績的策略，實現(xiàn)營運管理價值※締造強大的服飾終端學習型、具有執(zhí)行力的精英團隊，共同打造品牌形象，最終實現(xiàn)終端業(yè)績最大化二、課程主要內容提綱導言：圍繞目標增長談管理第一部分：KPI認知什么是KPI
講師：王傳璐詳情
門店業(yè)績突破利器--促銷活動策劃與實施 03.20
門店業(yè)績突破利器--促銷活動策劃與實施第一部分：要做促銷活動首先理解品牌定位消費對象定位產品風格定位設計定位產品類別產品價格定位銷售定位形象風格定位品牌目標定位第二部分：商品促銷的作用恰到好處的促銷活動可以壓縮商品銷售時間為企業(yè)帶來滾滾財源促銷帶來的好處為什么促銷十種促銷方式點評第三部分：如何制定促銷活動計劃分析促銷市場確定促銷目標與主題選擇促銷形式制訂促銷
講師：王傳璐詳情
致勝親和力 03.20
致勝親和力一、課程目標特色※終端從業(yè)人員如何轉變觀念、調整心態(tài)愿與企業(yè)同舟共濟，提升整體素質※終端從業(yè)人員如何與終端溝通并使之認同公司政策，與公司利益保持一致※終端從業(yè)人員增強終端團隊對公司的信心，提升實際終端店鋪經營管理水平※終端從業(yè)人員終端店鋪人員所應掌握的親和力銷售與服務武器，最終實現(xiàn)業(yè)績最大化※締造強大的終端學習型、具有執(zhí)行力的精英團隊，共同打造品牌
講師：王傳璐詳情
卓越服飾品牌市場督導職業(yè)化特訓營 03.20
卓越服飾品牌市場督導職業(yè)化特訓營第一講：成就卓越督導的捷徑◆督導的角色認知（職責、主要工作內容、基本任務、個人能力與素質）◆督導的職業(yè)心態(tài)及其商務形象◆市場巡查及相關的事宜◆巡店報告的撰寫技能◆提高店鋪銷售業(yè)績與整體水平的有效方法第二講：超級店鋪日常營運管理◆零庫存的商品情報管理◆店鋪贏利模型分析及應用◆策劃行之有效的店鋪促銷方案及實施關鍵點分析◆店鋪顧客服
講師：王傳璐詳情
《卓越的人際有效溝通技巧》 03.20
《卓越的人際有效溝通技巧》導言：人際有效溝通時代第一部分：人際有效溝通認知▼什麼叫溝通？▼人際有效溝通的重要性▼人際有效溝通的障礙▼人際有效溝通基本理念第二部分：卓越的人際有效溝通致勝技巧第一單元：人際有效溝通的重要前奏——建立親和力第二單元：人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)第一章：為什麼溝而不通？第二章：人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)1——表達向誰表達——表達什麼不良表達有
講師：王傳璐詳情
店鋪金牌店長訓練營 03.20
店鋪金牌店長訓練營第一部分：金牌店長角色認知一、店長的角色（指揮官：計劃、組織、溝通、推動、控制）二、店長的個人的職業(yè)素養(yǎng)（知識、技能、態(tài)度）三、店長的職責：營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后員工的管理：員工需要、員工管理、糾正方法、輔導新員工等四、店鋪管理（人、物、財、時間）第二部分：金牌店長管理職責一、金牌店長的自我管理二、為自己設計具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開發(fā)是自我
講師：王傳璐詳情
《正能量心態(tài)力》 03.20
《正能量心態(tài)力》導言：讓我們一起喚醒心中的正能量第一部分：徹底種下幸福樹，才能提升正能量今天你的幸福樹發(fā)芽了嗎幸福樹誕生正能量擁有正能量的DPDP原則案例分析與研討第二部分：時尚企業(yè)推崇的正能量“我是誰？”誰動了你的正能量？正能量法則企業(yè)正能量文化價值創(chuàng)建步驟正能量學習五步曲案例分析與研討第三部分：締造正能量模式正能量與人際關系正能量思維模式正能量形象力正能
講師：王傳璐詳情
《致勝品牌管理》 03.20
《致勝品牌管理》導言：品牌就是銳利武器第一部分、品牌做什麼？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營銷布局及其管理策略國際成功服裝品牌的致勝經驗第三部分、加盟商品牌化終端營運管理策略終端團隊品牌化打造策略品牌化陳列與促銷的完美結合策略品牌化營銷策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結束語
講師：王傳璐詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
