項(xiàng)目管理與招投標(biāo)

  培訓(xùn)講師:王傳璐

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王傳璐個(gè)人簡(jiǎn)介資歷背景:王傳璐先生:北京百年光華首席服裝品牌管理專(zhuān)家中國(guó)服飾管理培訓(xùn)第一人百年光華(中國(guó))國(guó)際時(shí)尚咨詢(xún)集團(tuán)CEO北京百年光華企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)ABC百年光華國(guó)際時(shí)尚管理學(xué)院院長(zhǎng)中國(guó)服飾業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌終端管理與營(yíng)銷(xiāo)資深 詳細(xì)>>

王傳璐
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項(xiàng)目管理與招投標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理與招投標(biāo)
  1.建設(shè)工程合同

  從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,**項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  1)一個(gè)好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場(chǎng)不斷變化,需要決策者每天想出應(yīng)對(duì)對(duì)策.

  2)人與人的和諧-同甘共苦.風(fēng)雨同舟,要始終講真話(huà).辦實(shí)事.求實(shí)效,終形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn).齊心合力.共謀發(fā)展的良好氛圍.

  3)事業(yè)發(fā)展的和諧-各項(xiàng)事業(yè)的優(yōu)質(zhì).協(xié)調(diào).可持續(xù)發(fā)展.

  4)人與環(huán)境的和諧-人文氛圍和追求滲透到自然環(huán)境之中.體現(xiàn)人文底蘊(yùn).

  2. 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)

  一動(dòng)目標(biāo):以項(xiàng)目目標(biāo)為中心,走動(dòng)式管理,為項(xiàng)目建設(shè)提供增值服務(wù)。

  3種采購(gòu)3大范圍3大層面3環(huán)節(jié)3個(gè)階段3格式

  3. 安全監(jiān)理

  安全監(jiān)理是指對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)及施工過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)控和監(jiān)督,并采取法律、經(jīng)濟(jì)、組織和技術(shù)手段,保證施工行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定,制止施工行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度以?xún)?nèi),以確保安全性。

  4. 合同與索賠管理

  合同管理的核心是索賠管理。

  是正常的合同管理活動(dòng),不同與簽證,不同與爭(zhēng)議,更不是訴訟。索賠的起因:工程風(fēng)險(xiǎn)(技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、政策法規(guī)、市場(chǎng)、環(huán)境等)和承包風(fēng)險(xiǎn)(投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、信息不對(duì)稱(chēng)、買(mǎi)方市場(chǎng)等)。

  5. 如何建設(shè)工程投標(biāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)策

  工程項(xiàng)目投標(biāo)的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的中標(biāo)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目標(biāo)的佳途徑,即項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)施策略與規(guī)劃。

  6.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  7. 招標(biāo)采購(gòu)案例分析

  1)**章  招標(biāo)采購(gòu)程序內(nèi)容

  2)第二章  招標(biāo)采購(gòu)方案及代理合同第三章  招標(biāo)采購(gòu)文件及要素分析第四章  招標(biāo)采購(gòu)程序案例分析

  3)第五章  招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議裁決與判決

  4)第六章  招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目綜合舉例

  8. 項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)職業(yè)化

  9. 建筑工程造價(jià)分析及應(yīng)用

  1)某一時(shí)期本單位的工程造價(jià)整體情況分析

  2)材料漲價(jià)對(duì)工程造價(jià)的影響額度

  3)工作量確定條件下計(jì)劃投資的確定

  4)找出工程造價(jià)產(chǎn)生偏差的影響因素

  5)工料分析

  6)了解工程造價(jià)控制情況:建設(shè)單位四算對(duì)比,施工單位成本分析

  7)如何更好的將分析的結(jié)果表達(dá)出來(lái)

  10.基于08清單的工程價(jià)款管理

  1)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的合同價(jià)款約定問(wèn)題研究

  2)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的合同價(jià)款約定問(wèn)題研究

  3)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算問(wèn)題研究

  4)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的爭(zhēng)議處理

  11.房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃的原則及未來(lái)發(fā)展

  在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)中,本著“以人為本”的指導(dǎo)思想對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的策劃,應(yīng)體現(xiàn)諸方面的理念和原則。

  1)房地產(chǎn)的策劃觀念從產(chǎn)品品牌觀念向企業(yè)品牌觀念轉(zhuǎn)變;從追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益觀念向生態(tài)效益和可持續(xù)發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變。

  2)房地產(chǎn)的策劃組織從自由策劃人走向群體組織;從群體組織走向?qū)I(yè)分工、相互協(xié)作的軌道。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涉及人文、經(jīng)濟(jì)、管理、建筑、IT業(yè)、生態(tài)與環(huán)境等多個(gè)方面,各方面需要互相協(xié)作。

  3)房地產(chǎn)的策劃方法從側(cè)重項(xiàng)目概念轉(zhuǎn)到項(xiàng)目概念與項(xiàng)目細(xì)節(jié)并重的方法上。

  4)房地產(chǎn)的策劃理論由單薄、零散的思想、理念逐步形成全面、科學(xué)的理論體系。

  5)房地產(chǎn)的策劃信息從人腦收集轉(zhuǎn)移到人機(jī)結(jié)合;在信息的分析上,從定性分析轉(zhuǎn)移到定性與定量分析相結(jié)合。

  12.建設(shè)工程質(zhì)量與事故處理

  1)前言 質(zhì)量、安全問(wèn)題的嚴(yán)重性

  2)**部分 建筑工程事故處理實(shí)例

  3)第二部分 優(yōu)化管理與降低成本

  4)第三部分 提高質(zhì)量的必要性與困難性

  5)第四部分 建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故

  6)第五部分 建筑工程事故預(yù)防與處理

  7)第六部分 建筑工程(施工)的安全與防護(hù)

 

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《店鋪KPI管理》一、課程目標(biāo)特色※高級(jí)服飾顧問(wèn)應(yīng)掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類(lèi)型并能夠分析,提升實(shí)際終端店鋪經(jīng)營(yíng)管理水平※高級(jí)服飾顧問(wèn)學(xué)會(huì)分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn),找出提升業(yè)績(jī)的策略,實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理價(jià)值※締造強(qiáng)大的服飾終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),共同打造品牌形象,最終實(shí)現(xiàn)終端業(yè)績(jī)最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導(dǎo)言:圍繞目標(biāo)增長(zhǎng)談管理第一部分:KPI認(rèn)知什么是KPI

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門(mén)店業(yè)績(jī)突破利器--促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施第一部分:要做促銷(xiāo)活動(dòng)首先理解品牌定位消費(fèi)對(duì)象定位產(chǎn)品風(fēng)格定位設(shè)計(jì)定位產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)品價(jià)格定位銷(xiāo)售定位形象風(fēng)格定位品牌目標(biāo)定位第二部分:商品促銷(xiāo)的作用恰到好處的促銷(xiāo)活動(dòng)可以壓縮商品銷(xiāo)售時(shí)間為企業(yè)帶來(lái)滾滾財(cái)源促銷(xiāo)帶來(lái)的好處為什么促銷(xiāo)十種促銷(xiāo)方式點(diǎn)評(píng)第三部分:如何制定促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃分析促銷(xiāo)市場(chǎng)確定促銷(xiāo)目標(biāo)與主題選擇促銷(xiāo)形式制訂促銷(xiāo)

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致勝親和力   03.20

致勝親和力一、課程目標(biāo)特色※終端從業(yè)人員如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)愿與企業(yè)同舟共濟(jì),提升整體素質(zhì)※終端從業(yè)人員如何與終端溝通并使之認(rèn)同公司政策,與公司利益保持一致※終端從業(yè)人員增強(qiáng)終端團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的信心,提升實(shí)際終端店鋪經(jīng)營(yíng)管理水平※終端從業(yè)人員終端店鋪人員所應(yīng)掌握的親和力銷(xiāo)售與服務(wù)武器,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)最大化※締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),共同打造品牌

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卓越服飾品牌市場(chǎng)督導(dǎo)職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng)第一講:成就卓越督導(dǎo)的捷徑◆督導(dǎo)的角色認(rèn)知(職責(zé)、主要工作內(nèi)容、基本任務(wù)、個(gè)人能力與素質(zhì))◆督導(dǎo)的職業(yè)心態(tài)及其商務(wù)形象◆市場(chǎng)巡查及相關(guān)的事宜◆巡店報(bào)告的撰寫(xiě)技能◆提高店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與整體水平的有效方法第二講:超級(jí)店鋪日常營(yíng)運(yùn)管理◆零庫(kù)存的商品情報(bào)管理◆店鋪贏利模型分析及應(yīng)用◆策劃行之有效的店鋪促銷(xiāo)方案及實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析◆店鋪顧客服

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《卓越的人際有效溝通技巧》導(dǎo)言:人際有效溝通時(shí)代第一部分:人際有效溝通認(rèn)知▼什麼叫溝通?▼人際有效溝通的重要性▼人際有效溝通的障礙▼人際有效溝通基本理念第二部分:卓越的人際有效溝通致勝技巧第一單元:人際有效溝通的重要前奏——建立親和力第二單元:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)第一章:為什麼溝而不通?第二章:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)1——表達(dá)向誰(shuí)表達(dá)——表達(dá)什麼不良表達(dá)有

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店鋪金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)第一部分:金牌店長(zhǎng)角色認(rèn)知一、店長(zhǎng)的角色(指揮官:計(jì)劃、組織、溝通、推動(dòng)、控制)二、店長(zhǎng)的個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)(知識(shí)、技能、態(tài)度)三、店長(zhǎng)的職責(zé):營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中、營(yíng)業(yè)后員工的管理:?jiǎn)T工需要、員工管理、糾正方法、輔導(dǎo)新員工等四、店鋪管理(人、物、財(cái)、時(shí)間)第二部分:金牌店長(zhǎng)管理職責(zé)一、金牌店長(zhǎng)的自我管理二、為自己設(shè)計(jì)具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開(kāi)發(fā)是自我

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《正能量心態(tài)力》導(dǎo)言:讓我們一起喚醒心中的正能量第一部分:徹底種下幸福樹(shù),才能提升正能量今天你的幸福樹(shù)發(fā)芽了嗎幸福樹(shù)誕生正能量擁有正能量的DPDP原則案例分析與研討第二部分:時(shí)尚企業(yè)推崇的正能量“我是誰(shuí)?”誰(shuí)動(dòng)了你的正能量?正能量法則企業(yè)正能量文化價(jià)值創(chuàng)建步驟正能量學(xué)習(xí)五步曲案例分析與研討第三部分:締造正能量模式正能量與人際關(guān)系正能量思維模式正能量形象力正能

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《致勝品牌管理》導(dǎo)言:品牌就是銳利武器第一部分、品牌做什麼?品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關(guān)鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)布局及其管理策略國(guó)際成功服裝品牌的致勝經(jīng)驗(yàn)第三部分、加盟商品牌化終端營(yíng)運(yùn)管理策略終端團(tuán)隊(duì)品牌化打造策略品牌化陳列與促銷(xiāo)的完美結(jié)合策略品牌化營(yíng)銷(xiāo)策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結(jié)束語(yǔ)

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2014年擁有15年家紡服飾企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)管理訓(xùn)練專(zhuān)家王傳璐老師終端店鋪培訓(xùn)經(jīng)典課程之:《門(mén)店銷(xiāo)售技巧》——家紡品牌決勝終端銷(xiāo)售技巧實(shí)戰(zhàn)速成特訓(xùn)班一、課程目標(biāo)特色※家紡業(yè)終端從業(yè)人員所應(yīng)掌握的銷(xiāo)售技巧與服務(wù)武器※家紡業(yè)系統(tǒng)掌握終端銷(xiāo)售流程體系,收獲終端服務(wù)經(jīng)濟(jì),最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)最大化※家紡業(yè)締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),共同打造品牌形象二、課程

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《正能量領(lǐng)導(dǎo)力》課程目標(biāo)特色※依據(jù)服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力需求設(shè)計(jì)該課程,參訓(xùn)學(xué)員每人一份由老師提供的電子版,由貴公司負(fù)責(zé)打印的學(xué)員訓(xùn)練教材※學(xué)會(huì)如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài),認(rèn)知自己的角色,系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力體系,掌握企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的職業(yè)化管理技能領(lǐng)導(dǎo)力,提升整體管理者職業(yè)素養(yǎng),締造強(qiáng)大的具有學(xué)習(xí)力的高績(jī)效管理精英專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)※學(xué)會(huì)如何加強(qiáng)參訓(xùn)學(xué)員對(duì)公司的企業(yè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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