PGSCM-3PL-物流風險

  培訓講師:顧聞知

講師背景:
顧聞知-MonroeKu美籍華人學歷經歷臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士1980級畢業(yè)美國州立德州大學IE工業(yè)工程碩士1987級畢業(yè)經歷臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師臺灣臺北自動化服務團中衛(wèi)小組資深IE工程師臺灣新竹竹北南順集團寶順 詳細>>

顧聞知
    課程咨詢電話:

PGSCM-3PL-物流風險詳細內容

PGSCM-3PL-物流風險

第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論

A. 物流供應鏈One Page精論

B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野…

C. 2個立方米的標準化起步

D. 載具與包裝標準化的迷思

E. 物流供應鏈8部曲啟示錄

 

第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新

A. 物流倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8部曲

追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風險---前伸物流與供應商

收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風險---條型碼自動掃描

查-代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質量風險---Force Parts強迫補換貨

儲-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風險---不落地, 暫存時限自動警示

撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風險---投產同步, 燈號愚巧法

發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風險---工令工單撿料單, 暫存時限自動警示

盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規(guī)避錯數風險--- 數數原則, 一個散板散箱散數原則

退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數量

B. 物流供應鏈管理降低成本風險紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?

JIT與VMI創(chuàng)新定義 聯(lián)合管理庫存強勢推導

VMI 聯(lián)運配套竅門與誤區(qū)防犯

成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處

C. 適當的課間分組互動研討

 

第3單元---物流風險解決方案關鍵亮點提示

A. 物流供應鏈小兵立大功

B. 門診掛號與停車場管理

C. JIT與一幕目了然

D. 集裝箱JIT出租服務

E. 銷一補一快速反應

F. 物流成本核算-新3段式報價

G. 課間分組互動研討

 

第4單元---3rd 4th PL與客戶關系創(chuàng)新管理

A. 第三方物流運輸配送創(chuàng)新

海關保稅監(jiān)管倉的利用

中轉服務與聯(lián)合運輸改革做法

國際物流合縱連橫的運用

B. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應鏈高階展開

新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送)

物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心

發(fā)展省內次級城市中轉細化配送

利用UPS專業(yè) 投資流通加工

電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作

3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃

C. 物流供應鏈發(fā)展案例介紹

3PL與4PL結合發(fā)展的趨勢-純物流業(yè)起家成功案例

重卡整車配送物流改革項目

沃爾瑪物流配送的成功模式分析

海爾物流配送案例分析

 

顧聞知老師的其它課程

敏捷供應鏈下的工廠物流管理授課時間:2天6小時=12小時授課講師:顧聞知課程背景:客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié),企業(yè)內部反應遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴重滯后;供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質不穩(wěn)、交期延長,又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊,

 講師:顧聞知詳情


生產計劃與物料控制講師:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時課程收益隨著市場競爭的激烈,工廠產品品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預測管理,獲得較為準確的需求?如何做好主生產計劃?以應

 講師:顧聞知詳情


物流成本控制與物流管理提升技法講師:物流實戰(zhàn)專家顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生產過程中,根據物質資料實體流動的規(guī)律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經濟效益為目的,來達成企

 講師:顧聞知詳情


工廠倉儲管理與物料配送培訓顧問:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時課程背景介紹資料:倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點,如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個倉庫,倉庫該如何發(fā)揮其作用,就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個節(jié)點連接起來,如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向

 講師:顧聞知詳情


工廠倉庫管理與技能提升課程背景:倉儲管理是對倉庫及倉庫內物料所進行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實現(xiàn)高效服務客戶所進行的計劃,組織,控制,協(xié)調的過程。倉儲管理做得好,能促進企業(yè)提高客戶服務水平,增強企業(yè)競爭力.課程收獲:1.倉儲規(guī)劃,庫房運作規(guī)劃,組織管理2.物料編碼簡化管理3.實戰(zhàn)收料入庫管理4.實戰(zhàn)倉儲搬運管理5.實戰(zhàn)倉儲儲存與保管6.盤點管理7.

 講師:顧聞知詳情


供應鏈庫存控制技術培訓講師:顧聞知培訓時間:(2天6小時=12小時)課程背景庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”,一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺,另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!而供應鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中,計劃與庫存控制人員常常卻面臨:客戶端需求常常發(fā)生波動,預測不準,供應商又不配合,

 講師:顧聞知詳情


供應商開發(fā),選擇評估與質量管理培訓顧問:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時課程背景:  當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè),采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發(fā)生,市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購

 講師:顧聞知詳情


精益生產計劃、排產與物料管理控制培訓顧問:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓受用了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資

 講師:顧聞知詳情


庫存管理與如何提升周轉率方法課程背景:嚴密地設定庫存水準,并謹慎地加以管理,才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫存量的技術.如何做到庫存有管理,在控制的范圍內,是本課程顧聞知(顧培生)老師跟學員共同探討的方向,找出企業(yè)設定合適庫存的方法與技巧。培訓講師:顧聞知(顧培生)培訓時間:2天受訓對象:采購,計劃

 講師:顧聞知詳情


授課對象:采購,物控,供應商資源開發(fā),SQA(SQE),倉儲,生管,IQC,物流部門及廠內其它供應鏈專業(yè)相關人士.|||授課時間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題,||本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力,||掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr

 講師:顧聞知詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有