現(xiàn)代化采購策略管理

  培訓(xùn)講師:顧聞知

講師背景:
顧聞知-MonroeKu美籍華人學(xué)歷經(jīng)歷臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士1980級畢業(yè)美國州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士1987級畢業(yè)經(jīng)歷臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師臺灣臺北自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師臺灣新竹竹北南順集團(tuán)寶順 詳細(xì)>>

顧聞知
    課程咨詢電話:

現(xiàn)代化采購策略管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代化采購策略管理

互動題綱

第1單元 采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程改造合理化

1.1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念

供應(yīng)鏈一頁精華圖解

1.2.采購關(guān)鍵流程與其它功能銜接

1.3.采購戰(zhàn)略的合理化設(shè)計

 供應(yīng)定位模型-SPM1

 有效降低采購成本戰(zhàn)略思維

 物料分級分類

 采購利潤策略

 供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別

 成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖

 組織變革-中央與地區(qū)采購

1.4.責(zé)任交接真義

 供應(yīng)鏈6大信息接口終極目標(biāo)

 線邊倉的奧妙與迷思 5個圈圈與SCM

生管管些什么?

采購/PMC/銷售各7大步驟是啥?

物料取得特性與3角貿(mào)易技巧

供應(yīng)鏈資訊系統(tǒng)連線

 

第2單元 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理

2.1.供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)

 開發(fā)供商策略3必要 2充分條件

 開發(fā)選擇與輔導(dǎo)

 供應(yīng)商感知模型SPM2

 IQC與千里馬

 供應(yīng)商聯(lián)運配套做法

 Force免費補(bǔ)換與饋贈

 主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法

 條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)

2.2如何優(yōu)化或扶持供應(yīng)商

 特采線邊挑選成本吸收

 免檢免驗彼端物控放行

 支持副線加工質(zhì)量交流

 EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利

 附加??焖匍_發(fā)合理補(bǔ)助

 彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組 采購主管每天要做的2項重要的業(yè)務(wù)是什么?

免檢免驗真義

感知模型案例

 

第3單元 JIT與VMI創(chuàng)新定義

3.1.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義

 持續(xù)合作推行VMI的真義

 JIT與VMI并行的區(qū)別

 推行VMI陷阱的防范

3.2.JIT改良要點-包材JIT

3.3聯(lián)合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法

3.4.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用 VMI說服技巧演繹

轉(zhuǎn)換供應(yīng)商技巧案例

 

第4單元 采購洽商談判與應(yīng)對報價技巧案例

4.1.邀請報價與殺價破成本之真義

4.2.關(guān)鍵材料甲級流氓供應(yīng)商談判破局

4.3.BOM表報價利潤隱藏破局

4.4.新3段式JIT物料報價破局法

4.5.新3段式物流報價法

4.6.詐術(shù)奇觀 3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料

3段式JIT物料報價電子表格演繹

3中全會怎么開法

 

第5單元課程 提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度

5.1.工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示

5.2.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用

 條形碼應(yīng)用的迷思與破局

 工令與條形碼又如何結(jié)合?

5.3.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣

 發(fā)料單設(shè)計秘訣

 線邊倉及時回饋目視管理

 整數(shù)箱備料與免費補(bǔ)換貨

 依燈號撿料關(guān)鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?

5.4.現(xiàn)代KPI啟示-5大KPI 重點提示 倉庫改名歸誰管? 寫出佳功能

IQC改名歸誰管? 寫出佳功能

緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣

 

第6單元 采購物控實操學(xué)

6.1.市場訂單模式與預(yù)測準(zhǔn)確的探討

 接單模式解析

 預(yù)測10大特性

 不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定

6.2. MRP設(shè)計與案例解說

 預(yù)測計劃

 實際提貨計劃

 ETA 與 ETD

 總庫存與控制效應(yīng)

 出貨, 生產(chǎn)計劃

 物料到位計劃 市場等于什么?

ETA/ETD后應(yīng)接什么參數(shù)?

PPMC與PUMC交接

月預(yù)測與備料破局

7段7倍庫存演繹法

10大武功現(xiàn)代啟示錄

 

顧聞知老師的其它課程

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時間:2天6小時=12小時授課講師:顧聞知課程背景:客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長,又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊,

 講師:顧聞知詳情


生產(chǎn)計劃與物料控制講師:顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時課程收益隨著市場競爭的激烈,工廠產(chǎn)品品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測管理,獲得較為準(zhǔn)確的需求?如何做好主生產(chǎn)計劃?以應(yīng)

 講師:顧聞知詳情


物流成本控制與物流管理提升技法講師:物流實戰(zhàn)專家顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時培訓(xùn)背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的,來達(dá)成企

 講師:顧聞知詳情


工廠倉儲管理與物料配送培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時課程背景介紹資料:倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點,如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個倉庫,倉庫該如何發(fā)揮其作用,就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個節(jié)點連接起來,如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向

 講師:顧聞知詳情


工廠倉庫管理與技能提升課程背景:倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)物料所進(jìn)行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實現(xiàn)高效服務(wù)客戶所進(jìn)行的計劃,組織,控制,協(xié)調(diào)的過程。倉儲管理做得好,能促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.課程收獲:1.倉儲規(guī)劃,庫房運作規(guī)劃,組織管理2.物料編碼簡化管理3.實戰(zhàn)收料入庫管理4.實戰(zhàn)倉儲搬運管理5.實戰(zhàn)倉儲儲存與保管6.盤點管理7.

 講師:顧聞知詳情


供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)培訓(xùn)講師:顧聞知培訓(xùn)時間:(2天6小時=12小時)課程背景庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺,另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實際工作中,計劃與庫存控制人員常常卻面臨:客戶端需求常常發(fā)生波動,預(yù)測不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,

 講師:顧聞知詳情


供應(yīng)商開發(fā),選擇評估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時課程背景:  當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購

 講師:顧聞知詳情


精益生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資

 講師:顧聞知詳情


庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景:嚴(yán)密地設(shè)定庫存水準(zhǔn),并謹(jǐn)慎地加以管理,才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).如何做到庫存有管理,在控制的范圍內(nèi),是本課程顧聞知(顧培生)老師跟學(xué)員共同探討的方向,找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。培訓(xùn)講師:顧聞知(顧培生)培訓(xùn)時間:2天受訓(xùn)對象:采購,計劃

 講師:顧聞知詳情


授課對象:采購,物控,供應(yīng)商資源開發(fā),SQA(SQE),倉儲,生管,IQC,物流部門及廠內(nèi)其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士.|||授課時間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題,||本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,||掌握物流供應(yīng)鏈實際運作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr

 講師:顧聞知詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有